互联网创业，技术是最重要的，但对于不懂技术的创始人来说，希望找到一个CTO就万事大吉，但现实情况事与愿违，别说合格的CTO本身就很少，就是真正优秀的具备合格CTO潜质的技术人才，为什么要跟你合作呢？ 很多创始人在找技术团队的过程中，花费了太多的时间和精力，最终因为无人可用项目无法开展，眼睁睁看着大好的时机就浪费了，更多的创始人因为找到不合格的CTO和技术团队，不仅仅浪费了大量的资金、资源和时间，还引入了一大堆完全不可控的风险，一个优秀的技术合伙人和一个合格的技术团队，能帮你在创业的过程中走得更快，走得更顺。 在这个话题中，我愿意和你聊聊如何找到合适的CTO，如何组建好你的技术团队，欢迎约见。

技术人员关注自己的专业成长，在现有的环境下很难在综合性管理方面有尝试经历，而一旦转换到技术负责人，有很多方面的事情需要初次面对，而作为一家公司的技术负责人，需要担负的责任非常重大，一旦失手不仅对自己损失惨重，对企业也是致命的打击。 在这样的情况下，有5年以上经验，想往管理上发展的技术人员容易遭遇： 技术专业性上到了一定阶层，不知道往上继续如何走？ 想往管理上发展，但仅仅是带领几个技术成员完成项目吗？ 跟业务人员如何交涉？ 有机会成为创业公司技术负责人时，面临的内容就更加复杂、责任更加重大，如何跟CEO交流，怎么谈利益等等？ 如何获得更多的薪资期权、股票？ 我的个人经历对你会有帮助的几个方面： 18年产品研发经验，阿里巴巴集团运维自动化研发第一人，核心系统Armory运行至今； 三次创业经历，均以联合创始人&CTO的角色参与； 接触VC不下100人次，谈成投资3次，最大金额5000万人民币； 我愿意与你分享的内容包括： 我的经历可以给你借鉴，如何选择创业合伙人（CEO）； 从技术走向管理，需要关注哪些方面； 一旦有机会作为创业公司的技术负责人，如何去谈利益、股权，如何跟CEO交流，如何把握整体的产品、技术方向等等 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

技术人员，包括产品、开发、测试等岗位的小伙伴，在工作5-8年后会出现职业迷茫期，往后该怎么走？走管理路线还是专家路线？ 在结合自身的能力和经验，帮你分析后期职业发展空间和规划。