卞志汉
广州
众恩资本创始人,前华为项目负责人
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  • 如何综合股权、薪酬、精神手段激励员工

    如果你是一家企业中的企业老板,或者高管,或者人力资源负责人,或者团队负责人,或许会为这些问题感到困扰:为什么我的员工没有工作激情?为什么高工资还留不住优秀人才?为什么分钱时所有员工都不满意?如何做员工股权激励?绩效奖金年终奖金如何定?如何低成本有效激励员工?我在如何有效激动员工,包括股权激励(长期机制),薪酬绩效管理(中期激励),即时激励(短期激励)以及精神激励等方面有非常深入的思考与实践,并且亲身经历与长期研究最具中国特色的华为公司员工激励的先进模式。相信在这些方面,能为你提供帮助。 愿意与你交流的内容包括: 如何有效激励员工? 如何做好员工股权激励? 薪酬机制如何设定? 奖金如何分配? 如何发挥精神激励的威力? 如何通过即时激励塑造员工高效行为? PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面!

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  • 如何高效激励你的员工

    企业员工激励已经成为企业发展的动力源泉,过去的单一的、金钱的、短期的、老套的激励方式效果原来越差 在这样的情况下,企业老板、企业管理者、创业者容易遭遇: 员工只要给够钱,他们就会自发工作,员工激励就是分钱; 为什么企业分了很多钱,效果越来越差,员工意见越来越大; 员工激励为什么没有提升员工的能力、忠诚度和满意度。 我在我曾长期在华为公司工作,深刻理解华为的员工激励系统,并管理学原理上进行了总结与提炼,在多家企业进行实践,取得良好效果。 我愿意与你分享的内容包括: 企业员工激励的基本原理; 企业员工激励的常见方法; 企业员工激励的常见问题以及措施。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 如何科学的激励员工

    【在行提示:此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】 如果你是创业者,或者是职业经理人,或者人力资源负责人,如何通过科学分钱激励员工持续奋斗: 为什么我的员工没有工作激情? 为什么钱分了不少员工还是不满意? 企业究竟应该拿出多少钱来分配? 企业依据什么来给员工分钱? 工资如何设定? 奖金如何设定? 股权激励如何设计? 如何利用有限的激励资源最大化激励效果? 我在如何有效激励员工,包括即时激励(短期)、薪酬绩效管理(中期激励),股权激励(长期激励)以及精神激励等方面有非常深入的思考与实践,并且亲身经历与长期研究最具中国特色的华为公司员工激励的先进模式。相信通过交流,能够让您学习到科学的分钱智慧,解决员工激励难题。 交流的内容包括: 如何有效激励员工? 如何设定薪酬? 如何设定奖金机制? 如何做好股权激励? 如何做好荣誉激励?

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行家自述

卞志汉,咨询、投资、互联网+跨界人士,毕业于中山大学金融学硕士专业。有十五年从业经验,曾长期就职华为公司,后历任上海诺辉投资副总裁、飞度实业公司执行总裁、星光传动公司执行董事,是苏州建科院、原上服饰、锐明技术、硕丰控股常年顾问,上海财大客座讲师。 2005-2013年,就职为于华公司,期间主导建立华为公司营销风险管理体系,从事过华为公司资金管理工作,融资管理工作,负责财经变革项目,建设财经管理流程和信息系统; 2013年,上海诺辉投资公司副总栽,负责股权投资风险控制; 2014年在广东飞度实业有限公司执行总裁,负责公司整体运营,期间收入翻番,利润增长300%; 2015年创业成立广州弘朴智能科技有限公司,专注传统企业互联网转型,为企业提供“管理+IT+投资"的综合服务。 本人非常热爱研究企业管理的方方面面,也爱看很多企业管理的书籍,时常思考企业成功背后的规律是什么?所有企业的成功都离不开人的因素,企业生存的外部环境在不断变化,企业内部的业务模式也会随着环境而不断变化,企业处于不同的发展阶段的管理模式也在发生变化,所有这些变得背后一定有不变的东西,这才符合宇宙的规律,不变的是什么呢?我认为是企业关乎人之间的利益分配关系,这就是华为公司一直倡导和坚守的价值创造、价值评估、价值分配的规则。 谈到利益的分配,未必意味着仅仅只是分钱。在华为公司利益分配包括但不限于名、权、利以及成长机会。在今天的中国,很多公司不知道如何分配利益?部分公司过多的运用金钱的激励,将员工导向金钱主义,往往员工因为钱而聚,最后也因为分钱不欢而散。也有一部分公司过多的谈愿景、使命、价值观和文化,而让员工觉得望梅止渴,失去奋斗的动力。不同的公司不同的激励方式,公司发展不同的阶段需要不同的激励方式,不同的人需要运用不同的激励方式,同样的人也需要综合运用不同激励方式。 对人的激励方式的本质究竟是什么? 如何避免金钱激励边际效用下降的陷阱? 如何在时效上设计长期、中期、短期激励模式?如何组合物质激励和精神激励? 如何从外在的激励促进员工内在的自我的持续的激励? 如何通过设计团队激励优先个人激励打造集体奋斗精神? 所有这些关于激励的问题,都是我一直在思考和试图去解决的问题。要想很好的解决这个问题离不开对人性的理解和洞察,离不开对科学管理方法和工具的运用,离不开对人性的尊重与关怀。我一直在这个领域思考和实践,也希望与同道中人一起交流和碰撞,共同启发,相互学习。

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