2014年，小微企业入局做微信社交电商； 2015年，中型企业入局； 2016年，500强们入局； 2017年，社交电商蓬勃发展的同时，监管力度加大； 2018年，社交电商井喷发展 2020年，疫情迫使更多企业入局 …… 每一个领域都会经历这个过程： 初期，企业会问，我做这件事情，有什么风险？ 后来，企业会问，我做这件事情，有什么好处？ 再后来，企业会问，如果我不做这件事情，会有什么后果？ 现在，我们处在最后一个阶段。 我所在的公司，白石互动，帮助企业开展微信社交电商营销，从故宫、王府井、中粮、蒙牛等头部企业，到阿芙精油、小仙炖等互联网新秀，再到易锅美食等初创品牌，大小案例已有2000余个。 各类企业目前都想试水私域业务，但比较常见的问题有： ·觉得私域是短平快出效果的捷径 ·觉得私域是平行于天猫、京东的另一个电商渠道 ·私域业务和其他业务渠道业绩冲突 有经历才有经验，有经验才能让事情保持正确的方向。我的经验＋你的实际情况，相信能助你一臂之力。 我愿意与你分享的内容包括： 评估你的企业私域项目的可行性 对项目进行有依据的大致规划 分析运营的重点和难点 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一个半小时的谈话只能解决一部分问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

你的项目适合做微信端分销吗？ 可能遇到的陷阱： 看到市场上的成案例，低估项目难度； 不清楚内部分销和外部分销运营中的巨大差异； 认为分销成功与功否取决于工具，在功能上纠缠过多； 对分销项目的难点、关键点、需要投入的资源没有概念。 我在白石互动担任CMO，看到和经手的项目千差万别，但底层的东西却从来没有改变——运营才是所有微信营销项目的难点。 我们接手的分销项目有很多，从500强到行业翘楚再到小而美，其中的经验和教训，相信会对你有帮助。 我愿意与你分享的内容包括： 分析成功案例的关键点； 分析学员项目的可行性； 分析学员项目的难点； 梳理需要投入的资源。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

随着企业微信的逐步推广，越来越多的企业开始尝试企业微信。 企业微信只能做内部OA吗？ 使用企业微信管理消费者=企微群运营吗？ 不用企微，客户流失； 用企微，不会运营； 企微群拉起来，不活跃…… 这些问题怎么解决？ 其实企微只是个工具，回答上面的问题，仍然需要回答私域业务的几个底层问题： 你的企业为什么要做私域？ 消费者为什么要进你的私域？ 这些问题有了答案，才能知道，私域那么多的工具（公众号、企微、社群、视频号），我们的主阵地在哪里，需要什么样的团队运营，总部和门店怎么配合。