刘志华
北京
倍轻松董事电商事业部总经理
评分: 9.4
响应率:
约聊人数: 22
  • 转型电商,与你分享从0到亿的经验

    我有着2001年至2006年的营销策划经验,2007年至今,在倍轻松从0开始组建电商团队,九年的电商行业经验,亲历了从0到亿的全过程,对于传统企业转型有着独道的经验和见解: 貌似简单的电商,背后却有着太多的策略,每一小步都是成功的关键,电商是入门基础,移动电商才是未来; 传统企业如何快速转型;电商团队规划组建;电商平台进驻及运营; 传统企业想转型及转型后需要团队组建、进驻平台,制定策略,快速提升运营能力的企业家核心能力。 如果您是传统企业的老板准备转型,如果您面临电商平台进驻、团队搭建,运营策划等问题,我可以用我十年来从无到有,从0到亿的经历来帮助您! P.S.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面!   传统企业转型问题解答

    ¥599
  • 如何组建、优化高效、自发运作的团队

    作为一家公司,只要存在就有一个问题一直伴随,人越来越多、部门越来越多,流程越来越复杂,但人均产生却越来越低,效率越来越差,主动承担责任的人却越来越少,业绩提升越来越慢,长此以往人力不再是第一生产力,反而成为了负担 在这样的情况下,团队领导者、公司老板容易遭遇: 工作完不成,就加人; 上班时间完不成,就给加班费激励加班; 认为流程制度越多,公司风险越小; 认为岗位越多分工越明确效率就越高。 我在职场16年,管理岗位13年,曾带过3年以上职能部门的marketing团队,也带过10年的电商事业部综合团队,对用优化组织架构、关键岗位关键人才配备技巧、真正能起到激励作用的绩效KPI制定有着独特有效的实战经验 我愿意与你分享的内容包括: 根据公司业务类型梳理岗位架构; 根据岗位职责选择合适类型的人才(性别、性格、经验能力); 根据岗位关键指标制定有效的绩效KPI; 让员工加班成为一种愧疚。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 岗位选对人决定了公司的运转速度、有效的KPI决定了公司业绩

    ¥599

行家自述

具备较强的策划能力、市场洞察力、运营力和团队组织力 善于探索并持续创新 时间管理能力和计划性较强 10年以上互联网运营、团队打造经验   1997年-2001 北京广播学院 本科新闻学 2008-今 淘宝大学、淘宝EMBA、北大EMBA、上海交大EMBA...... 2012 卓有成效的管理 2015 稻盛和夫经营哲学 2016 MAP领导力培训 2001年至2006年的营销策划经验,2007年至今,在倍轻松从0开始组建电商团队,14的电商行业经验,亲历了从0到亿、GMV从1亿+到10亿+,四年增长近十倍的奥秘,抖音自建团队三个月破百万,对于传统企业转型、团队搭建、组织力提升有着独道的经验和见解; 所有的焦虑都源于看不清底层逻辑和趋势,从而越努力越焦虑! 传统企业如何快速转型;电商团队规划组建;电商平台进驻及运营(TOP3) 传统企业想转型及转型后需要团队组建、进驻平台,制定策略,快速提升运营能力的企业家核心能力 倍轻松做为纯传统企业,一直以线下店面和出口外销为核心业务,2008年开始销售遇到瓶颈,外销下滑,国内销售停滞不前,我从一个人开始组建了电商团队,两年时间销售过千万,2017年销售过亿,2018年销售2.1亿,真正实现了从无到有,从0到亿用10年,1亿到2亿用一年的突破,这其中我的角色是:电商团队创始人、部门总监,团队从1人到今天的55人 。2001年至2007年,一直从事市场营销策划行业,曾任北京益生康健电子商务有限公司策划总监,开创了保健品1元1瓶广告模式,首家与媒体分帐合作的时代。当年的参考消息整版广告时线1600余条,创立了《魅力女人》、《糖尿病专刊》、《益生康健会员刊》等 。曾与全国200多家媒体合作,将团队分为老年媒体、女人媒体、行业专业媒体等,有效研究客户特征,针对性进行广告策划。 【工作经历】 2007.7 至今,深圳市倍轻松科技股份有限公司 公司董事、电商总经理 2004.1—2007.7 北京益生康健电子商务有限公司 市场策划总监

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
转型电商,与你分享从0到亿的经验
如何组建、优化高效、自发运作的团队
选择约聊方式

推荐专题