如何定义一个APP产品的成功？更多用户？更多收入？有更多用户就会有更多收入？不一定。 如何精细化运营？经过前期夺命狂奔或细水长流式的发展阶段，留下来的套路并不见得一直有效。 如何分析数据？很多时候最大的问题并不是分析历史数据，而是有的数据甚至从未被统计过。有的指标从未被提及和定义过。 APP经过0-1（冷启动）阶段能活下来很不错，但要继续发展壮大更不容易。实际存在的错综复杂的问题还是很多的。 #话题内容有且不限于： 1. 挽回流失 2. 用户留存改善 3. 转化不佳的原因&提升方式 4. 关键指标体系梳理 5. 提升收入的办法 6. 精细化运营方案 7. 增长模型 这个话题线头很多，不同的商业模式，具体情况，要聊的东西不太一样。拍话题前请给我详细的背景介绍。 在有限的时间里，我觉得可以承诺做到的事情是帮您整理一下各种线头，再找到一个切入点先开始行动起来。 # 补充说明： 1. 时间有限，一次交谈解决不了所有难题，但肯定可以提供一个解决问题的切入点； 2. 并不需要您认同我的所有观点，实践是检验真理的唯一标准； 3. 每个问题都有它产生的大背景，因此我们总是需要重新思考，希望一劳永逸地获得解决方案，这是应试教育留下的坏习惯。本人坚决抵制此种坏习惯。

实施数字化转型意味着您所在的企业势必自建了以云+移动端架构的平台，并开始运营某个或一系列手机应用。 由于投资技术并不等同于数字化转型，最终落到实地的还是要把这些个移动端APP运营起来。 数字化转型企业的应用运营的复杂程度是大于原生数字化的企业的，因为要考虑的不仅仅是应用运营本身，还有整体战略、技术架构、服务管理等等方面。 #这个话题我们可以聊聊： 1. 数字化转型企业的APP普遍存在的问题 2. 如何看待APP渠道的价值 3. 数字化转型企业的APP如何运营 4. 如何制定统一的移动化战略 5. APP运营的工作内容 6. 常用的APP运营数据指标 7. 如何定义一个用户 以上是我列出的一些细分话题，实际交谈并不限于如上内容。您可以将自己的具体问题梳理一下给到我，并务必注明细分行业和背景。 # 补充说明： 1. 时间有限，一次交谈解决不了所有难题，但肯定可以提供一个解决问题的切入点； 2. 并不需要您认同我的所有观点，实践是检验真理的唯一标准； 3. 每个问题都有它产生的大背景，因此我们总是需要重新思考，希望一劳永逸地获得解决方案，这是应试教育留下的坏习惯。本人坚决抵制此种坏习惯。

成功运营一个APP并非撞运气，这些年APP运营早已成体系，有规可循。 上架应用市场然后就期待用户自己涨起来，事实并非如此轻易（甚至上架也有可能误导算法和用户而导致没有自然下载的情况） # 这个话题可以帮您： 1. 避免浪费时间做盲人摸象式的局部方法论探索，帮您梳理从0启动运营一个APP的完整体系思路和行动步骤； 2. 着重于尽可能地把事情一次做对，毕竟大部分公司不是BAT，禁不起几次三番推倒重来浪费资源。 #注意这是个定制细分问题的话题： 在APP冷启动阶段以内（大范围不建议跑题）朋友们请根据自己的具体情况，花些时间梳理一下自己在实际工作中遇到的具体的，具体的，具体的问题明细给到我。 只有具体问题具体分析，这个实用话题才可能被实用地探讨。 # 交谈内容有且不限于： 1. 移动应用生态体系 2. App用户生命周期 3. 用户画像 4. 影响App下载量的重要因素 5. 从0启动运营App的行动步骤 6. 决定冷启动成败的关键因素 7. 0-1阶段如何定义一个App的核心数据指标 8. 运营角度看0-1阶段产品问题 9. 从0制订App运营目标&预算 # 补充说明： 1. 时间有限，一次交谈解决不了所有难题，但肯定可以提供一个解决问题的切入点； 2. 并不需要您认同我的所有观点，实践是检验真理的唯一标准； 3. 每个问题都有它产生的大背景，因此我们总是需要重新思考，希望一劳永逸地获得解决方案，这是应试教育留下的坏习惯。本人坚决抵制此种坏习惯。

这个话题来源生活，我看到有朋友还没入门运营就直接跨界操盘互联网项目了，失败率可想而知。承认自己有不熟悉的事情，以初学者心态从基础学起，至少这并不是一件坏事。 # 与您分享： 1. 本人总结的100个互联网运营关键词，包括中英文含义、使用场景等； 2. 就当下您认知有疑问的地方深谈，可以具体提问，我一个一个回答； 3. 帮您破解当下实际操作有难度的一件“小事” 4. 给您一个互联网运营入门书单体系+我本人读过的笔记，从互联网运营到关联岗位到网络科学等等（国外作者居多吧 以上是我考虑过的适合入门互联网运营聊的内容，实际交谈只要在主题范围里的，可以不限于话题大纲。 # 补充说明： 1. 本话题不介绍、不推荐工作，不帮看简历； 2. 时间有限，拍话题之前建议整理一下自己的具体问题，认知上的执行上的均可； 3. 一次交谈解决不了人生问题，路终究是由自己走出来的。