如果你是一腔热血立志投身于市场品牌方或4A的职场小鲜肉，又或者你是以身涉险迈入这个行业1-3年职场新新人类，这些纠结你都遇到过吗？ 择业：一入乙方深似海，从此甲方是路人。甲方vs乙方究竟该选择哪方？ 面试：面面俱到简历颜值爆表，但离打动boss和hr的心总差点运气 初体验：市场=品牌=销售=推广，市场到底要做啥，老师教你了吗？ 定位：成为专业的小电钻还是万能的板砖，3-5年后的你在哪？ 进阶：上班加班，下班补课，都这么拼了为啥升职加薪还轮不到你？ 这些问题不是偶然，而是必然，遇到是正常，没遇到是超级幸运！ 小君姐走这条路12年了，从一开始的小白，到懵懵懂懂到现在自认打通任督二脉，有幸运有努力，但绝对更有高人指点。这些高人有来自直接上级、有来自职场前辈、也有压根面都没见过的专业先驱（现在也称网红），总之有专业老司机带带你会少走很多弯路。 移动互联网的本质就是真正读懂用户需求，真正放下身段打成一片，让知识因为共享而变得更有价值，何乐而不为呢？ #12年跨界营销路# 从06年毕业至今，小君姐经历了一些有趣的经历。2006年以来历任网易市场部易信高级业务经理、曼卡龙珠宝品牌总监，飞鱼设计策略总监。负责过网易过亿级别的互联网新生品牌传播推广，见证过上海大众集团奥运项目全球本地化，策划数10个新生代品牌及产品的成功上市。从乙方到甲方再到乙方，从本土4A到国企航母移动，从腾讯互娱到网易猪场，从汽车到运营商到移动互联网再到轻奢珠宝，历任市场部高级业务经理、品牌总监、策略总监兼执行合伙人……跨行业、跨职能、跨专业、跨视界就是这10年来的关键词了。 同时我也是一个面霸，曾经用一封自荐信敲开了李奥贝纳、奥美等4A创意总监的大门，在任职品牌总监期间面试专业岗位几百余人……基于这些经验，小君姐可以帮到你的地方包括： 1、介绍市场相关从业经历、各职位的职能及未来发展 2、结合以往经历和性格特质，找到自身定位和职能标签 3、优化简历，并寻找合适的行业和求职方向 4、转行、跨界、去大厂的面试经验或雷区 公众号/小红书【市场小君姐】，书单推荐见主页，做品牌不迷茫！

现状： 1、市场巨变，企业对品牌市场部门要求改变，越来越重视效果和销售结果，生存压力大 2、业务震荡、公司裁员，高薪者更易成为优化重点 3、副业心法和技能课泛滥，精力有限没有试错空间，越听越迷茫 如果你是市场和品牌领域的高阶人士，面临环境震荡不得不改变但对未来方向迷茫，这个话题可以帮助你！ 这不再是个人问题或单纯能力问题，作为12年职场人先后经历各种转型之痛。从互联网大厂到消费品民企，再到咨询创业，我逐渐找到新的价值锚点，主动塑造了新的职业第二曲线。 关于我： #12年资深品牌人，咨询创业者# 小君姐06年以来历任网易市场部易信高级业务经理、曼卡龙珠宝品牌总监、以及创业团队的CMO。负责过网易过亿级别的互联网新生品牌传播推广，见证过上海大众集团奥运项目全球本地化，策划数10个新生代品牌及产品的成功上市。从乙方到甲方再到创业，拿到过结果也踩过坑。 我擅长： #跨界思维，跨组织成长# 由于职业经历的变化，我较之一站到底的同行更具备跨界思维，对新领域、新行业和新生事物具备更强的感知力和吸收总结能力，可以一针见血地跳出行业框架看问题。我同时经历过国企、民营和创业团队，对不同类型和发展阶段的企业文化和老板思维洞若观火。 如果你转型过程中你感到焦虑迷茫，我可以用我的经验和专业分析成为你的指南针 基于你的进阶需求，我可以帮助你： 1、梳理职业路径，重审个人规划和职业定位，搭建职场继续发展通道 2、找到个人和所在环境中的关键问题及矛盾，提供解题思路和所需资源 3、结合个人资源，分析第二生涯可行性，做好落地规划和提前布局

当局者： 企业CEO、营销副总、品牌市场负责人；成立1~3年内的电商品牌、新零售品牌。 迷局： 1、做品牌太贵，要大投入，做不起 2、想做，不知道怎么做，钱花下去看不到效果 3、没有合适的人负责，不知道怎么搭建品牌团队和考核绩效 4、对品牌的认识浮于表面，要么钻在名字、logo和产品包装上，要么把流量和平台玩法等同于品牌 从认知到资源到人脉，隔行如隔山，尽管已经有了长远的战略规划和业务团队，但对什么才是品牌，做品牌有什么价值，不同阶段怎么做存在极大困扰。可能也尝试了专业人才引入，但和希望达成的理想存在较大差距，导致人员更迭频繁、团队持续震荡。 品牌是一种相信的力量。但对于资源有限的创业公司，尤其需要更科学和有计划性的实施和部署，并保持理性的期待。否则很可能会因为用错方法，只做一锤子买卖，过早消耗了资源，而起不到任何效果，更没有充足的弹药用在刀刃上。 破局： 1、产品品牌还是营销品牌（驱动力） 2、做口碑还是做流量（拉新力） 3、品牌力的价值估值（向心力） 4、品牌与周边相关组织的架构和合作模式（合一力） 通过对行业和企业业务的了解，找到该阶段的品牌驱动模型；分析企业过往的营销方式，对比同行找到最适合的营销通路；合理量化品牌投入带来的短期和中期价值；营造能够互相合作，1+1>2的高效团队 如果你对该话题感兴趣，希望您在约见之前务必准备好以下资料，或带着具体问题来面基（2~3个）： -贵公司所属行业及商业模式；行业内的对标对象和有竞争力的3个同行； -企业过往的品牌资产，所取得的成绩及遇到的瓶颈等； -公司目前的团队架构 关于小君姐： 12年资深品牌营销人，浙大学姐|2100品牌咨询创始人。前网易市场专家，上市珠宝集团品牌总监；专注品牌战略、产品策划和数字营销。用品牌之力，变强大！ 公众号/小红书【市场小君姐】，书单推荐见主页，用品牌之力变强大！

都说女人的钱最好赚，从大学生、小白领到新生妈妈和成熟女性，每个阶段的女性心理和需求都有显著差异。近几年，越来越多新锐品牌，如内外、观夏用女性独特的细腻特质，打造出让人过目难忘的气质，让用户市场和资本市场竞争追逐。到底这些品牌掌握了怎样的流量密码，能够不打价格战，在竞争激烈的成熟市场脱颖而出？ 当局者： 女性创始人；想做女性生意的男创始人；面向女性市场的新老品牌 迷局： 1、产品同质化严重，没有竞争门槛 2、用户忠诚度低，拉新成本高复购率低 3、行业内卷严重，品牌优势被快速抄袭 4、产品与流量思维顾此失彼，左右摇摆 5、对用户需求的洞察停留在表面 面向女性市场的品牌不仅需要有宏伟的战略规划，更需要贴近消费者内心和需求的产品营销创新。我在过去几年的职业生涯中，既经历过纯男性思维的高管团队，也也经历过女性扎堆的团队。性别和性格的差异，并不是不能做好品牌市场的底层原因，有没有科学的管理逻辑和方法路径才是。 破局： 1、认清女性/男性团队的优劣势（认知力） 2、用户思维的市场调研怎么做（洞察力） 3、品牌价值显性化的闭环路径（形象力） 4、巧用话题营销借势（营销力） 5、用户也是kol/koc（口碑力） 如果你对该话题感兴趣，希望您在约见之前务必准备好以下资料，或带着具体问题来面基（2~3个）： -贵公司所属行业及商业模式；行业内的对标对象和有竞争力的3个同行； -企业过往的品牌资产，所取得的成绩及遇到的瓶颈等； 关于小君姐： 15年资深品牌营销人，浙大学姐|智在君品牌咨询创始人。前网易市场专家，上市珠宝集团品牌总监；专注品牌战略、产品策划和数字营销。用品牌之力，变强大！ 公众号/小红书【市场小君姐】，书单推荐见主页，用品牌之力变强大！

当局者： 董事长、企业CEO、营销副总、品牌市场负责人； 电商品牌、新零售品牌，创立10年及以上或业务模式和主营产品基本稳定。 企业经营犹如过关打怪，相信能经历成熟的团队，已经掌握了一定的生存技巧。然而，过去的积累和垫脚石很可能已经成为当下的畔脚石。不确定的国际环境和瞬息万变的中国市场，新的技术，新的热点趋势，新的消费代际，过往百试不爽的模式渐渐失灵，企业品牌资产模糊，被新锐品牌迎头赶上。 迷局： 1、对品牌的认知局限在形象管理或引流渠道上 2、品牌投入依赖传统媒体，对新媒体价值不确定，或评估方式停留在销售层面 3、品牌与销售/运营部门协同困难，部门预算和资源分配欠缺科学依据 4、品牌岗经常换血，品牌资产累积和品牌传播延续性受到影响 不破不立，在新的环境和模式下更新认知，找到最适合自己的方法，最大限度激活品牌的可能性，让品牌资产的牵引力带领企业走向下一个10年。 破局： 1、企业家的品牌格局（生命力） 2、产品品牌还是营销品牌（驱动力） 3、做口碑还是做流量（拉新力） 4、品牌力的价值估值（向心力） 5、品牌与周边相关部门的架构搭建和氛围营造（合一力） 通过对行业和企业业务的了解，找到该阶段的品牌驱动模型；分析企业过往的营销方式，对比同行或跨行业找到最适合的营销通路；合理量化品牌投入带来的短期和中期价值；营造能够互相合作，1+1>2的高效团队；找到品牌已经沉淀的宝贵资产，做心智累积~ 关于小君姐： 15年资深品牌营销人，浙大学姐|智在君品牌咨询创始人。前网易市场专家，上市珠宝集团品牌总监；专注品牌战略、产品策划和数字营销。用品牌之力，变强大！ 公众号/小红书【市场小君姐】，书单推荐见主页，用品牌之力变强大！