陈怡君
杭州
创始人
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  • 前网易市场|如何入行、转行、跨界?

    如果你是一腔热血立志投身于市场品牌方或4A的职场小鲜肉,又或者你是以身涉险迈入这个行业1-3年职场新新人类,这些纠结你都遇到过吗? 择业:一入乙方深似海,从此甲方是路人。甲方vs乙方究竟该选择哪方? 面试:面面俱到简历颜值爆表,但离打动boss和hr的心总差点运气 初体验:市场=品牌=销售=推广,市场到底要做啥,老师教你了吗? 定位:成为专业的小电钻还是万能的板砖,3-5年后的你在哪? 进阶:上班加班,下班补课,都这么拼了为啥升职加薪还轮不到你? 这些问题不是偶然,而是必然,遇到是正常,没遇到是超级幸运! 小君姐走这条路12年了,从一开始的小白,到懵懵懂懂到现在自认打通任督二脉,有幸运有努力,但绝对更有高人指点。这些高人有来自直接上级、有来自职场前辈、也有压根面都没见过的专业先驱(现在也称网红),总之有专业老司机带带你会少走很多弯路。 移动互联网的本质就是真正读懂用户需求,真正放下身段打成一片,让知识因为共享而变得更有价值,何乐而不为呢? #12年跨界营销路# 从06年毕业至今,小君姐经历了一些有趣的经历。2006年以来历任网易市场部易信高级业务经理、曼卡龙珠宝品牌总监,飞鱼设计策略总监。负责过网易过亿级别的互联网新生品牌传播推广,见证过上海大众集团奥运项目全球本地化,策划数10个新生代品牌及产品的成功上市。从乙方到甲方再到乙方,从本土4A到国企航母移动,从腾讯互娱到网易猪场,从汽车到运营商到移动互联网再到轻奢珠宝,历任市场部高级业务经理、品牌总监、策略总监兼执行合伙人……跨行业、跨职能、跨专业、跨视界就是这10年来的关键词了。 同时我也是一个面霸,曾经用一封自荐信敲开了李奥贝纳、奥美等4A创意总监的大门,在任职品牌总监期间面试专业岗位几百余人……基于这些经验,小君姐可以帮到你的地方包括: 1、介绍市场相关从业经历、各职位的职能及未来发展 2、结合以往经历和性格特质,找到自身定位和职能标签 3、优化简历,并寻找合适的行业和求职方向 4、转行、跨界、去大厂的面试经验或雷区 公众号/小红书【市场小君姐】,书单推荐见主页,做品牌不迷茫!

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  • 前品牌总监|资深市场人,如何再就业?

    现状: 1、市场巨变,企业对品牌市场部门要求改变,越来越重视效果和销售结果,生存压力大 2、业务震荡、公司裁员,高薪者更易成为优化重点 3、副业心法和技能课泛滥,精力有限没有试错空间,越听越迷茫 如果你是市场和品牌领域的高阶人士,面临环境震荡不得不改变但对未来方向迷茫,这个话题可以帮助你! 这不再是个人问题或单纯能力问题,作为12年职场人先后经历各种转型之痛。从互联网大厂到消费品民企,再到咨询创业,我逐渐找到新的价值锚点,主动塑造了新的职业第二曲线。 关于我: #12年资深品牌人,咨询创业者# 小君姐06年以来历任网易市场部易信高级业务经理、曼卡龙珠宝品牌总监、以及创业团队的CMO。负责过网易过亿级别的互联网新生品牌传播推广,见证过上海大众集团奥运项目全球本地化,策划数10个新生代品牌及产品的成功上市。从乙方到甲方再到创业,拿到过结果也踩过坑。 我擅长: #跨界思维,跨组织成长# 由于职业经历的变化,我较之一站到底的同行更具备跨界思维,对新领域、新行业和新生事物具备更强的感知力和吸收总结能力,可以一针见血地跳出行业框架看问题。我同时经历过国企、民营和创业团队,对不同类型和发展阶段的企业文化和老板思维洞若观火。 如果你转型过程中你感到焦虑迷茫,我可以用我的经验和专业分析成为你的指南针 基于你的进阶需求,我可以帮助你: 1、梳理职业路径,重审个人规划和职业定位,搭建职场继续发展通道 2、找到个人和所在环境中的关键问题及矛盾,提供解题思路和所需资源 3、结合个人资源,分析第二生涯可行性,做好落地规划和提前布局

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  • 创业团队,如何从0-1做品牌?

    当局者: 企业CEO、营销副总、品牌市场负责人;成立1~3年内的电商品牌、新零售品牌。 迷局: 1、做品牌太贵,要大投入,做不起 2、想做,不知道怎么做,钱花下去看不到效果 3、没有合适的人负责,不知道怎么搭建品牌团队和考核绩效 4、对品牌的认识浮于表面,要么钻在名字、logo和产品包装上,要么把流量和平台玩法等同于品牌 从认知到资源到人脉,隔行如隔山,尽管已经有了长远的战略规划和业务团队,但对什么才是品牌,做品牌有什么价值,不同阶段怎么做存在极大困扰。可能也尝试了专业人才引入,但和希望达成的理想存在较大差距,导致人员更迭频繁、团队持续震荡。 品牌是一种相信的力量。但对于资源有限的创业公司,尤其需要更科学和有计划性的实施和部署,并保持理性的期待。否则很可能会因为用错方法,只做一锤子买卖,过早消耗了资源,而起不到任何效果,更没有充足的弹药用在刀刃上。 破局: 1、产品品牌还是营销品牌(驱动力) 2、做口碑还是做流量(拉新力) 3、品牌力的价值估值(向心力) 4、品牌与周边相关组织的架构和合作模式(合一力) 通过对行业和企业业务的了解,找到该阶段的品牌驱动模型;分析企业过往的营销方式,对比同行找到最适合的营销通路;合理量化品牌投入带来的短期和中期价值;营造能够互相合作,1+1>2的高效团队 如果你对该话题感兴趣,希望您在约见之前务必准备好以下资料,或带着具体问题来面基(2~3个): -贵公司所属行业及商业模式;行业内的对标对象和有竞争力的3个同行; -企业过往的品牌资产,所取得的成绩及遇到的瓶颈等; -公司目前的团队架构 关于小君姐: 12年资深品牌营销人,浙大学姐|2100品牌咨询创始人。前网易市场专家,上市珠宝集团品牌总监;专注品牌战略、产品策划和数字营销。用品牌之力,变强大! 公众号/小红书【市场小君姐】,书单推荐见主页,用品牌之力变强大!

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  • 女性向品牌,如何构建品牌力?

    都说女人的钱最好赚,从大学生、小白领到新生妈妈和成熟女性,每个阶段的女性心理和需求都有显著差异。近几年,越来越多新锐品牌,如内外、观夏用女性独特的细腻特质,打造出让人过目难忘的气质,让用户市场和资本市场竞争追逐。到底这些品牌掌握了怎样的流量密码,能够不打价格战,在竞争激烈的成熟市场脱颖而出? 当局者: 女性创始人;想做女性生意的男创始人;面向女性市场的新老品牌 迷局: 1、产品同质化严重,没有竞争门槛 2、用户忠诚度低,拉新成本高复购率低 3、行业内卷严重,品牌优势被快速抄袭 4、产品与流量思维顾此失彼,左右摇摆 5、对用户需求的洞察停留在表面 面向女性市场的品牌不仅需要有宏伟的战略规划,更需要贴近消费者内心和需求的产品营销创新。我在过去几年的职业生涯中,既经历过纯男性思维的高管团队,也也经历过女性扎堆的团队。性别和性格的差异,并不是不能做好品牌市场的底层原因,有没有科学的管理逻辑和方法路径才是。 破局: 1、认清女性/男性团队的优劣势(认知力) 2、用户思维的市场调研怎么做(洞察力) 3、品牌价值显性化的闭环路径(形象力) 4、巧用话题营销借势(营销力) 5、用户也是kol/koc(口碑力) 如果你对该话题感兴趣,希望您在约见之前务必准备好以下资料,或带着具体问题来面基(2~3个): -贵公司所属行业及商业模式;行业内的对标对象和有竞争力的3个同行; -企业过往的品牌资产,所取得的成绩及遇到的瓶颈等; 关于小君姐: 12年资深品牌营销人,浙大学姐|2100品牌咨询创始人。前网易市场专家,上市珠宝集团品牌总监;专注品牌战略、产品策划和数字营销。用品牌之力,变强大! 公众号/小红书【市场小君姐】,书单推荐见主页,用品牌之力变强大!

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  • 老品牌,如何年轻化激活品牌资产?

    当局者: 董事长、企业CEO、营销副总、品牌市场负责人; 电商品牌、新零售品牌,创立10年及以上或业务模式和主营产品基本稳定。 企业经营犹如过关打怪,相信能经历成熟的团队,已经掌握了一定的生存技巧。然而,过去的积累和垫脚石很可能已经成为当下的畔脚石。不确定的国际环境和瞬息万变的中国市场,新的技术,新的热点趋势,新的消费代际,过往百试不爽的模式渐渐失灵,企业品牌资产模糊,被新锐品牌迎头赶上。 迷局: 1、对品牌的认知局限在形象管理或引流渠道上 2、品牌投入依赖传统媒体,对新媒体价值不确定,或评估方式停留在销售层面 3、品牌与销售/运营部门协同困难,部门预算和资源分配欠缺科学依据 4、品牌岗经常换血,品牌资产累积和品牌传播延续性受到影响 不破不立,在新的环境和模式下更新认知,找到最适合自己的方法,最大限度激活品牌的可能性,让品牌资产的牵引力带领企业走向下一个10年。 破局: 1、企业家的品牌格局(生命力) 2、产品品牌还是营销品牌(驱动力) 3、做口碑还是做流量(拉新力) 4、品牌力的价值估值(向心力) 5、品牌与周边相关部门的架构搭建和氛围营造(合一力) 通过对行业和企业业务的了解,找到该阶段的品牌驱动模型;分析企业过往的营销方式,对比同行或跨行业找到最适合的营销通路;合理量化品牌投入带来的短期和中期价值;营造能够互相合作,1+1>2的高效团队;找到品牌已经沉淀的宝贵资产,做心智累积~ 关于小君姐: 12年资深品牌营销人,浙大学姐|2100品牌咨询创始人。前网易市场专家,上市珠宝集团品牌总监;专注品牌战略、产品策划和数字营销。用品牌之力,变强大! 公众号/小红书【市场小君姐】,书单推荐见主页,用品牌之力变强大!

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行家自述

小君姐(陈怡君),基督徒,12年品牌营销经历,跨界4A、网易、新消费。毕业后跨专业考研,获得浙江大学传播学硕士学位,并于香港城市大学交换半年,就读整合营销传播。 06年以来历任网易市场部易信高级经理、曼卡龙珠宝品牌总监,爱哆哆喜饼品牌总监,新锐品牌主理人。现作为2100品牌咨询主理人,负责品牌战略、品牌策划和数字营销。亲历过网易战略级互联网品牌从0到过亿用户,见证上海大众集团奥运项目全球本地化,也策划数10个新生代消费品品牌升级及新品上市,让我对品牌各阶段的发展需要和面对困局有深刻认识。 在多年的实战经历和观察中,我对女性和家庭用户不同生命阶段的需求有深刻理解及洞察,以品牌资产和数字媒体为桥梁,帮助品牌和用户建立了深层次互动,并取得了声量和销量俱佳的营销实践。 对从业者: 无论你当下遇到怎样的职业发展难题,或期待能弯道超车、赛道升级,都欢迎和我一起聊聊~我会将我的经验遗憾以及收获毫无保留地分享。祝你在对的方向上,肆意奔跑! 对CEO及项目负责人: 如果你也正经历着企业经营发展的瓶颈,希望了解品牌本质,并找到适合自己的品牌发展路径和方法,欢迎和我聊聊~我会结合过往经验并站在品牌资产管理大师的肩膀上,帮助你理清思路,少走弯路!商业决策,少做错就赢了一大半! 公众号/小红书【市场小君姐】,推荐书单: 认知—— 《原则:应对变化中的世界秩序》 《智能商业》、《深度思考》 《终身成长,重新定义成功的思维》 《超级IP:互联网新物种方法论》 《激荡十年,水大鱼大》 《富爸爸穷爸爸》 职场—— 《卓有成效的管理者》 《定位:世界500强总裁的职场忠告》 《如何系统思考》、《这就是OKR》、《复盘》 《非暴力沟通》 女性—— 《身体由我》、《人生由我》、《勇气》 《始于极限》《看不见的女人》、《一间自己的房间》 品牌—— 战略:《什么是战略》、《生长》 品牌战略:《战略品牌管理》《战略营销管理》 品牌资产:《管理品牌资产》、《创建强势品牌》、《品牌领导》、《品牌大师》 品类:《品牌的起源》、《品类13律》 定位:《定位》、《重新定位》、《商战22条商规》 品牌形象论:《一个广告人的自白》《奥格威谈广告》 USP独特销售卖点:《时效的广告》、《科学的广告》 通识:《品牌系统性建设》、《品牌思想简史》 营销—— 《冲突》 《增长的逻辑,新消费时代机遇》 《全域增长,企业数智化营销与实践》 《营销笔记》

教育经历

香港城市大学 2010.7 - 2011.2

硕士交流生

浙江大学 2009.07 - 2011.06

硕士

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  • 「在行」能帮我做什么?
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