如果你是一腔热血立志投身于企业市场品牌部的小鲜肉，或广告公关MCN等乙方机构的从业者，想了解甲方市场部品牌部的真实面目，找到职业支点实现转行或跨界，这个话题很适合你！ 关于小君姐： 15年资深品牌营销人，浙大硕士|智在君品牌咨询创主理人。前网易市场高级经理，上市珠宝集团品牌总监。在职12年间，先从广告公司的策划文案跳槽进入甲方市场部负责宣传管理，再到升级打怪负责战略新品的上市推广，从移动互联网转行到传统零售和电商，再到裁员后咨询创业，实现3年陈。 我可以帮助你： 1、了解市场部和品牌部的差异，以及各职能的工作内容和上升通道 2、分析不同行业品牌市场部的差别以及行业特色与个体需求的匹配度 3、分析个体优劣势，找到过往经历和新方向的桥接点，找对切入行业和职能 4、分析过往不利经历背后的原因，从内因和外因两方面加以改善 5、心理按摩，预知风险和坑，做好心理建设 6、简历评估和修改建议 7、工作机会推荐 红书/视频号【市场小君姐】，书单推荐见主页，用品牌之力变强大！

现状： 1、市场巨变，企业对品牌市场部门要求改变，越来越重视效果和销售结果，生存压力大 2、业务震荡、公司裁员，高薪者更易成为优化重点 3、副业心法和技能课泛滥，精力有限没有试错空间，越听越迷茫 如果你是市场和品牌从业者，面临环境震荡不得不改变，但对未来方向迷茫，这个话题可以帮助你！ 关于小君姐： 15年资深品牌营销人，浙大硕士|智在君品牌咨询创主理人。前网易市场高级经理，上市珠宝集团品牌总监。作为12年职场人先后经历各种转型之痛，从互联网大厂到消费品民企，有过企业文化的内耗，空降后的高强度消耗，疫情期间找工作的迷茫，和35+裁员…现在创业第三年，逐渐找到新的价值锚点，给自己一条新轨道。 我可以帮助你： 1、结合个人规划和行业职能需求，分析职场或创业的关键决策 2、继续职场：复盘关键经历和决策，打开思路从内因和外因两方面寻找破局点 3、开启创业：分析创业项目可行性，做好资源筹备和落地计划 4、相关行业资源对接、内幕干货分享 5、心理建设，预知风险和挑战 红书/视频号【市场小君姐】，书单推荐见主页，用品牌之力变强大！

当局者： 企业创始人、CEO、市场负责人；成立1~5年，擅长产品技术创新，但对市场需求和价值传递存一知半解，拿不到品牌化结果，营销效率低。 有技术/产品/或资源优势，但对怎样做品牌，说什么，怎么建立和评估品牌团队一知半解。尝试专业人才引入，但理想与现实差距大，人员留存品牌积累难以持续。 破局： 1、分析企业所在市场，验证市场可行性（生命力） 2、建立品牌路径，产品品牌/营销品牌（驱动力） 2、验证商业闭环，引流口碑复购闭环（健康力） 3、品牌市场岗的重点工作和核心价值（向心力） 4、跨部门的信息互通和沟通合作（合一力） 通过对行业和企业业务的了解，找到该阶段的品牌驱动模型；分析企业过往的营销方式，对比同行找到最适合的营销通路；合理量化品牌投入带来的短期和中期价值；营造能够互相合作，1+1>2的高效团队 如果你对该话题感兴趣，希望您在约见之前务必准备好以下资料，或带着具体问题来面基（2~3个）： -贵公司所属行业及商业模式；行业内的对标对象和有竞争力的3个同行； -企业过往的品牌资产，所取得的成绩及遇到的瓶颈等； -公司目前的团队架构 关于小君姐： 15年资深品牌营销人，浙大硕士|智在君品牌咨询创主理人。前网易市场高级经理，上市珠宝集团品牌总监；擅长品牌战略、营销策略。帮助你少走弯路，多拿结果！ 公众号【智在君品牌咨询】，书单推荐见主页，用品牌之力变强大！

消费零售内卷严重，但亦有企业逆势上扬乘风破浪。这些品牌掌握了怎样的成功密码，能够不打价格战，在竞争激烈的成熟市场脱颖而出？ 当局者： 消费零售企业，传统零售，新零售，电商公司 迷局： 1、产品同质化严重，没有竞争门槛 2、用户忠诚度低，拉新成本高复购率低 3、行业内卷严重，品牌优势被快速抄袭 4、产品与流量思维顾此失彼，左右摇摆 5、对用户需求的洞察停留在表面 面向消费市场的品牌不仅需要有宏伟的战略规划，更需要贴近消费者的真需求和产品营销创新。 破局： 1、认清企业的优劣势（生存力） 2、找到用户的购买理由（洞察力） 3、品牌价值显性化的闭环路径（传播力） 4、巧用话题营销借势（爆发力） 5、用户也是kol/koc（口碑力） 如果你对该话题感兴趣，希望您在约见之前务必准备好以下资料，或带着具体问题来面基（2~3个）： -贵公司所属行业及商业模式；行业内的对标对象和有竞争力的3个同行； -企业过往的品牌资产，所取得的成绩及遇到的瓶颈等； 关于小君姐： 15年资深品牌营销人，浙大硕士|智在君品牌咨询创主理人。前网易市场高级经理，上市珠宝集团品牌总监；帮助你少走弯路，多拿结果！ 曾担任曼卡龙珠宝（上市公司）爱哆哆喜饼（头行业头部）品牌市场负责人， 有烘焙、茶咖、珠宝、护肤深度咨询服务案例，品牌升级、营销创新、战略新品0-1实效案例。 公众号【智在君品牌咨询】，书单推荐见主页，用品牌之力变强大！

曾负责曼卡龙珠宝品牌年轻化，从传统线下门店转型轻时尚珠宝，迈向线上的关键阶段。 当局者： 创始人、CEO、营销副总、品牌市场负责人； 传统零售企业、制造业，创立10年及以上，业务模式和主营品类稳定。 时代变迁，品牌老化，垫脚石可能已成为畔脚石。过往成熟的商业模式营销手段渐渐失灵，销售额大幅下降，行业地位被新品类和品牌迎头赶上。 不破不立，以创新思维找到最适合自己的路径方法，最大限度激活品牌资产。 破局： 1、企业品牌资产盘点（生命力） 2、建立品牌路径，产品品牌/营销品牌（驱动力） 2、验证商业闭环，引流口碑复购闭环（健康力） 3、品牌市场岗的重点工作和核心价值（向心力） 4、跨部门的信息互通和沟通合作（合一力） 通过对行业和企业业务的了解，找到该阶段的品牌驱动模型；分析企业过往的营销方式，对比同行或跨行业找到最适合的营销通路；合理量化品牌投入带来的短期和中期价值；营造能够互相合作，1+1>2的高效团队；找到品牌已经沉淀的宝贵资产，做心智累积~ 关于小君姐： 15年资深品牌营销人，浙大硕士|智在君品牌咨询创主理人。前网易市场高级经理，上市珠宝集团品牌总监；擅长品牌战略、营销策略。帮助你少走弯路，多拿结果！ 公众号【智在君品牌咨询】，书单推荐见主页，用品牌之力变强大！