工业设计作为市场与硬件开发生产间的桥梁体现的价值越来越大。在这样的情况下，工业设计从业者、硬件开发团队容易遭遇：初级设计师不知道如何探知客户的真实需求成熟外观设计师无法应对专一行业的深度合作，与系列化设计硬件研发团队不能最有效的发挥工业设计在产品开发中价值我在我在从单纯的造型设计到完整的产品把控，从做设计到做公司，从做创意到做产品，一直寻找着让设计在产业链中发挥出价值的方法。用不“专心”的方法在坚持一条专心的路。我愿意与你分享的内容包括：分享制造爆品的产品套路讲述工业设计在行业里承上启下的操作手法列举让好设计恰当落地的市场执行方案PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。商业设计咨询8年经验，小米生态链企业产品经理2年经验，硬件开发产品项目经理1年经验，经手产品已有数百款产品上市涵盖多个领域，获过国内外数个奖项。  工业设计公司创业者经验、小米生态链企业产品总监经验、硬件产品全流程开发经验。 

话题适合想要创业做产品或者将原有产品线通过设计手段升级的朋友们。由于硬件产品的开发周期长，开发成本高昂，产品本身的试错成本非常高。所以在产品开发头部的产品定义环节就变得尤为重要。我会根据我的经验分享如下要点： 产品定义在产品开发中的重要性（举例说明） 工业设计与产品定义的关系？ 如何在产品定义过程中降低产品后期开发和生产的成本？ 完整的产品定义都需要有哪些关键点，之间如何协调？ 如何贯彻产品定义在产品开发中不偏不移？什么时候才可以改产品定义？ 商业设计咨询8年经验 小米生态链企业产品经理2年经验 硬件开发产品项目经理1年经验 经手产品已有数百款产品上市涵盖多个领域

【在行提示：此话题为远程话题，学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】 互联网创业大潮的逐渐冷静与流量大户的品牌化平台战略的发展让更具有现金流特点的硬件产品创业开始井喷式发展。身边越来越多的朋友和创业者们在产品开发中不断遭遇到以下问题： 虽然对自己的产品有信心但是完全没有办法打开宣传窗口和销量增长。 原有单一的产业环节经验不足以能建立起完整“贸技工”商业流程。 虽然了解到设计手段在市场环节和研发环节中起到重要的纽带作用，但屡次合作都不能达到预期效果，甚至压根不知道如何寻找合作？怎样高效合作？ 研发和生产为主要资源的创业团队不了解品牌化平台（严选、有品、心选等）的对接逻辑与流程。 好的想法或者资源无法有效的变成下金蛋的鸡。 我愿意与你分享的内容包括： 硬件产品战略思维与实战经验分享 工业设计在产品开发中承上启下的操作思路 硬件产品定义与产品调研的案例分析 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一个多小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。 商业设计咨询8年经验， 小米生态链企业产品经理2年经验， 硬件开发产品项目经理1年经验， 经手产品已有数百款产品上市涵盖多个领域，获过国内外数个奖项。