目前家居市场情况看似不是很乐观，装修公司无论是整装还是半包都处于下滑状态，当然建材行业在经历了疫情过后城市代理商也没有逃过此劫，门店关闭\合并已经是建材市场的常态；软装行业看似朝阳但也没跑出比较突出的品牌，起一批下去一批，反而我觉得市场在变大仅需要换个思维去做；按原来的模式估计是没市场了。新的模式、新的销售方式、新的渠道有兴趣欢迎交流；

建材行业目前各区域代理商面对市场无人的状况，电销已无出路，客户来源已经碎片化；各平台以及渠道获客成本逐年上升；互联网家装怎么样了？这两年整装定制抬头以及软装开始混战；家具业开始走出去做渠道；各种APP公众号都做了为什么不起作用？平台软件是否会成为家装、建材商的入口？等等这些问题我来帮你分析背后的关系和逻辑，让你从中找到自己的位置和即将要到达的方向；

经营管理中人的问题；产品从定制化至标准化再转定制化的转型过程困惑；房产70%精装修政策下家居、建材、软装现状趋势分析，欢迎交流愿意为您答疑解惑！

如果你是家装行业中的管理层，或许会为这些问题感到困扰：互联网+带来的迷茫；内部管理效率的提升；NPS值低；管理成本成本居高不下。我从事家装行业16年，对于设计、施工、预算、采购、管理等板块有实操经验。相信在这些方面，能为你提供帮助：如何管理效率；盈利模式；系统的行业分析；行业案例分享。P.S.:在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟，一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精细的准备，提升见面效率。期待与你的见面！ 需要的话可以了浏览一下我的个人资料这儿就不多说了 我对家装行业各板块都有实战经验，愿能为你解决困惑。

如果你是互联网+家居中的互联网+家居从业者、家装、软装、整装创业者，或许会为这些问题感到困扰： 客源少不要归结于广告、电销、网销、销售、恶性竞争，这些都不是根本原因； 价格低能吸引客户但不能留住客户； 企业天天喊着互联网要颠覆传统，你真的了解传统家装么？ 做资源分发资源从哪儿来？怎么留住资源增加粘性？靠广告和资源置换以及SEO\SEM你能坚持多久； 不能提高毛利的情况下运营成本越来越高，市场竞争越来越激烈怎么能够破冰为自己的企业创造一个蓝海； 辛辛苦苦培养的团队流动性过大留不住人，你是否找到了解决办法； 我愿意与你分享的内容包括： 互联网家居平台提升客户粘性 教你做家居标准化模式 教你不做电销不做网推还能提升客源和品牌 教你在家居企业运营过程中遇到的管理问题 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。 目前行业各种模式鱼龙混杂通过真实数据分析现状帮你参考抉择