宋阳
上海
互联网一线公司产品负责人
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  • 产品经理进阶指导

    产品经理能力决定了一个产品的高度甚至影响团队生死,而产品经理的进阶过程中会遇到至少3个坎,第一次是从外行到入门成为产品经理,第二次是产品经理工作3年左右,从熟练工到高级产品经理,第三次是从高级产品升华到产品负责人,hold住整个产品的命脉,担负整个团队生存与发展。 我们可能聊以下几个方面或发散的讨论: 腾讯是如何划分产品经理等级,以及培养新人产品经理的。 3-5年左右产品经理,手上的工作很熟练,自己的核心价值不明显,如何度过迷茫期,成长为更高级别的产品经理。 要转行做产品经理,需要做哪些准备 自己创业的团队,如何去创建产品团队,如何去分工和培养

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  • 如何快速验证产品问题

    作为互联网产品,时间成本是最高的,时机错过很可能就错过一轮融资,让团队更加被动。话题咨询内容如下: 1. 如何快速找到商机 2. 如何验证商机可行性 3. 研发团队如何按时,保证质量的完成产品设计 4  如何找到种子用户,冷启动产品 5  如何验证盈利模式

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  • BAT一线产品经理面试技巧

    本人在BAT一线公司担任多年校招和社招面试官,深知一线互联网公司对产品运营经理的面试标准和要求,成功的辅导并推荐过数位优秀的产品经理入职,可让学员对自己能力有个较清楚的评估,较大幅度提升通过率。 话题咨询内容着重讲解 1. 深度讲解BAT一线公司产品级别划定标准和要求。帮助学员了解行业标准。 2. 对学员按照一线标准进行能力评估,给出能力级别,以及学员的优势与弱点评估,帮助学员聚焦提升的方向。 3. 帮助学员审核简历问题以及面试技巧讲解,通过模拟面试的方式(本身就是面试官)增强面试通过率。 4. 帮助学院规划个人职业发展路线,走好职业的每个阶段。  

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行家自述

10多年互联网相关产品与研发管理经验,从0开始孵化过辐射亿级用户的的企业沟通平台,也带领过已经裁撤过半的团队翻盘成为业界细分领域领先的游戏众测平台,对于C端和B端都有自己的心得。 善于辅导,下属多个产品新人获得破格晋级,1年不到的新人拿到股权,辅导产品、测试等多个通道的人成为高级经理。 丰富的培训经验,八次获得公司优秀讲师,并应邀辅导过阅文集团、中兴通讯、上海戒毒所、腾讯等中基干培训。 职业经历: 2010-2015年,公司2B产品部,期间作为高级项目经理,带领团队从0孵化出年销售数亿的企业级产品。 2015-至今,公司2C产品部门,产品负责人,带领流失过半的团队转型,从0孵化为游戏细分领域内部垄断地位,并在直播、攻略、点评等内容领域获得不小的市场份额。

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