ShirleyLau
北京
Together创新企服机构CEO
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约聊人数: 21
  • 创业时最让你头疼的一些问题

    如果你是互联网、移动互联网或传统领域的创业者,以下这些问题在你心里到底“是”还是“不是”?  联合创始人就一定是合伙人  团队成员不主动 怎么带现有规模和下个阶段规模的团队 如何写一份投资人不想拒绝的商业计划书 什么时候应该去融资,我应该拿谁的钱 我在大公司待了很久,该走还是该留 我在传统行业,如何和互联网结合 不根据业务逻辑来搭团队 产品问题太多,想重来又不能推倒 产品上线了,用户就是上不来,是哪个部门的责任  即便你是在创业或者传统公司正要向互联网转型,我可以帮你把原来的业务逻辑升级成互联网逻辑实现快速进化。相信在这些方面能为你提供帮助。 我们可以聊的话题中包括但不限于:  快速找到问题原点、理清逻辑、找到解决方案 制定OKR,而不是KPI 如何正确的沟通(开会、电话、邮件) 如何让根据业务方向搭好人员架构 让团队的每个人都不盲目,发挥更大价值 传统行业的互联网升级、跨界转型 我想尝试没做过的事情 怎样才能融到钱 股权早期分配不合理成了遗留问题怎么办 投资人最想看到的商业计划书中长什么样 为了让我们的会面更高效,你要明确自己最急需解决的问题有哪些,可以把一些基础信息先发我便于先适的了解你,我们都做到有备而来,相信你定会受益良多,这才是正确的沟通(正如上面第3点内容)。 其实有很多问题极具个体特征,某一个框架很难概括,欢迎一起探讨。
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  • 衣服般合身的商业计划书(BP)怎么写

    如果你是正想创业或已经创业的创业者或创始团队成员,或许会为这些问题感到困扰: 不知道如何写一份合适你的商业计划书; 你可能把BP写成了公司介绍或者合作伙伴应该看的文件; 抱着随便聊聊的心态毫无准备去见任何一位投资人; 在网上找了BP的模板套用了,但却不适合自己; 在种子期、天使、A轮、B轮的BP都用一个套路写; 不知道到底什么时候应该融钱应该拿谁的钱; 应该该如何估值? 股权和期权怎么分配才合理又能激励团队; BP看起来什么都不缺但就是让人毫无兴趣。  
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  • 如果你是一直在寻找千里马的那个伯乐

    招人和用人是每一个公司最关键的事情,不管是你在创业公司还是大公司,都会为这些问题感到困扰: 创业公司,招人比找女朋友还难; 面试应时不知道应该问什么; 流动率太高,一定是一家不靠谱的创业公司? 招了人留不住,做了别人的新娘; 我们是精英团队,只招经验丰富的资深人士; 不清楚自己要招什么样的人或者去那里招人; 我有好几个候选人,应该选谁? 他/她以前做过这个职位,现在在我们团队一定能做好; 他/她没做过这个职位,所以她不是优选的候选人; 我是中国第一批创业者服务领域的探索者和先行者。担任多家创业公司和互联网公司的顾问,相信在这些方面能为你提供帮助。 我愿意与你分享的内容包括: 即便是一个职位,不同公司也有不同职责,如何写好某个职位的招聘描述; 如何判断一个人有多符合你的要求; 同职位多个候选人时要如何选择; 创业公司和大公司招人有什么区别; 什么人能陪你走创业路; 如何让大家对团队有更出色的发挥。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。
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  • 不同阶段公司如何划分和调整股份和期权

    创业初期人的重要性毋庸置疑,但是如何根据业务的拆解来对应的人作用,从而更加合理的分配团队成员的责任和体现价值是能否长久的关键。 如果你是创业者、创始人、创始团队成员或者后加入的合伙人,一定会遇到关于股权划分和调整的问题,包括但不限于以下这些: (1)股票和期权的区别 (2)几个创始人股权相差不大  (3)不设立适当的成熟条款 (4)股权早期设置不合理 (5)不知到底团队中的哪些人应该有股票和期权 我在是中国第一批创业者服务领域的探索者和先行者。担任多家创业公司和互联网公司的顾问。相信在这些方面能为你提供帮助。 我们聊的话题中包括: (1)什么样的人该给股权和期权 (2)不同的期权的成熟条款如何设置 (3)早期股比和架构不合理应该如何调整 (4)联合创始人和合伙人的区别 (5)什么样的激励机制能让团队和成员双赢 ps:为了让我们的会面更高效,你要明确自己最急需解决的问题有哪些,可以把一些基础信息先发我便于先适的了解你。我们都做到有备而来,相信你定会受益良多。
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行家自述

在TMT行业12年,我经历了CCTV、Google、新浪微博等大公司,之后开启创业之路,既是创业者也是投资人。担任中关村天使投资协会副秘书长、中关村天使投资联盟副秘书长、天使成长营创始执委、2012年中国互联网大会创新与创业论坛评委、2015中国创新创业大赛(北京赛区)导师。 2011年创业获徐小平投资被上市公司收购退出后担任36氪+(原36Tree)总负责人,服务的3万多创业团队中不乏滴滴、决胜网、纷享销客等现已极具规模的公司。 我是天使共赢基金的LP,也是个人天使投资人,能为团队在不同阶段做预判和办实事儿,这是优秀投资人“钱之外”的最大价值。我投资和支持了童伴教育、鲜漫、星站TV、触电、超级表格、Like、右脑人、汇金众筹、户外星球、智造未来、安的鸡尾酒、极客咖啡等。  没错,创业是不断的发现和解决问题,而做产品最重要的两件事,一是做好,二是给合适的人。我会从业务模型、产品逻辑、对应的团队架构、品牌策略、运营思路、战略规划和融资节奏上,从“道”到“术”的角度来帮助团队提升;我们Together创新企业服务机构能帮助大家在接下来的模式和架构打磨、标准化、规划化以及国际化带来帮助。我担任的创始人顾问的团队有天使汇、初页、Artdog、等国内外优秀创业团队。 非常幸运能一直和最优秀的人一起,互相欣赏、信任和同行,成为人生和事业伙伴。现在我仍然在创业服务领域深耕,未来,我会继续与更多的优秀创业者一起并肩前行!

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