彭红
上海
合伙人
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  • 面对风云变幻的职场,独辟蹊径

    职业生涯发展过程中难免遇到以下问题:面临跳槽时,外在条件和心理条件都准备好了吗?这份工作适合我吗?是否需要换个行业?遇到职业瓶颈时,如何解?我们如何规划自己的职业生涯,如何在职场上游刃有余,如何实现确定的目标?我本人是人力资源管理专业毕业,并一直从事人力资源管理工作,职业生涯过程中负责设计过职业生涯项目,培训和辅导很多职场人士。期待就以上话题深入交流,分享个人经历。过程中会涉及职业规划的核心思路和方法、以及有效实现目标的小工具。PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 1、丰富的人力资源管理经验2、策划并实施过职业规划项目3、丰富的心理学、哲学方面知识 清晰的规划目标是前提,但更重要的是掌握实现目标的方法

    ¥400
  • 两招提升领导力

    在现代化企业管理中,越来越重视人力资源的重要性,管理者也越来越关注如何激励团队,最大化发挥团队作用。在这样的情况下,带团队的管理者容易遭遇:下属期望少干活多拿钱;能干活的留不住;下属常有不满情绪,团队凝聚力不高。我有超过十年的大型企业HR工作经历,五年HRD背景,比较擅长带团队。三年培训师经验中,专门开设了团队的激励和辅导课程,深得学员好评。我愿意与你分享的内容包括:以我的例子讲解领导力生命周期理论,让你短时间知道提升领导力的要点;现场做一次DISC测试,进一步理解对不同下属,应该用不同的方式去激励他们。PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 1、理论:团队管理和领导力方面的培训师经历2、实践:职业经历担任过主管、部门长、公司总经理 带团队时,要做一个领导者,不只是管理者

    ¥500
  • 如何征服面试官

    应届生找工作、职场人士跳槽,都绕不开面试环节。在这样的情况下,(话题适合哪些学员)容易遭遇:(1)面试过于紧张,难以发挥真实水平;(2)准备不充分,体现对目标岗位和公司的不重视;(3)面谈过程中,未能扬长避短或过于浮夸;未能合适回答基本问题。我在我在企业有过五年HR部门负责人的经验,建立过系统的甄选体系,面试过金融、环保、IT等行业不同职能不同级别的候选人几百人。我愿意与你分享的内容包括:(1)告知面试需要提前准备什么;(2)以现场模拟面试的方式训练基本的面试谈话技巧;PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 掌握基本面试技巧,提升面试成功率,助力精彩职业生涯。

    ¥400
  • 中小型公司管理体系建设

    中小型公司管理体系建设 彭红,央企十年人力资源管理工作经历,曾任复星集团高级人力资源总监、 高级投资管理高级总监,现任苏州松之源环保科技有限公司总经理。 曾与多家咨询公司都有过项目合作,并兼职人力资源管理师的辅导老师(主要课程;人力资源规划、职业规划与培训开发、薪酬管理),持续为中小型公司提供管理咨询,从战略制定,到组织架构体系构建、落地支撑战略实现制度等管理体系搭建。 他能够帮你的企业解决: 中小型企业人力资源队伍还没有建成,管理体系不健全; 企业缺少战略规划及实现体系,老板自己的想法(战略)没有得力的人落实,感觉老板一个人挑起了整个公司,感觉很累又没有效率; 缺少基本的体系规则保证现有队伍人员更好的完成目标任务。

    ¥500

行家自述

工作背景:央企十年人力资源管理工作经历,曾任复星集团高级人力资源总监、 高级投资管理高级总监,现任上海基雅企业管理咨询有限公司合伙人。 项目经历:本人持续追求职业价值、职业市场化,和美世、翰威特、光辉国际等咨询公司都有过项目合作,并兼职人力资源管理师的辅导老师(主要课程;人力资源规划、职业规划与培训开发、薪酬管理),持续为中小型公司提供管理咨询,从战略制定,到组织架构体系构建、落地支撑战略实现制度等管理体系搭建。 教育背景:河海大学人力资源管理本科毕业、复旦MBA、高级人力资源管理师

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