方大力
上海
CEO
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  • 品牌电商发展有哪些策略?

    不管是大品牌还是小品牌,发展过程中都遇到各种各样的困惑: 是直营还是寻求分销商帮助? 线上和线下的关系如何? 要不要专供品,要不要区分产品线? 如何和京东,唯品会,猫超,苏宁等强势平台平等沟通? 如何获取天猫的流量支持? 仓库和工厂如何发挥供应链的优势? 如何预测新品订单,保证有效供应? 这些都是品牌商发展过程中或多或少遇到的困惑。 本人从事电商13年,经历麦考林,母婴之家,一号店,好孩子,富光集团,既有深刻理解零售平台的玩法,更加理解品牌商线上的痛点,平时也担任罗莱等企业的电商顾问,MBA期间深入了解过宝尊,茵曼,三只松鼠等企业的成长历程,并编写了电商的有关论文,希望住这些经历可以分享给大家,同时认识一些电商志同道合的好友。

    暂不可约

行家自述

华东师范大学硕士,电商20年老兵,上市公司电商操盘手,三家20亿线上规模实际经验,曾就职一号店,母婴之家,好孩子。

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