在小米集团6年和小鹏汽车7年的时间，我不仅见证了两家公司从0-1的发展历程，同时也参与和主导了整个用户运营体系的搭建和落地。 如何从0-1搭建企业用户运营体系？包含哪些核心模块？ 用户运营的组织搭建、人才标准及目标制定，该如何快速有效落地？ 市场上有哪些成功的用户型企业，他们的成功打法是什么？踩过的坑有哪些？ 如何平衡企业和用户之间的关系和尺度？最大化做好中间商运营的职业角色？ 无论是企业运营人员，还是初创阶段的营销/运营负责人，我将系统为你阐述我过去10+年的运营经验，帮你分析问题，拆解具体东西和目标。

随着越来越多的传统企业向互联网的转型，以及互联网企业在营销打法上的升级。如何更加有效的开展营销和运营，新媒体成为很多企业的必选项，很多从业人员面临媒体及用户环境的变化也有诸多困扰。 我在新媒体营销领域有近10年的实战经验，曾就职于UC、小米、小鹏，参与并主导小米和小鹏整个新媒体营销及用户运营的体系搭建和落地工作。 我可以在以下方面为你提供帮助： 新媒体渠道选择的逻辑与技巧； 新媒体团队搭建与管理； 在内容、运营、活动等方面的营销方法论。 如何通过新媒体营销形成用户粘性与转化。 期待可以给大家一些参考和建议，欢迎你来约见我。

【温馨提示】本话题适合0-1阶段的初创企业市场管理者，对互联网环境与营销实践有一定认知和经历的朋友。 无论是UC、小米手机或小鹏汽车，我的职业经历均覆盖了企业从0-1的阶段，深刻理解企业初期无论是在品牌营销或产品传播上，市场团队对于营销破局及品牌建设的痛苦与艰难。 在如今的传播环境复杂化、信息纷杂碎片化、人群兴趣多样化等情况下，“酒香也怕巷子深”——新品牌新企业如何找到合适的品牌定位和营销突破口，变得越发不易。 我将从组织文化-人才建设-业务引领这3个维度，向你介绍我过往的一些探索和经验，这里头有故事也有事故。 组织文化决定人才引进和培养，人才建设决定业务的引领和质量，业务的成败又决定了组织文化的优化迭代，三者相辅相成形成闭环体系。 倘若你所负责的市场团队，在文化建设、人才班子、营销方法等方面有所困惑，我可以与你分享如下课题： 1、如何营造和建设一个高效活泼且强驱动的团队文化？好处和坏处在哪里？如何激发创造力且规避风险？ 2、如何找到“臭味相投”的人才，一问二看三诊断。如何找到并管理，需要KPI吗？ 3、新品牌or初创企业，如何才能正确的营销？策略怎么制定、创意切口在哪儿、传播节奏如何控制、效果如何衡量等等。 4、一场品效合一的营销活动，应该如何启动、思考、落地，内部如何达成一致，外部如何才能打爆。 【约见成功后注意事项】 为了保证咨询的针对性和有效性，约见成功后，请私信你想具象提供你的困难现状，与想了解的内容。