大宅顾问导游团队，帮您用最短的时间全局视角了解整个行业，最适合的多种资源匹配。 1+3，省时、高效，专业，保障。 您看好了一套房，买了下来。 接下来想要装修，首先，你想到了…… 要想省心，一定有人替你操心 业主思维，全面控盘，以终定始，这样的人是你要找到的帮助你的那个人。 一栋房子，一个浓缩的代建管理服务团队。 线下审核室内设计图纸和质量，材料样板与施工样板比选。 线上设计院顾问团队，建筑、结构、水、暖、电、景观。 线上造价咨询预算控制团队，编制工程量清单，审核报价与合同。 全局视角，全域资源（材料与配置方案）精准匹配， 以终为始，统一管理，工期可控，管理颗粒度精细化无缝隙。

精装修交房的看似标准一样，其实有很大的不同。首先是施工人的不同。开发商把精装交付的房子发包给不同的装饰公司，装饰公司组织多个装饰施工队伍施工，而装修工程不仅考验参与方的专业技术水平，更考验着参与人的责任心，这样必然造成质量的差异。 基于多年的精装交付的经验，就交房发现的问题后的客户容忍度和财产的损失程度来剖析： 1、渗漏水的问题； 2、室内空气污染物超标的问题； 3、收口打胶过多的问题； 4、地板起伏有异响浮尘，石材/地址空鼓的问题； 5、室内门、衣柜门、墙板等留缝隙不均匀，五金件安装的问题； 6、吊顶灯槽内部垃圾灰尘未清理或清理不到位的问题； 7、卫生间地漏返味，厨房串味的问题； 8、墙面、顶面修补处理不到位，痕迹明显的问题。 如何发现并解决好以上问题。且不限于上述问题，给你一个内行人的真实可行的解决答案！

对房子来说，也有硬件软件之说。硬件指的装修，软件指的是室内的空气和生活基础设施。 解决家居设计与装修案主要内容如下： 一、要不要设计，怎么选设计师？ 1、设计行业从业者的现状 2、设计师的职责与作用 3、优秀设计师评价标准 4、多大的房子需要单独设计 5、设计费用如何计算的 二、如何选择靠谱的施工队 1、装饰企业与工人的关系 2、品牌企业集团与各分公司的关系3、施工队是否可以图纸深化的能力 4、与施工人员面对面谈什么    三、材料 1、主要材料的选择方法 2、辅助材料的品牌标准 四、如何做好过程组织管理（切割原理） 1、时间切割 2、空间切割 3、成本切割  五、工期如何保障 1、影响工期的因素 2、基于马斯洛心理需求理论的对工期因素分析   六、甲方乙方成本控制 一个甲方与一群乙方的博弈    七、入住后维护与保养 八、户型优化建议

如果你想了解装饰装修行业的内幕，那就大胆的约起来吧。 所谓的信息透明，都是行业内信息透明，行业外是不透明的。 任何一个行业都是如此。 如果你想入这个行业，或者你刚刚买房装修一套房。 这么多企业，这么多人，选择谁，如何做正确的选择？ 内行人告诉你。 例如 一、xx产品需要从产品库里选，自主性选择性少，限制很多，好的主材供应商也继续解除了和xx的合作； 二，xx要收取推荐的产品总价格的20%到30%之间的提成（这也是优质品牌退出合作原因之一）； 三．xx运营成本高：需要的开支巨大，高级写字楼租金成本，广告成本，都要叠加到客户头上； 四．机构臃肿，人员开支多，设计师要提点，部门经理要提点，工程部经理也要提点，材料员，材料部经理都有提点；还要分担一部分总部的行政办公人员的开支； 五．xx的施工实际是：它接完订单后，分包给工长，他是工长负责制，所以增项非常多，开工后，会在报价基础上增项一般在20%左右；而且本身他们的单价就已经很高了，但是后期增项还是很严重；因为公司，收取工长的管理费太高，利润都被公司抽走，工人如果不增项的话项目就没利润，不挣钱。 六.这些做法：其实伤害了很多xx的客户，现在xx的xx区里只要是之前用过xx的都不会再用了，就是大家觉得也没想象的那么好，然后费用又高；所以再装修时，基本上都不再选择xx，因为有前车之鉴，就不会再尝试了。以上是行业对xx的整体评价。 xx的所有工长都是流动的，他们既是挂牌在xx，也在外接私单的，所有工长在xx是不领工资的，所以水平也参差不齐，业主花高价不一定能找到高质量的服务团队，一切只能交给上帝，碰运气。

投资预算规划，施工前期，施工期间，维修保养，全案落地，全局品控，颗粒度管理。 设计阶段： 可以从设计师选定建议开始，设计合同签订到设计阶段成果质量审核（概念阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段）。 设计的质量也是很关键重要的。 与设计相关的各个方案的组织与审核： 机电配置方案 厨房配置方案 卫浴配置方案 智能配置方案 照明配置方案 给水配置方案 家具配置方案 电梯配置方案 景观配置方案 主材选配方案 辅材选配方案 …… 实施阶段： 全局、全品、全过程管控，包括建筑内外，景观园林等等。 审核施工合同、分包合同及供应商采购合同 放线验线 施工样板验收 隐蔽工程验收 各部位质量验收 分部工程验收 维修保养问题解决