杨坤
北京
室内建筑师、注册一级建造师
评分: 9.4
响应率:
约聊人数: 48
  • 别墅大宅全案咨询-专业顾问“导游”

    大宅顾问导游团队,帮您用最短的时间全局视角了解整个行业,最适合的多种资源匹配。 1+3,省时、高效,专业,保障。 您看好了一套房,买了下来。 接下来想要装修,首先,你想到了…… 要想省心,一定有人替你操心 业主思维,全面控盘,以终定始,这样的人是你要找到的帮助你的那个人。 一栋房子,一个浓缩的代建管理服务团队。 线下审核室内设计图纸和质量,材料样板与施工样板比选。 线上设计院顾问团队,建筑、结构、水、暖、电、景观。 线上造价咨询预算控制团队,编制工程量清单,审核报价与合同。 全局视角,全域资源(材料与配置方案)精准匹配, 以终为始,统一管理,工期可控,管理颗粒度精细化无缝隙。

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  • 精装修楼盘验房收房痛点及解决方案

    精装修交房的看似标准一样,其实有很大的不同。首先是施工人的不同。开发商把精装交付的房子发包给不同的装饰公司,装饰公司组织多个装饰施工队伍施工,而装修工程不仅考验参与方的专业技术水平,更考验着参与人的责任心,这样必然造成质量的差异。 基于多年的精装交付的经验,就交房发现的问题后的客户容忍度和财产的损失程度来剖析: 1、渗漏水的问题; 2、室内空气污染物超标的问题; 3、收口打胶过多的问题; 4、地板起伏有异响浮尘,石材/地址空鼓的问题; 5、室内门、衣柜门、墙板等留缝隙不均匀,五金件安装的问题; 6、吊顶灯槽内部垃圾灰尘未清理或清理不到位的问题; 7、卫生间地漏返味,厨房串味的问题; 8、墙面、顶面修补处理不到位,痕迹明显的问题。 如何发现并解决好以上问题。且不限于上述问题,给你一个内行人的真实可行的解决答案!

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  • 家居设计与装修案

    对房子来说,也有硬件软件之说。硬件指的装修,软件指的是室内的空气和生活基础设施。 解决家居设计与装修案主要内容如下: 一、要不要设计,怎么选设计师? 1、设计行业从业者的现状 2、设计师的职责与作用 3、优秀设计师评价标准 4、多大的房子需要单独设计 5、设计费用如何计算的 二、如何选择靠谱的施工队 1、装饰企业与工人的关系 2、品牌企业集团与各分公司的关系 3、施工队是否可以图纸深化的能力 4、与施工人员面对面谈什么    三、材料 1、主要材料的选择方法 2、辅助材料的品牌标准 四、如何做好过程组织管理(切割原理) 1、时间切割 2、空间切割 3、成本切割  五、工期如何保障 1、影响工期的因素 2、基于马斯洛心理需求理论的对工期因素分析   六、甲方乙方成本控制 一个甲方与一群乙方的博弈    七、入住后维护与保养 八、户型优化建议

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  • 装饰行业内幕大揭秘

    如果你想了解装饰装修行业的内幕,那就大胆的约起来吧。 所谓的信息透明,都是行业内信息透明,行业外是不透明的。 任何一个行业都是如此。 如果你想入这个行业,或者你刚刚买房装修一套房。 这么多企业,这么多人,选择谁,如何做正确的选择? 内行人告诉你。 例如 一、xx产品需要从产品库里选,自主性选择性少,限制很多,好的主材供应商也继续解除了和xx的合作; 二,xx要收取推荐的产品总价格的20%到30%之间的提成(这也是优质品牌退出合作原因之一); 三.xx运营成本高:需要的开支巨大,高级写字楼租金成本,广告成本,都要叠加到客户头上; 四.机构臃肿,人员开支多,设计师要提点,部门经理要提点,工程部经理也要提点,材料员,材料部经理都有提点;还要分担一部分总部的行政办公人员的开支; 五.xx的施工实际是:它接完订单后,分包给工长,他是工长负责制,所以增项非常多,开工后,会在报价基础上增项一般在20%左右;而且本身他们的单价就已经很高了,但是后期增项还是很严重;因为公司,收取工长的管理费太高,利润都被公司抽走,工人如果不增项的话项目就没利润,不挣钱。 六.这些做法:其实伤害了很多xx的客户,现在xx的xx区里只要是之前用过xx的都不会再用了,就是大家觉得也没想象的那么好,然后费用又高;所以再装修时,基本上都不再选择xx,因为有前车之鉴,就不会再尝试了。以上是行业对xx的整体评价。 xx的所有工长都是流动的,他们既是挂牌在xx,也在外接私单的,所有工长在xx是不领工资的,所以水平也参差不齐,业主花高价不一定能找到高质量的服务团队,一切只能交给上帝,碰运气。

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  • 装修经纪人

    投资预算规划,施工前期,施工期间,维修保养,全案落地,全局品控,颗粒度管理。 设计阶段: 可以从设计师选定建议开始,设计合同签订到设计阶段成果质量审核(概念阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段)。 设计的质量也是很关键重要的。 与设计相关的各个方案的组织与审核: 机电配置方案 厨房配置方案 卫浴配置方案 智能配置方案 照明配置方案 给水配置方案 家具配置方案 电梯配置方案 景观配置方案 主材选配方案 辅材选配方案 …… 实施阶段: 全局、全品、全过程管控,包括建筑内外,景观园林等等。 审核施工合同、分包合同及供应商采购合同 放线验线 施工样板验收 隐蔽工程验收 各部位质量验收 分部工程验收 维修保养问题解决

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行家自述

在行的朋友们,大家好! 毕业于重庆大学建筑系,建筑装饰装修及房地产行业20年,室内建筑师、一级建造师。 先后在施工企业,设计公司以及绿城、远洋等房企工作。从技术,到技术管理,到纯管理的职业经历,为创业打下坚持的基础。形成系统实操与组织管理经验。并创立“大宅世家”“立心居”等小众品牌。 出版《大宅修成》一书,作为经验总结回馈社会。 从业多年总结的三句话: 1、做装修等于做人,选装修等于选人。 2、装修的本质是健康,光、空气、水是生命三要素,也是健康的基本三要素。 3、装修的目的是享受生活,同时,也是在享受装修的过程。在你的人生记忆中,你选择谁和你一起重叠了你的时间。 我的团队特点: 1、管理核心层团队科班出身,建筑类高等院校专业毕业。 2、一线实操经验,全局操盘,颗粒度管理。 3、补短板,做农民工管理员,解决农民工自我领导、管理、学习的短板。 4、具有挖掘各供货商品牌溯源发展等渠道资源的实力。 5、具有挖掘国内外设计师经历经验、案例与服务特点的能力。 实际解决安全与造价的核心问题。 安全的概念,资金安全,现场安全,环保安全,隐私安全,工期、质量可控,效果保证的大安全概念。 造价,就是指价格既不超配,也不低配,是适配。 安全如何实现?手段是管理。预防大于治疗,上医治未病。层层把关,无缝隙颗粒度管理,把问题消灭在萌芽状态。 造价分析与控制:全过程围绕着质量、工期、效果(工艺)动态安全可控的过程。实现资金安全、现场安全、环保安全、隐私安全。以此来解决业主的担心。 丰富的产业链资源,从刚需一居室(学区房)到别墅(2.2亿远洋LAVIE)全覆盖,从产品链到价值链形成建立了生态圈。 合作方式:设计及咨询、私人代建、全案落地、业主代表。 过往案例: 北京国誉府、上海青浦海珀晶华、上海玫瑰园、深圳湾、绿城御园、远洋天著、远洋LAVIE、财富公馆、万柳书院、碧水庄园、春晖园、格拉斯小镇、优山美地、昆明滇池湖滨半岛、杭州桃花源、光大花园、琨御府、田村山、建邦风景、观湖国际、青岛悦海豪庭、上海绿地休闲园酒店、青岛远洋大酒店、青岛海尔洲际酒店、济南喜来登绿城酒店等。

专业成就

注册一级建造师

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