王冬梅
北京
组织发展顾问,原大型集团OD总监
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  • 个人职业规划和发展

    好的职业发展始于清晰规划,终于智慧的探索和体验,了解自己看到自己的期待,选择时不盲目,前行时少纠结。 职场难免遇到困惑、瓶颈、困顿其中的难题,开启一场有效的教练对话,帮助您看到局限自己的模式,开启新的窗户。

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  • OD如何更好在组织中发挥作用

    什么是OD? 作为企业HR、OD负责人,如何推动展开OD工作,是对业务发展真正有价值?业务老大总是抱怨人手不够、人的能力不行,怎么应对解决? 作为OD十多年的亲历实践者,我看到了OD在国内企业的发展过程,实践过在万人集团中打造OD体系,访谈评估过数千位企业中高管,愿意和你分享我的所见所得。 不同企业的业务阶段,管理文化,对推动组织发展OD需要的切入点和抓手不同,通过约谈,我可以协助你来一起看见,升维思考,洞察真正的组织问题需求,在组织中更好发挥作用,实现自己的价值。 帮助希望向OD方向发展的HR小伙伴: 需要具备什么样的基本条件? 现在工作中怎么更能获得向OD转型的机会? 如果未来想选择做OD工作,现在应该如何学习,职业发展如何规划?

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  • 述职竞聘,完美展示个人能力

    内部竞聘、述职季,应对各种评估,如何更有效总结归纳自己的业务战绩,呈现出自己的真实力呢? 如果你是一位酒香囿于巷子深的职场人士,我可以帮你对自己优劣势做一次深度评估,做好内容和呈现的更充分准备,让自己有备而上。

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  • 创业公司高管团队建设和组织发展

    2018-20年,我帮助多家在0-1/1.5阶段的创业公司走过组织升级和战略调整,也看到一些公司未能突破困境而停滞不前,在原地继续挣扎打转。 有些创始人认为,主要是合伙人不行,团队听不懂我的想法,你也是这样认为的吗? 让我来帮你 识别核心团队的关键能力,及时弥补缺失 让核心团队1+1超过3,而不是小于2 让精力集中于战略业务,而不是管理消耗

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行家自述

组织和人才发展顾问 创业公司发展教练、组织顾问 北京大学光华管理学院 项目顾问 二级心理咨询师 曾在大型集团任职18年,其中专注组织管理/OD TD模块10年以上;兼有战略运营、经营管理实战经验。辅导支持多家0-1的创业公司组织和高管团队。    

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