张咏
上海
房多多培训总监
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  • 搭建企业级学习体系的实操经验交流

    适合对象: 央企或互联网企业的培训从业人员。 交流内容: 企业级培训体系的搭建理论和模型,分享一家全球性外企的学习体系搭建方法论。 央企企业大学实践经验,这所央企的企业大学成立8年,曾获得多次美国astd,现atd,全球企业最佳实践奖项,1次ispi全球企业最佳实践。作为企业大学从创建到成熟的见证者,将分享如何将理论模型应用于企业实际的成果。 在高速发展的互联网企业,如何搭建企业学习体系。企业有发展成熟度模型,而培训也有发展成熟度模型,在这样的企业,如何不让理论束缚手脚,培训满足高速发展的需求,需要更加高超的运营智慧,我将分享1年多来担任企业培训负责人的最真实感受和实操经验。

    ¥500
  • 企业级培训评估体系的搭建经验交流

    评估体系有三个层次: 企业的学习体系评估,应用企业学习体系的有效性评估模型,从9个维度54个指标,将本企业学习体系与标杆对标,从而分析得出一个企业的学习体系有效性评估报告,以便获取下一步完善的行动方向; 企业的培训部门评估,应用CIPP模型、平衡计分卡等方式,评估企业培训部门的价值; 企业的培训项目评估,柯式四级、杰克菲利普斯的投资回报率五级模型、布林克霍夫的成功案例法模型,都是在世界范围都到认可,也在中国企业应用较多的三种培训项目评估模型。 上面的各种工具模型,我都在企业实践应用过,在培训杂志发表过文章,也有讲授专门的培训评估课程。所以你如果想成为一位评估达人,在企业内部充分证明自己价值,让老板刮目相看,那你真的得约。

    ¥500
  • 企业课程&师资体系搭建的经验交流

    企业级课程体系通常分为领导力、专业岗位系列、新员工三大课程体系。 1、领导力课程体系的搭建建议,在VUCA时代,企业内的领导力模型和课程体系正在发生什么样的变化? 2、专业岗位课程体系的搭建建议,还在用三年学习路径图建成一个课程体系吗?曾经奉为经典的DACUM和学习路径图,如何创新,才能符合业务快速发展的需求?我们一起来交流。 3、课程开发,还在为用ADDIE模型 还是 SAM模型纠结吗?让我们一起开创微课时代吧。 4、新员工系列,校招生、社招生、管培生、新员工导师,这些都清楚吗,来了就一次搞定。 我认为企业在师资体系建设、内训师培养会经历四个阶段。 1.0:认证培养,如何筛选?如何认证?如何转训检验?想聊就约 2.0:系统培养,讲师的胜任力?讲师的成长路径图?想聊就约 3.0:赛训结合,讲师技能大赛,业务岗位技能练兵,大赛验真金,好讲师也是技能高手。想知道如何操办大赛,约。 4.0:岗位导师,最后阶段一定是走到721中的7,岗位导师带教如何做?想聊就约。

    ¥500

行家自述

现任房地产互联网企业大学执行校长,培训总监。截止15年底,10个月实现从0到1的突破,落地企业文化和价值观,颁发培训管理办法,搭建3大课程体系,认证第一批内训师,完成多项学习项目,并成功实施移动学习平台项目。在中欧研习社、《培训杂志》等发表文章多篇。获得在线学习颁发的“博奥奖-最佳移动学习应用奖”。 曾就职于500强央企,先后担任新疆、东南亚等项目技术总监,上海公司重大项目办公室负责人。2008年起,参与创建企业大学并担任教研室负责人等职务,负责全集团超过10万营销队伍的领导力和核心骨干人才培养和发展工作。获得2010年美国ASTD全球最佳实践奖,2011年中国企业培训与发展年会颁发的“中国人才发展最佳企业实践奖”。是为数不多的对培训体系搭建、领导力发展、销售力打造都有研究的培训行业从业者。

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