肖杨
北京
光环国际管理咨询集团副总裁
评分: 9.4
响应率:
约聊人数: 49
  • 组织级项目管理与企业转型变革

    咨询内容:组织级项目管理/项目群管理/企业转型变革/创新管理/项目经理职业发展/项目管理办公室(PMO)建设/企业项目管理体系建设。 在这样的情况下,公司高层管理人员/运营总监、项目总监/PMO成员、项目经理、项目骨干/其他从事项目管理相关工作的人员容易遭遇的问题有: 多项目之间的资源调配机制缺失。 高层决策者不能及时看到企业内的项目全景图,导致宏观调控缺少依据。 公司缺少统一的项目管理规范,不同部门的项目管理水平差异很大。 企业对项目经理的需求量巨增,而很多新任项目经理无法领导项目团队。 战略规划与项目目标的关系不清晰,导致战略落地效果不尽人意。 项目是否有实际收益无法确认。 跨职能部门的战略项目协调难度很大。 缺少有效的项目绩效评价和激励机制。 项目经理对自身定位和职业道路很茫然。 企业内经验教训和最佳实践无法得到有效分享和传播。 我的专业资质: 英国APMG授权的MSP (成功的项目群管理)注册讲师、 英国APMG授权的PRINCE2 (受控环境下的项目管理)注册讲师、 英国标准协会 (BSI)的项目管理注册讲师、 美国项目管理协会(PMI)认证的职业项目经理PMP、 英国APMG认证的PRINCE2 Practitioner、 英国APMG认证的MSP Advanced Practitioner 、 英国APMG认证的MoR 风险管理专家、 英国APMG认证的COBIT 5 IT 治理专家、 国际供应链协会(SCC)认证的SCOR-P供应链运营模型专家、 美国运营管理协会(APICS)认证的BSCM供应链管理、 国际业务持续性协会 (BCI) 认证的 CBCI 、 国际业务持续性协会 (BCI) 认证会员 AMBCI 、 中国认证认可协会(CCAA )质量管理体系(QMS)第三方注册审核员 、 IRCA认证ISO9001:2008主任审核员 、 英国标准协会(BSI) 颁发ISO20000 IT服务管理体系专家 、 英国标准协会(BSI) 颁发ISO27001 信息安全管理体系高级专家 、 中国信息安全认证中心(ISCCC)认证的CISAW 。 作为项目总监或项目经理,领导过的部分项目: 飞思卡尔半导体亚太区PMO优化项目; 飞思卡尔半导体新产品研发项目流程优化项目; 飞思卡尔半导体新产品研发项目 – 多个; 奥地利瑟思半导体中国区FSE项目管理机制建立项目; 奥地利瑟思半导体自动化设备引进项目 – 多个; 索尼爱立信全球供应链运营部PMO优化项目; 索尼爱立信全球供应链流程优化项目; 索尼爱立信全球EMS&ODM 运营部流程优化项目; 索尼爱立信全球全球制造单元制造能力评估机制建立项目; 索尼爱立信全球代工厂建厂流程标准化项目; 索尼爱立信全球供应链Time To Market流程优化项目; 索尼爱立信-富士康北京代工厂供应链流程优化项目; 索尼爱立信-Arima苏州代工厂供应链流程优化项目; 索尼爱立信-BYD深圳代工厂建立项目; 索尼爱立信-Elcoteq北京代工厂建立项目; 索尼爱立信-阿根廷火地岛代工厂建立项目; 索尼爱立信-伟创力印度代工厂关闭及产品转移项目 BSI英国标准协会中国区PMO建立项目; 智联招聘集团新一代CRM项目; 智联招聘集团eHR项目; 智联招聘集团BPM业务管理系统项目; 智联招聘集团BI项目; 智联招聘集团主数据项目; 智联招聘集团电子传真项目; 智联招聘集团IT PMO和项目管理体系建立项目; 智联招聘校园招聘事业部项目管理流程优化项目; 智联招聘大客户事业部项目管理流程优化项目; XX航空公司集团服务管理体系建立项目; XX钢铁公司集团流程梳理和优化项目; XX进出口检验检疫局项目管理体系建立项目; XX油墨有限公司组织级项目管理项目; XX银行信用卡卡中心组织级项目管理项目; XX印刷行业集团管理创新项目; XX印刷行业集团全面风险管理项目; XX物业公司集团服务管理标准建立项目; XX物业公司集团服务管理定制化审核项目; XX电子设备公司集团质量管理梳理和优化项目; XX烟草公司绩效改进项目; XX汽车股份有限公司集团质量管理准则项目 我愿意站在组织级项目管理是指立足于企业管理角度,从实现企业运营价值最大化目标出发,考虑如何筹建企业级项目管理体系,实现企业资源优化整合、提高项目成功率,并在项目立项和执行过程中及时把握市场和客户需求的变化,帮助企业快速调整经营目标和经营策略,实现企业战略目标。   组织级项目管理的核心关注点包括: 顶层设计,结合企业战略目标进行顶层设计。 战略落地,帮助企业实现战略目标。 收益管理,以价值最大化为目标整合企业资源。 客户导向,以客户和市场为导向整合企业资源。 体系管理,形成企业级项目管理体系。   在中国文化背景下,建设组织级项目管理不能单纯照搬国外最佳实践,需要结合中国特色走自己的路。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。  

    ¥698
  • 微权力下的项目经理如何把项目做成功

    希望用我自己在项目管理领域的成功经验帮助更多困惑的项目经理明确自己的职业发展路径,少走弯路,早日成为百万年薪的项目经理。 中国项目经理的角色和使命 什么样的人适合当项目经理? 项目经理的修炼之路的六个阶段: 第一阶段 成为项目管理的追随者 第二阶段 成为项目管理的实践者 第三阶段 成为理性的管理者 第四阶段 成为激情的领导者 第五阶段 成为运筹帷幄的经营者 第六阶段 成为有使命感的布道者

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  • 如何成为“神”一样的项目经理

    面向人群:所有行业/项目管理 项目经理——神一样的职位; 中国现状:人人都是“名不副实”的项目经理; 面对庞大的项目管理知识体系,修炼的起点在哪儿? 第一步:了解项目的本质; 第二步:记住项目成功的评价标准; 第三步:认清项目经理修行的路径 – 五层境界; 第四步:修行路上的第一次突破:技术到协调; 第五步:修行路上的第二次突破:协调到管理; 第六步:修行路上的第三次突破:管理到领导; 第七步:修行路上的第四次突破:领导到经营; PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。  

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  • 项目管理办公室(PMO)的定位与使命

    目前中国绝大部分企业的项目管理办公室(PMO)的生存、建设和发展都是很头疼的一个问题,定位不清晰、职能不完善、无法开展工作、领导不满意、价值无法体现。/趋势:几乎所有的行业龙头企业都纷纷组织成立项目管理办公室,这是未来的趋势。 在这样的情况下,公司高层管理人员/运营总监、项目总监/PMO成员、项目经理、项目骨干/其他从事项目管理相关工作的人员容易遭遇: 项目管理办公室出现的时机– 这些企业的痛你见到了吗? 项目管理办公室的角色和使命 – 项目管理办公室幕后的老板是谁? 项目管理办公室的不同定位及其来源– PMO到底是领导还是打杂的? 项目经理办公室的三大职能和19类典型职责– 最牛的PMO长什么样? PMO生存的挑战 之明确PMO的管辖边界 – 知道你动了谁的奶酪吗? PMO生存的挑战 之获取领导的支持– 知道领导为什么不响应你的要求吗? PMO生存的挑战 之证明PMO的价值– 知道别人为什么不认同你的价值吗? 我愿意与你分享的内容包括: 解答上述困惑 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

肖杨老师目前在光环国际管理咨询集团担任副总裁,是长期专注于组织级项目管理、PMO建设、创新管理和供应链运营管理的实战派讲师和咨询顾问,致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法论。 肖杨老师拥有美国OCU大学国际金融专业MBA和英国内阁办公室授权的项目管理PRINCE2、项目群管理MSP和项目组合管理MoP项目管理培训师资格。曾在摩托罗拉、飞思卡尔、索尼爱立信、LG和BSI等多家世界500强的外资企业从事全球总部层面研发和国际供应链运营管理的顶层设计、跨国大型项目、项目群和PMO的建设和管理工作。 肖杨老师熟悉各种不同流派的组织级项目管理方法论及各类培训、教练和咨询方式,目前专注于通过剪裁西方管理方法论结合中国自身文化特点的方式,帮助行业领先的国企和民企进行组织级项目管理的系统化顶层设计、流程体系再造和项目管理工具定制,从而帮助企业快速提升项目管理水平,有效支撑企业战略落地。 作为客户的指定专家,肖杨老师目前为广发银行信用卡中心(银行业)、中国国际航空公司(航空服务业)、中航工业(军工企业)、中国印钞造币行业、厦门烟草(烟草行业)、金隅物业(物业服务业)、金风科技(新能源行业)、顺丰速运(快递服务)等行业龙头企业提供长期的组织级项目管理体系建设咨询和定制化内部培训。 肖杨老师拥有的专业资质: 英国APMG授权的MSP (成功的项目群管理)注册讲师、 英国APMG授权的PRINCE2 (受控环境下的项目管理)注册讲师、 英国标准协会 (BSI)的项目管理注册讲师、 美国项目管理协会(PMI)认证的职业项目经理PMP、 英国APMG认证的PRINCE2 Practitioner、 英国APMG认证的MSP Advanced Practitioner 、 英国APMG认证的MoR 风险管理专家、 英国APMG认证的MoP 项目组合管理高级专家、 英国APMG认证的COBIT 5 IT 治理专家、 国际供应链协会(SCC)认证的SCOR-P供应链运营模型专家、 美国运营管理协会(APICS)认证的BSCM供应链管理、 国际业务持续性协会 (BCI) 认证的 CBCI 、 国际业务持续性协会 (BCI) 认证会员 AMBCI 、 中国认证认可协会(CCAA )质量管理体系(QMS)第三方注册审核员 、 IRCA认证ISO9001:2008主任审核员 、 英国标准协会(BSI) 颁发ISO20000 IT服务管理体系专家 、 英国标准协会(BSI) 颁发ISO27001 信息安全管理体系高级专家 、 中国信息安全认证中心(ISCCC)认证的CISAW 。 作为项目总监或项目经理,领导过的部分项目: 飞思卡尔半导体亚太区PMO优化项目; 飞思卡尔半导体新产品研发项目流程优化项目; 飞思卡尔半导体新产品研发项目 – 多个; 奥地利瑟思半导体中国区FSE项目管理机制建立项目; 奥地利瑟思半导体自动化设备引进项目 – 多个; 索尼爱立信全球供应链运营部PMO优化项目; 索尼爱立信全球供应链流程优化项目; 索尼爱立信全球EMS&ODM 运营部流程优化项目; 索尼爱立信全球全球制造单元制造能力评估机制建立项目; 索尼爱立信全球代工厂建厂流程标准化项目; 索尼爱立信全球供应链Time To Market流程优化项目; 索尼爱立信-富士康北京代工厂供应链流程优化项目; 索尼爱立信-Arima苏州代工厂供应链流程优化项目; 索尼爱立信-BYD深圳代工厂建立项目; 索尼爱立信-Elcoteq北京代工厂建立项目; 索尼爱立信-阿根廷火地岛代工厂建立项目; 索尼爱立信-伟创力印度代工厂关闭及产品转移项目 BSI英国标准协会中国区PMO建立项目; 智联招聘集团新一代CRM项目; 智联招聘集团eHR项目; 智联招聘集团BPM业务管理系统项目; 智联招聘集团BI项目; 智联招聘集团主数据项目; 智联招聘集团电子传真项目; 智联招聘集团IT PMO和项目管理体系建立项目; 智联招聘校园招聘事业部项目管理流程优化项目; 智联招聘大客户事业部项目管理流程优化项目;  

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