鲁洋
上海
互联网自媒体公司COO
评分: 9.6
响应率:
约聊人数: 20
  • 互联网思维职业规划法

    话题适合:不知道自己适合什么职业的人,初入职场没有方向的人,工作大于3年却依然没有核心技能的人,不知道是要跳槽还是留在原有公司的人,人到中年要转型却找不到合适机会的人等等。总之,适合大多数职场迷茫者。 教你用互联网新媒体运营思维从人设搭建、产品思维和人脉连接三个角度重新认识自己,打造核心竞争力。 学会打造个性鲜明的人设特征,使用产品思维方式优化职业能力,再加上跨领域人脉沟通方法,让自己在短时间内找到适合自己的职业方向,包装出自己的优势产品,连接到要连接的优秀人脉。  我会使用互联网思维+职业规划师技巧+心理咨询师能力,帮助你更深层次的探索出现问题的本质原因,在规划职业的同时更加了解自我,同时制定用互联网思维走出职业迷茫的具体方法。 人设搭建三步法+产品思维的三个形式+拓展优质人脉技巧 定位好自己以何种人设在职场上持续发展,同时不断稳定按照人设输出自己的产品,连接更多丰富的人脉是我们面对VUCA时代必须要解决的职业规划问题。 职业规划可以用更加与互联网时代接轨的方式,不断迭代,持续优化,成为自己的CEO。 进入职场10几年以来,靠自己一步一步从二线城市到上海打拼成为高管和创业者: 在职场上转战了知名会计师事务所、美企最牛500强、外资银行、德国家族企业集团、自主创业、又到互联网公司做COO。一路摸爬滚打"混"到高管,一手真实的各行业和企业关于管理和职场方面的信息和思考。 一路以来结交了各个行业有趣的人,并且选择朋友都是真正有思考敢挑战的各种斜杠青年和中年。 爱好广泛, 伪文艺青年一枚。希望用有温度的文字给焦虑的职场人带去温暖和实际的帮助。 总结起来,我就是工作中亢奋,生活中无脑的一个职场体验者和逆商代言人。山上打过虎,也被蜜蜂蛰过脸;经历过职场的各种辛酸苦辣和人间冷暖,有句话叫“未曾长夜痛哭不足以谈人生”,同样我也想说“未曾长夜痛哭或者痛苦过的职场人都还没有领略过真正的职场”。 美国著名的存在主义心理学家欧文·亚隆说,每个人都要直面人生的四个根本命题:死亡、孤独感、自由与责任,以及生命的意义。亚隆提出了一个很常见也很有意思的解释,他说对抗死亡的一个重要办法是影响力,如果一个人虽然死去,但他对这个世界还存留着影响力,那么就意味着他仍然存在着。这也是我追求的人生境界。 目前,作为新媒体互联网公司COO,在IP打造和持续产品能力上通过快速学习和实践总结出了一套属于我自己并且验证有效可以使用在职业规划中的方法,包括从人设搭建到产品思维再到人脉升级的每一个方法论。旗下自媒体矩阵粉丝数量达到千万级,个人担任主编的自媒体大号拥有百万粉丝。 希望帮助更多的人在这个变化无比巨大的VUCA时代,用更接地气的好用的方式,找到属于自己的职业方向和构建出不断优化的核心能力。 希望大家一起在成长的路上共同创造属于每个人的幸福法则,把职场和人生都活的不卑不亢,精彩多样。

    ¥499
  • 职业转型:三个核心问题你必须解决

    1. 无论你是工作多久后面临的转型 2. 无论你是要做行业转型、职能转型、还是从高管到创业 3. 或者就是不喜欢目前的工作要改变 我们都必须先回答三个问题 1. 转型方向定位 2. 转型路径规划 3. 转型案例参考 我在这里用过往经验,帮你做全面梳理,找到合适的定位和路径图规划。 我的独特优势在于: 独特经历:经历过从外企高管到教育创业再到互联网公司高管不同类型企业的洗礼, •外企高管期间站在一个相对国际化的高度参与和主导过集团在中国投资总部建立和运营,从投资、税务、政府关系、法律、人事架构、内部大学等方方面面工作中全面运营公司。 •教育创业经历了所有创业者都需要踩的各种坑:合伙人、产品、销售、运营、资金一系列问题,从实际操作层面深刻理解一个创业的成功到底需要具备哪些条件,过程中又要如何根据实际情况做调整。 •互联网公司COO,把一家快速发展的民营互联网公司从组织人才梯队搭建、到业务转型规划、到内部流程改造全面提升。同时在公司内部培养核心团队的快速学习组织,从内核能力提升为公司储备未来人才。

    ¥200
  • 毕业生:怎么让自己比同龄人更快一步

    1.毕业季是同龄人第一个分流阶段,必须把握这个关隘,在职业市场上亮出自己的身份,拿出自己的优势。 2. 对于简历的打造和怎么在面试中表达突出自己的能力,给面试官留下深刻印象,达到顺利拿到想要的offer。 3. 我会带你进行人设整理,打造你的亮眼人设。同时进行产品整理,把你的核心技能和能力用产品思维形成体系。 大量外企、互联网公司和新型行业的选择标准会给你非常实际的建议。 在过去7年作为面试官和部门负责人,我面试了大量毕业生,并且挑选合适人才进入不同职能部门。 从中得出毕业生最需要用快速的方式给人留下深刻的第一印象,从简历和第一次面试开始,我会教你如何做自我人设提炼,达到这一目标。 同时,我们需要对自己在上学时的成果和社会实践进行产品思维整理从而证明自己初入职场的能力。

    ¥200

行家自述

我的独特优势在于: 独特经历:经历过从外企高管到教育创业再到互联网公司高管不同类型企业的洗礼, 外企高管期间站在一个相对国际化的高度参与和主导过集团在中国投资总部建立和运营,从投资、税务、政府关系、法律、人事架构、内部大学等方方面面工作中全面运营公司。 教育创业经历了所有创业者都需要踩的各种坑:合伙人、产品、销售、运营、资金一系列问题,从实际操作层面深刻理解一个创业的成功到底需要具备哪些条件,过程中又要如何根据实际情况做调整。 互联网公司COO,把一家快速发展的民营互联网公司从组织人才梯队搭建、到业务转型规划、到内部流程改造全面提升。同时在公司内部培养核心团队的快速学习组织,从内核能力提升为公司储备未来人才。 核心能力: 快速学习能力:每一次转行基本在3个月内把行业情况和组织发展需要匹配的资源和内部需求整理清楚并且快速应对 跨学科延展能力:擅长领域包括财务、税务、资金、流程、人事、商业视角、新媒体运营 把不同领域的知识转化成实践的能力:在人才的识别和培养方面,我结合心理学和职业规划师等专业方法激发核心人才内心驱动力。 创造力:同时斜杠百万自媒体大号主编,通过把管理方法和人生智慧融合在思考和访谈类文章中给粉丝带去看懂可用的实践方法。 见解: 在经历了这么多不同类型的企业、职业之后,尤其是在新兴自媒体行业的互联网公司里做COO,最近很多传统企业的老同事面临职业转型困惑来找我咨询,我认为未来对于有能力的年轻人要从职业开始就运用新媒体运营思路和方法,建立产品思维和个人品牌思维,让更多优秀的人认识到自己这个品牌独特标签和可以持续输出的产品是非常关键的。这也是我为什么会把职业规划和互联网思维结合在一起到在行来帮助有需要的年轻人尽早开始做到这一点,通过累积让自己的职业生涯不会因为年龄增长而加速折旧的原因。面对VUCA时代,我们每个人都要成为自己的CEO。 兴趣爱好: 个人的兴趣爱好包括深度体验式旅行,足迹抵达澳洲、德国、法国、意大利、美国、尼泊尔等10几个国家;小范围涉猎美学和西方艺术史,每年针对性阅读心理学、哲学、管理、商业相关书籍50本;佛学爱好者;一直在探索这个世界的发展规律和人心发展规律;希望用自己浅薄的经历和思考帮助到大家思考上提升,行动上改变,越来越不焦虑,越来越知道自己和自己想要去的地方。 培训和资质: 2008 中国注册会计师 2015 财务总监研修班 2012-2015 高级管理人员研修班(集团内部) 2015 九型人格Enneagram 培训认证 2018 三级心理咨询师 2018 认证职业规划咨询师 外企高管: 2008-2015 伍尔特(中国)投资有限公司 副总经理(2013年正式任命为集团在中国投资总部副总经理) 教育创业: 2016-2017昂樟文化传播(上海)有限公司 法定代表人&CEO 互联网公司COO : 2017.12-目前 上海缘心投资咨询有限公司 COO 外企项目经历: 投资管理:包括参与和主导投资控股6家集团在华公司,投资总额1亿美金;成功申请上海地区总部授予、财政扶持和税收优惠计划;集团在中国股权框架调整:合并三家业务线公司,关闭两家;6家直属子公司投后管理。 财务&税务&内控:包括总体协调集团26家公司在中国会计准则和国际会计准则下的年度审计和报表调整;2年内为中国6家集团公司上线SAP整体实施系统中的财务模块并改革和重新制定系列财务流程;建立集团在中国总部集中税务和内控部门并梳理直线业务内控流程。 资金管理:包括通过建立两个资金池为集团26家中国公司提供2亿额度人民币流动性和26家公司人民币流动性日常管理;通过跨境长期贷款提供7笔总计8亿人民币固定资产建设融资;集中管理集团在中国11家公司外币敞口风险;主导中国上海自由贸易试验区资金中心试点项目:第一批人民币跨境资金池和第二批外币资金集中管理试点集团。 人力&法务:包括建立集团直线公司销售人员梯队培养计划;建立集团中国培训中心;建立集团直线公司补充医疗保险和汽车租赁集团采购合作;集团直线公司法律健康情况筛查;集团在中国设立及变更公司、合并和商标等法律事务总协调。 创业项目:嘉定区嘉定新城蒙特梭利幼儿早教和K12低龄阶段课程培训,校区600平米,1.5年时间共服务300个家庭和孩子。 互联网公司: 组织和文化:包括组织人才梯队搭建和培养以及企业文化的梳理和改进。 新媒体运营:包括不同自媒体矩阵的运营方向细化、重构;基于粉丝和社群的精细化运营体系搭建;从流量到产品的业务模式转换和产品打造;对于公司业绩提升5倍的全面运营计划打造 ;知识付费产品策划、制作共3个。 管理流程优化:包括人力资源流程升级和改造;财务核算、分析管理体系改造;内部内容生产部门流程改造;市场和业务部门的流程改造;岗位职能体系+薪酬绩效体系+工作流程体系改造 。 更多资料: http://www.bolue.cn/lives/676 http://mp.weixin.qq.com/s/38Eur5-Oa-MCFdQVB45D5g http://mp.weixin.qq.com/s/xeEoh6cxbR-tbXe58qbgCQ

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
互联网思维职业规划法
职业转型:三个核心问题你必须解决
毕业生:怎么让自己比同龄人更快一步
选择约聊方式

推荐专题