代文婷
成都
功夫熊VP,美美雅CEO
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  • 传统行业究竟应该如何转型?

    现今无论实业、制造业、建筑业、服务业,都面临着前所未有的转型挑战与行业洗牌。外有强劲的先进企业,内有大资本转型一哥强势介入,传统行业的大部分成员未来应该怎么生存下去? 人人都在叫嚣着转型,可是转型是什么,往哪里转,怎么转? 太多的不确定和疑惑,没有必胜的把握,花费的代价又是极其可观的,该转吗?能转吗?什么时候转? 互联网怎么样和传统行业才能结合起来,发挥其速度、广度的优势? 传统行业的科技提升又要怎样才能让市场迅速接受? 传统行业的组织架构,商业模式,团队应该怎样重新设计才能适应这场你死我活的硬仗? 当新的模式与传统模式产生利益冲突,例如去中间商,我们又该如何权衡? 我可以帮你: 评估这一类传统行业是否适合互联网转型; 判断你们的商业模式是否能颠覆或者改进这一类行业; 分析你们的团队、组织架构、股权比例是否合理; 转型过程中需要注意些什么问题; 推荐相应的互联网技术人才。

    ¥500
  • 当遇到职场宫斗怎么破?

    我自己在过去10年的历程中担任过几次空降兵的角色,也作为boss,用过不少的空降兵。很多公司都不敢妄用空降兵或者团队,很多职业经理人也很害怕作为空降兵进入一些老牌企业。但是事实证明,一个企业要发展除了领军人物要有高瞻远瞩的战略领导,还必须不时引入各类匹配战略的高级人才以补足阵法,八旗子弟可以打下江山,但是守江山,并取得迅猛发展则要仰仗很多汉臣的辅助。 还有一种最近特别多的情况就是并购融合,这可是一个大课题,从经历了政府部门的合并运营,到我自己的团队被并购融合,旁观滴滴与快滴的合纵;去哪儿与携程;赶集和58等等大佬们的联合抗敌,我认为团队的融合至关重要。 我可以给到你: 作为一个boss,在什么时期该用什么样的人才来助力发展,是破格提拔,还是寻找良驹? 作为一个职业经理人,或者团队,如何迅速融入公司原有体系,开始运转? 并购、被并购后在团队安排和管理上应该注意些什么?

    ¥400

行家自述

在传统行业深耕8年,操盘数个过亿的项目,建立两家公司后,2014年转型创立了成都第一个上门美业020品牌“美美雅”,做到复购率超过50%,同时也成为成都第一个被收购的020团队。 离开成都进驻北京“功夫熊”担任vp负责运营,经历了这个估值过亿、上门推拿第一品牌的荣辱衰盛。 深入到真正的互联网圈去学习、领悟、运用真正的互联网来做生意!从一个完全不懂得什么是互联网行业的土鳖,变成了一个在这条道路上死不悔改的连续创业者,从传统行业的白富美变成了互联网行业的穷屌丝。利用自己多年挣到的第一桶金将所有互联网行业的坑踩了一遍。找人、融资、运营,管理,举步维艰,同时也成为了传统行业的一枚奇葩,没人理解我为啥这样义无反顾。 其实原因很简单,因为未来的风口一定是互联网深植传统行业,促迫传统行业的转型。那么一个既懂传统行业,又能做互联网的人是不是更有机会呢?答案是肯定的!所以我对自己做了一次天使投资。从北京回到成都,我和众多的创业团队、传统行业企业家们聊了很多。 时至今日,我坚信这次投资是明智的,也会和大家一起探讨应该如何完成屌丝逆袭!

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