李鸿飞
深圳
商业模式创新专家
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  • 如何做出优秀的商业计划书?

    商业计划书已经成为企业融资最重要的工具,但众多的企业家对商业计划书的编制,盈利模式及创新特色分析,以及商模路演并不专业。往往错失了与风投结盟、资本市场借力的机遇。 本人长期从事商业模式创新和天使投资,担任中国好项目、招商启航、华润创业等商业模式的评委嘉宾,针对企业的商业模式可以提出针对性的意见,并提供创新思维和方法论指导。

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  • 如何提升企业盈利能力?

    经济下行,经营环境不断恶化,民营企业盈利在不断下滑; 企业缺少核心竞争力,没有市场定价权,产能过剩下将面临灭顶之灾; 以住的管理模式与经营不匹配,经营压力不断加大,但管理层无感; …… 在这样的情况下,企业家容易遭遇: 组织难以变革、绩效管理难推行或实施效果不佳,企业管理模式急待改变; 管理层还在要预算要费用,而目标、任务大家都推,企业利润和目标无法保证; 企业还不断的增人,不断要求涨工资,觉得老板抠,而不从自身找原因; 新产品、新市场增量没人做,利益分配格局固化,绩效指标讨价还价,团队执行力上不去; …… 我本人专注并擅长于民营企业的上市投资、商业模式创新、绩效改进,具有十八年企业管理及咨询经验,融咨询与实战一体,推动企业转型与变革成功,帮助多家清华总裁班学员企业实现扭亏为盈和逆势增长。 我愿意与你分享的内容包括: 了解企业管理困惑,厘清问题成因; 帮助企业家梳理思路,讨论解决方案; 掌握增量绩效的方法,调动团队创造业绩。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

  从业二十年,一直致力于推动民族企业的崛起,不断探索中国企业的管理与创新之道,为企业的持续成长和基业长青,找出规律与方法论;在管理模式、经营模式、商业模式、资本与互联网上不断进行轶代升级,获得一定的社会认可。 最早从事实体制造、医药行业,其后开始咨询创业,为中国连锁的兴盛发展,提供系统模型与方法论,再后从事总裁教育,为清华、人大企业家授课,帮助企业转型升级、商业模式创新; 目前专注互联网管理新范式与产业互联模式创新的研究与实践,帮助创新型企业成长为独角兽。并从事商业模式创新的落地咨询与投资。 本科工商管理,硕士学的软件工程,并在清华大学修资与并购,并赴牛律大学学习。 近二十年职业与创业生涯,在高校EDP任教六年,深入学习互联网、商业模式、工商管理等诸多课程,与企业家每周频繁交流,获取最新的资讯,大量广泛学习阅读,形成多学科的系统思维,并写作箸书,形成深度思考、交流与赋能的能力。 李鸿飞,志成互联CEO、人民大学产业创新所副所长,清华博商民企研究中心特聘专家、咨询主任;曾任纷享销客副总裁、深圳博商(836000) 监事会主席。 教育背景:工商管理、清华资本并购专业。专业专长:专注并擅长于民营企业的商业模式创新、绩效改进与上市培育,具有二十年企业管理及咨询经验,融咨询与实战一体,推动企业转型与变革成功,帮助多家清华总裁班学员企业实现扭亏为盈和逆势增长。 工作背景:历任海信、神奇等集团企业中高管理职位,已为联想、创维、松下电工、中金岭南等60多家企业提供管理咨询服务,已出版《盈利密码》《选址密码》等箸作,并在多家媒体发表数十篇专业文章。 进行产业互联与商业模式创新、管理新范式研究,推动纷享销客、装易达、顺道出行等创新企业成长为互联网独角兽。 目前是光祥、旭龙昇等多家企业独立董事和常年顾问,受聘华润产业对接导师、招商创业导师、中国好项目特约嘉宾。 管理咨询:主持联想集团、创维、松下电工、中金岭南、吉峰农机等上市推行管理咨询与企业变革,擅长管理CEO教练、组织知识转移,对在企业商业模式创新,经营绩效提升,管理系统构建有较强的实战经验,帮助众多企业战略增长、转型成功。 模式创新:参与纷享销客的创业过程,助推纷享销客成长为估值10亿美金的互联网独角兽,为纷享发展提供理论与战略指导,并积极探索中国SaaS行业发展规律。 思想传播:为众多企业家传播互联网思维、商业模式创新思想,为正大集团、大北农等企业创新提供创新原动力。   李鸿飞的博客 百度百科 荣获华润产业对接导师 荣获2017年中国产业互联网领军人物

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