梁良
北京
饰家小站COO/物流与采购咨询顾问总监
评分: 9.3
响应率:
约聊人数: 94
  • 私教:2018定制你的私人供应链思维训练

    【特别提醒】本话题不是“3小时左右”的一次见面,而是总计4次,每月一次,每次2小时的深度交流。【价格说明】 一对一私教课程,包含4节课程2888元;需一次性全款付清。第一节课为试听,如果不满意,退还剩余2100元(第一节课含课前准备788元)。私教课学员因特殊原因造成不能上课可选择请假延长,或按实际课时费用按比例退款。我是创业者,投资人问我供应链怎么搞的时候我该怎么回答?供应链到底是个啥?我是总经理,我的物流成本到底高不高?我的钱都花哪里去了?物流和供应链到底有啥区别?我是做销售的,我们的供应链运营为什么总是一团糟?客户需求为啥总满足不了?我是做产品研发的,为啥采购什么都不懂还在买东西?采购和供应链到底有啥区别?我是做项目管理的,为啥我们项目的采购周期那么长?成本那么高?库存周转那么长?采购与供应链到底有啥区别?且听我来讲讲咨询项目中遇到的各种中小公司的产品,物流,采购,供应链遇到了哪些问题,我们又怎么解决了这些问题。【课程内容】课前准备:1.实地面谈,根据学员层次和背景,量身定制一套培训方案;2.制定完培训计划后,制定定期跟踪运营闭环计划及辅导时间【课程设置】1.根据双方时间安排,每个月至少完成一次2小时课程及业务回顾2.1对1课程结束后,帮助记录、完成专属档案;3.安排跟踪运营情况闭环答疑4.针对不同学员情况及企业情况授课内容会稍有不同举例:以下是我与某个企业的调研,帮助企业定制了以下几方面的课程内容,同样也希望与您共同同定制您的教学内容: 供应链管理的实战训练,包括但不限于最基本的知识,与采购,物流,供应链相关的基础知识或其他的必要项目管理技能提升等等;针对不同层次的学员,我还希望能够在培训中培养学员对供应链管理的认知能力、团队合作能力,以及最重要的:挖掘你的管理创新能力,增强团队的好奇心和想象力。 3年前,我从传统行业重新回到了咨询公司,并以第三方的角度去观察研究采购,供应链,物流这些我曾经熟悉的工作。2017年前初,我把自己放在了一个新项目孵化的角色中,接手了一个创业公司物流总监的辅导和任务,亲自体验了一个创业公司从0开始评估到创业过程,去理解线上与线下物流体系的差异,互联网与传统的博弈,同时也深刻理解了家装建材行业的物流管理的特点,协助构建掌上辅材电商平台(由源码资本和不惑创投投资的2000万元天使轮融资,目前已获得A轮融资。)2018年初,我更希望将自己建材产业互联网领域的经验发挥出来,我来到了福建南安,中国建材之乡,加入了这个福建省互联网+区域化链条化试点项目,协助南安泛家居产业联盟并担任首席运营官的职位,我更希望整理出一些行业的经验并授之以渔。也希望能够把遇到的哪些“坑”告诉大家,专注于提高大家的供应链运营思维训练。

    ¥199
  • 组团:中小企业供应链运营到底如何开展?

    【注:此话题为组团话题,一对多模式授课,满5人开课,最多10人】此课程适合于希望从事供应链管理的中级学员,系统化梳理采购到供应链运营相关知识点,旨在开发受训者对需求源头的思维,提高业务水平,提升项目管理软技能及管理水平,查疑补缺,提升核心竞争力,并迅速将学到的理论结合实践运用于实际的工作当中。供应链运营团队如何搭建采购与供应链运营管理关系梳理项目化供应链运营管理提升技巧PS.从需求出发讲供应链管理一对多模式开讲:满5人开课,最多10人在选择与我见面前,如果您有痛点,请把您的问题更具体化。毕竟解决是需要双方不断的配合和反复的迭代。我也会充分准备我们的课程,提升见面效率。期待与你的见面。 这两年来面对中国的民营企业越发觉得很多企业野蛮生长但管理的确跟不上,有企业自身的问题,也有人员的问题,最近一年间也在尝试做产业互联网创业,在这个过程中更加发现了传统企业与互联网企业的连通性,希望能对大家有所帮助。 从需求出发讲供应链管理

    ¥299
  • 从采购的维度谈职业规划

    【此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】 互联网+如何成为某领域的采购专家?如何成为优秀的采购经理人?该如何发展? 如果你有这些问题: 我是文科生,我适合做采购吗? 我是理科生,我适合做什么采购? 我是销售人员,如何转型成为采购人员? 我是采购人员,如何提升自己的专业能力?   相信我能帮到你,我是咨询公司出身,长期供职于跨国企业,十多年企业物流与采购管理与实操经验,在博世、ABB,远景能源等跨国企业担任大型供应链物流项目经理,物流与采购解决方案内部顾问,集团及北亚精益物流项目审核员,集团及北亚战略采购经理,集团及北亚采购与供应链监控经理,集团及北亚供应链金融与风控经理,全球战略采购经理。 并最终回归咨询行业,并著有成功励志类图书《星期天信条》,对于企业内职业生涯有着清晰的规划。 我愿意与你分享的内容包括: 采购人员必备哪些基本知识; 如何积累经验成为采购人员; 采购人员考核的绩效指标如何完成。 采购人员在企业内部如何发展? PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。   我的价值在哪里?采购的价值在哪里?我们来共同探讨职场话题。

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  • 初创企业如何搭建供应链体系

    创业公司采购通常只考虑买来能用,缺乏从物流,采购,供应链管理整体框架考虑问题。在这样的情况下,创业者,小企业管理者容易遭遇:有的创业老板既当了CEO,又当了采购员。有的小企业采购人员每天忙于日常采购,干不完的采购的活。  我在专注于物流,采购,供应链领域咨询服务。我愿意与你分享的内容包括:梳理完整供应链管理框架从采购,供应链角度提供建议PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 手把手教你摆脱天天救火的日子。

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  • 回馈老学员,2019再相见

    【在行提示:此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】本话题为老学员专属!本话题为老学员专属!本话题为老学员专属!其实你们一般可以通过微信找到我,只要是我能力范围内的事情我都愿意提供支持和帮助。不过,上次聊不够的一些小伙伴们希望再次约见和我一起研讨,那么2019与我“再见”的主题由此诞生。如果,你有一次采购,物流,供应链相关的职位需要准备面试,我也许可以用我面试过上百人的经验给你做一次模拟面试。如果,你又积攒了一些工作中的疑难杂症,我也许可以用我的经验帮你排查,找到主要矛盾。如果,你想知道些年我研究的课题与话题,亦或者想知道别的同学问了什么样的奇葩问题,我也许可以同样分享给你。那么现在,请与我继续相约2018! 在行玩票已经突破80单,也不断接到小伙伴们的微信求救,继续再做一些能够帮助到大家的事,随着这两年的积累教案也不短改进与升级,期待与小伙伴们分享,也同时感谢那些早期在在行向我提问的“小白鼠们”。

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行家自述

Rita liang,现任饰家小站首席运营官,兼任物流与采购咨询解决方案部联合合伙人,致力于为中国企业提供完整的供应链,物流,生态供应链解决方案。先后在法布劳格,博世、ABB,远景能源等跨国企业担任: 大型供应链物流项目经理 物流与采购解决方案内部顾问 集团及北亚精益物流项目审核员 集团及北亚战略采购经理 集团及北亚采购与供应链监控经理 集团及北亚供应链金融与风控经理 全球战略采购经理 长期供职于跨国企业,十多年企业物流与采购管理与实操经验,在担任采购经理期间,主要负责战略供应商的选择与管理,项目与实施,有针对性的对供应商制定策略,价格和合同谈判,自营与外包分析,行业市场资讯借鉴。在担任监控经理期间,从联合降本角度分析从寻源采购到供应商付款整条价值链及供应链。 从事咨询服务主要关注领域: 企业生态外包服务; 战略采购流程管理及系统性实施; 制造业供应链金融与风险数据搭建与实操业务关系; 间接物料,尤其是物流,运输,仓储,MRO供应商的选择标准、管理以及评估; 采购与供应链部门KPI考核规划实施; 供应链与物流流程再造及信息系统实施; 智能生产物流解决方案设计及实施 ;    立体仓库的设计及设备选型; 配送中心及物流园区的规划和设计; 运输路线优化与系统性实施。 曾作为咨询顾问为中国黄金,潍柴动力,长春一汽国际物流中心,康美药业,天虹商场,捷夫凯大田,国家体育总局提供物流与采购咨询服务,曾为博世集团国外产品转移至国内搭建供应链体系并实施,曾为ABB集团物流战略采购建立标准采购体系并实施,成为全球推广的典范,曾为全球领先的智慧能源平台远景能源搭建物流战略采购体系并实施。 自2017年起,从北京南下福建做泛家居产业互联网项目,为中国建材产业互联网做出一份贡献,2019年获得南安市五四青年奖章。 2019年返回北京,与清华北大人大MBA校友共同创办创办职业心灵港湾沙龙活动,旨在为解决职场人职业转型问题剥开心灵的面纱,该活动在国贸地区产生一系列反响。 工作之余,足迹遍布半个地球,最难忘的行程是独自一人乘坐7天的火车亲身感受西伯利亚大铁路的时空穿梭,穿越9288公里从日本海北部的海参崴穿越到欧洲莫斯科。

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