【在行提示：此话题为远程话题，学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】本话题为疫情期间公益课，供应链话题在线答疑。 如果，你是公益组织，亦或者是医院，学校，或者是政府及非盈利性机构，我也许可以用我的咨询经验为您做一次公益课，用一些案例使你读懂供应链组织与管理。 如果，你有一次采购，物流，供应链相关的职位需要准备面试，我也许可以用我面试过上百人的经验给你做一次模拟面试。 如果，你又积攒了一些工作中的疑难杂症，我也许可以用我的经验帮你排查，找到主要矛盾。 如果，你想知道些年我研究的课题与话题，亦或者想知道别的同学问了什么样的奇葩问题，我也许可以同样分享给你！ 在行玩票已经突破百单，也不断接到小伙伴们的微信求救，继续再做一些能够帮助到大家的事，随着这三年的积累教案也不短改进与升级，期待与小伙伴们分享！

【在行提示：此话题为远程话题，学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】。 2015年追随互联网浪潮从500强企业转型远景科技平台，搭建物流战略采购管理体系。 并先后投身于国内最大的家装辅材B2B平台掌上辅材，全国建材行业先进集体泛家居S2B建材平台并担任首席运营官，亲身经历0-1主导建立掌上辅材第一个城配仓，深入福建产地寻源探索建材行业数字化转型模式。 同时自2016年以来，一直专注于寻找企业传统行业数字化转型及企业供应链能力提升解决方案，如何快速跨行业知识迁移。 在此把亲身经历的变革项目经验分享给致力于转型的伙伴们。 分享内容涉及三个板块： 1.供应商数字化运营，商品数字化运营，用户数字化运营技巧。 2.制造业供应链与物流内部运营优化机会及工具。 3.城市级仓配一体化规划（涉及OMS、WMS、WCS、TMS等系统），包装及网络仓库调拨，终端门店订单交付履约提升，库存优化及控制等。 提醒：不同企业数字化转型的成熟度不同，涉及企业数字化转型的落地步骤不同，请提前准备相关企业信息及针对性解决的问题。

【特别提醒】本话题不是“3小时左右”的一次见面，而是总计4次，每月一次，每次2小时的深度交流。【价格说明】一对一私教课程，包含4节课程2888元；需一次性全款付清。第一节课为试听，如果不满意，退还剩余2100元（第一节课含课前准备788元）。私教课学员因特殊原因造成不能上课可选择请假延长，或按实际课时费用按比例退款。我是创业者，投资人问我供应链怎么搞的时候我该怎么回答？供应链到底是个啥？我是总经理，我的物流成本到底高不高？我的钱都花哪里去了？物流和供应链到底有啥区别？我是做销售的，我们的供应链运营为什么总是一团糟？客户需求为啥总满足不了？我是做产品研发的，为啥采购什么都不懂还在买东西？采购和供应链到底有啥区别？我是做项目管理的，为啥我们项目的采购周期那么长？成本那么高？库存周转那么长？采购与供应链到底有啥区别？且听我来讲讲咨询项目中遇到的各种中小公司的产品，物流，采购，供应链遇到了哪些问题，我们又怎么解决了这些问题。【课程内容】课前准备：1.实地面谈，根据学员层次和背景，量身定制一套培训方案；2.制定完培训计划后，制定定期跟踪运营闭环计划及辅导时间【课程设置】1.根据双方时间安排，每个月至少完成一次2小时课程及业务回顾2.1对1课程结束后，帮助记录、完成专属档案；3.安排跟踪运营情况闭环答疑4.针对不同学员情况及企业情况授课内容会稍有不同举例：以下是我与某个企业的调研，帮助企业定制了以下几方面的课程内容，同样也希望与您共同同定制您的教学内容：供应链管理的实战训练，包括但不限于最基本的知识，与采购，物流，供应链相关的基础知识或其他的必要项目管理技能提升等等；针对不同层次的学员，我还希望能够在培训中培养学员对供应链管理的认知能力、团队合作能力，以及最重要的：挖掘你的管理创新能力，增强团队的好奇心和想象力。 3年前，我从传统行业重新回到了咨询公司，并以第三方的角度去观察研究

【注：此话题为组团话题，一对多模式授课，满5人开课，最多10人】此课程适合于希望从事供应链管理的中级学员，系统化梳理采购到供应链运营相关知识点，旨在开发受训者对需求源头的思维，提高业务水平，提升项目管理软技能及管理水平，查疑补缺，提升核心竞争力，并迅速将学到的理论结合实践运用于实际的工作当中。供应链运营团队如何搭建采购与供应链运营管理关系梳理项目化供应链运营管理提升技巧PS.从需求出发讲供应链管理一对多模式开讲：满5人开课，最多10人在选择与我见面前，如果您有痛点，请把您的问题更具体化。毕竟解决是需要双方不断的配合和反复的迭代。我也会充分准备我们的课程，提升见面效率。期待与你的见面。 这两年来面对中国的民营企业越发觉得很多企业野蛮生长但管理的确跟不上，有企业自身的问题，也有人员的问题，最近一年间也在尝试做产业互联网创业，在这个过程中更加发现了传统企业与互联网企业的连通性，希望能对大家有所帮助。 从需求出发讲供应链管理

【此话题为远程话题，学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】 互联网+如何成为某领域的采购专家？如何成为优秀的采购经理人？该如何发展？ 如果你有这些问题： 我是文科生，我适合做采购吗？ 我是理科生，我适合做什么采购？ 我是销售人员，如何转型成为采购人员？ 我是采购人员，如何提升自己的专业能力？ 相信我能帮到你，我是咨询公司出身，长期供职于跨国企业，十多年企业物流与采购管理与实操经验，在博世、ABB，远景能源等跨国企业担任大型供应链物流项目经理，物流与采购解决方案内部顾问，集团及北亚精益物流项目审核员，集团及北亚战略采购经理，集团及北亚采购与供应链监控经理，集团及北亚供应链金融与风控经理，全球战略采购经理。 并最终回归咨询行业，并著有成功励志类图书《星期天信条》，对于企业内职业生涯有着清晰的规划。 我愿意与你分享的内容包括： 采购人员必备哪些基本知识； 如何积累经验成为采购人员； 采购人员考核的绩效指标如何完成。 采购人员在企业内部如何发展？ PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。 我的价值在哪里？采购的价值在哪里？我们来共同探讨职场话题。

创业公司采购通常只考虑买来能用，缺乏从物流，采购，供应链管理整体框架考虑问题。在这样的情况下，创业者，小企业管理者容易遭遇：有的创业老板既当了CEO，又当了采购员。有的小企业采购人员每天忙于日常采购，干不完的采购的活。 我在专注于物流，采购，供应链领域咨询服务。我愿意与你分享的内容包括：梳理完整供应链管理框架从采购，供应链角度提供建议PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。 手把手教你摆脱天天救火的日子。