廖嘉亮
北京
运营总监
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约聊人数: 27
  • 打造能够卖爆的智能家电

    年出货量百万台智能家电团队从无到有的搭建,多次千万级别智能硬件众筹,让我归纳出做好智能硬件的核心三件事。 我愿意与你分享的内容包括: 1. 和你讨论智能硬件从无到有生产的全流程及其中的风险; 2. 串联起定义产品和选择性拓展渠道的关键要素,讨论企业战略; 3. 和你分析你现有的资源与优势、缺点与弱项,基于实际选择当前的业务抓手。 一点个人思考: 智能家居、家电、硬件看似是新概念,事实上已经起起落落了几十年。当前好像又一次拐上了快车道。 为什么总是看似美好实际骨感? 用户到底想要的是什么? 到底还有多少坑要填? 如果你是一个智能硬件创业者、从业者,或者作为传统行业,计划转型,可能你真的需要了解智能硬件这条路面临的是什么。 让我们来聊聊,你需要什么样的资源,你手里的牌,和这张牌桌上的规则到底是什么? 2002年毕业于国内首个智能家居专业。 10年互联网行业摸爬滚打。 2013年创立智能硬件创业公司。 2018年加入小米生态链公司。 从无到有,做出业内Top单品,年销上百万台智能家电,持续创新是唯一出路。 大道至简,复盘经历,一直在思考做好智能家电的核心思路是什么。 点点心得愿意与你分享。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 一直在企业内,如何选择你的创业之路

    一个人是否适合创业如何判断?恕我直言,个人觉得没有实际工作经验,特别是对工作成绩如何评判缺乏标准就创业者,都是在浪费时间。 创业绝不是一种磨炼和学习的途径,而更多是让你知道你积累的东西什么是真正有价值的,是一个去伪存真的过程。 如果目前是一个成规模企业的中层管理人员,具备了产品资源、销售渠道,特别是人脉和工作经验,是否创业就一帆风顺了?可能创业也是充满了坑。 本人作为在多家上市企业工作过的中层,做过PM、产品经理、市场总监等等角色。当真正开始创业的时候,发现自己真正积累下来的,其实很少。周围很多的朋友勇敢的出来,遇到或多或少的问题,在下决心之前,我们会经常交流一些思路和想法。但往往认清真正的自己适合的方向,是如此的难, 可以说,创业只是在认清自己的基础上加一点点决心罢了。 我能分享的内容包括: 分析你具备的资源在真实创业中有多大的价值; 分享创业中股权架构的关键节点、联合创始人等不同角色位置该如何摆正; 分享如何从无到有搭建运营、销售团队。

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  • 如何设计出5年不落后于时代的智能化空间

    智能家居的发展日新月异,各个家电公司、互联网公司、传统地产企业,都涉足其中。拿出各式各样的解决方案。而AI技术、语音识别、智能音箱等等产品,就像是给这个火药桶浇了一勺油。 用于居住的房屋,几百年甚至几千来其实并没有大的变化,还是四面墙,一个顶,区别只在于建筑材料的升级。而人们居住其中的生活方式,有了无线网络之后才在逐渐的变化。 你相信5年后,你会和你的房子聊天,回家的时候问他好么?相信房子早晨的时候会根据当天的天气推荐你今天该穿的衣服么?相信晚上你睡眠的时候屋子会帮你调节空气让你睡的更加安稳么? 如果您正计划进行装修你的家,或者办公空间,希望设计出一套不落于时代的智能化空间。但是对以下问题一脸懵逼: 净化器什么品牌比较有效?晚上睡觉会不会吵? 管道式新风净化值得投入么?安装麻烦不麻烦? 装修后还有办法做新风么?窗式新风有没有用? 内循环、外循环、物理除尘、静电除尘、都是什么意思?有没有不需要换耗材的净化器? 老的办公环境,没有净化,最好的解决空气环境的方法是什么? 智能家居除了窗帘、灯光,还有哪些可以实现的功能? 安防系统、防灾系统、净化系统、净水系统,各自都有哪些有用的功能组件? 以上等等问题,也许我们可以约见一次,让我给你一个系统的建议。 我愿意与你分享的内容包括: 智能家居能够实现的功能有哪些。 针对你的现在和未来的需求,哪些功能是值得投入去实现的。 智能家居的预算和实现的效果如何平衡。 PS:在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

【个人经历】 1、多家不同类型企业从事过项目管理、运营、战略规划工作。从传统行业到互联网行业,从上市公司到创业公司,从螺丝钉到系统设计师。 2、当离开大平台成为普通的一个创业者,巨大的压力和自己独立搭建团队成为了最困难的事情,尝试过各种方法,终于发现——”自我修炼“是解决问题的最佳,甚至是唯一可行的方法论。 3、现在的我已经坚持了连续3年用清晨日记记录自己的每天状态,量化自己的时间管理和精力管理。战胜了初创团队的人员流动,管理乏力等各种绕不开的坑,实现了年流水几亿,向十几亿目标努力。团队人均创产值千万。 【我能提供】 1. 刚从基础岗位过渡到管理岗的三步关键方法论。 2. 从无到有搭建团队中如何解决自我压力和困局的个人思考。 3. 创业,特别是硬件创业中会遇到的困难的指点,比如”如何做一次成功的智能硬件众筹“。 4. 团队管理,特别是创业小团队提升管理效率的成型方法论。 5. 针对传统行业当下痛点,对于如何利用互联网思维如电商、信息化、流量池、新零售等手段,优化传统行业经营的方法讲解。 【目标 】自己成为自己的品牌经理、产品经理、项目经理、营养师、健身教练、拉拉队长、心理医生以及典狱长。和有缘人一起挖掘自我潜能,让解决问题的路径自然生长。

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