CEO有效规避采购供应链风险：助力企业稳健成长 在创业和高科技、高成长型公司中，CEO抓方向、定战略；带团队、拓业务；寻融资、找资金，对于采购供应链过程中的风险点“看不懂、管不了、没时间”——让CEO做“救火队长”效率低，也无法持续。采购供应链管理往往成为制约企业快速、高质量发展的关键制约因素。面对市场波动、供应链中断等挑战，如何有效规避风险、优化采购流程、提升供应链能力，是每位CEO必须解决的重要课题。 面对的主要问题包括： 1、采购风险管理：识别和管理潜在的采购风险，确保供应链的稳定性和可靠性。 2、成本控制：优化采购策略和供应链管理，以实现成本的动态优化和控制。 3、能力提升：提高采购团队的业务能力和效率，以适应公司快速增长的需求。 专业经验与服务 20年的职业生涯中，专注采购和供应链管理，积累了丰富的实战经验和行业知识。20年只做一件事：通过不断学习、实践，进而全面、深入了解采购和供应链价值，对比与行业标杆的差距，提升个人及团队能力。从具体采购工作起步，到成为1千人德国工厂采购经理，担任美国公司中国采购经理，负责国内3万多人上市家电集团公司采购战略规划与实施。从采购员做起，到获得美国供应管理协会注册采购经理认证，成为中国物流与采购联合会采购专家、发表专业论文。 自2016年底起，深度参与战略投资领域，与众多创业团队和投资人合作。2018年创立了投资咨询（现已更名为实业）公司，专注战略采购和采购模式解决方案。协助CEO识别和规避潜在采购供应链风险，建设高效的专业团队，解决问题，为公司创造价值。 Don’t panic, dare to win!

对于年营收10亿元及以上企业而言，采购与供应链体系通常已具备一定的组织基础与流程建设。但在当前高质量发展与数字化转型加速的大背景下，企业正面临如下共性挑战： 跨职能协同存在结构性障碍：采购、计划、物流、质量等职能协作不顺、目标不一致、流程传导效率受限；采购角色偏执行、战略牵引力不足；缺乏从企业战略与业务节奏出发的品类策略与中长期布局。 供应商管理粗放化、不适应产业升级需求；未建立供应商分级分类策略、绩效管理、协同开发、风险控制仍较薄弱。 采购团队能力与组织发展脱节：团队执行力强但缺乏方法论支持，人才发展路径不清，难以支撑战略性职能转型。 缺乏系统性“供应链视角”：采购各自为战，未能在整个供应链网络中形成响应市场变化的柔性与韧性。 数字化转型“有系统、无机制”：ERP、SRM等系统已上线，但主数据不统一、流程不闭环、信息化与管理机制脱节。 这些问题，是伴随企业发展进入新阶段时的管理复杂化自然结果，更是应对产业转型升级、迈向高质量增长的必经之路。 价值主张：协同梳理、赋能提升、共建能力。不同企业采购供应链问题各有具体表现，本质都在于：缺乏方法论、缺系统性、可持续能力构建机制。 将全面梳理当前采购与供应链体系中存在的问题与风险点，识别关键提升路径：结合数字化与产业升级趋势，嵌入适配企业现阶段的发展策略；引入成熟采购方法论与策略工具包，支持企业实现从战术响应到战略驱动的转型；构建具备自我优化能力的人才与流程机制，助力企业形成长期竞争力。支持企业将采购从“成本中心”转变为价值创造中心，为业务增长与产业升级提供坚实支撑。 Don’t panic, dare to win!

【在行提示：此话题为远程话题，学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】 供应链人士的职业规划和发展：从新手到专家 供应链行业以其复杂性和全球化带来的挑战与机遇吸引了大量专业人士。这个领域不仅涵盖了采购、计划、库存管理、物流等多个环节，还需要从业者在面对全球市场波动、供应链中断、环境变化等不确定性时，具备卓越的应变能力和跨职能协作意识。 对于资深人士的建议： 1、战略思维与领导能力：除了丰富的行业经验，资深人士需要不断提升战略思维和领导能力，以应对日益复杂的市场环境。保持对行业变化的敏锐度，积极参与供应链优化和流程改进，将有助于推动企业整体效率的提升。 2、个人核心竞争力：在供应链行业中取得成功的关键在于个人能力的持续优化与积累。通过不断强化这些能力，你才能在充满挑战的领域中脱颖而出，持续创造价值。 对于新人的建议： 1、基础知识与实践经验：掌握扎实的基础知识固然重要，但培养快速适应和解决问题的能力更加关键。每一个供应链环节都可能影响最终结果，新人需要不断学习，从失败中汲取经验，并在复杂的环境中找到自己的定位。 2、职业发展规划：如果你是刚踏入这一行业的新人，或者是想从其他行业转行到采购供应链领域的人士，关键要了解供应链的实际运作，明确自己的职业目标和兴趣所在。与经验丰富的从业者交流、接受专业培训和咨询可以帮助你快速适应新环境，提升相关技能。 当前的挑战与机会： 面对成本控制、风险管理、数字化转型和技能提升等多方面的压力，不论是新手还是资深人士，都需要考虑如何应对这些挑战。对于供应链新手，如何快速融入行业、选择适合于自己的职能模块、提升技能并在公司站稳脚跟；对于供应链老兵，如何适应变化、强化核心竞争力或规划职业转型都是重要的课题。 基于20多年采购供应链从业经验和创业经历，助你制定全面、多维度的职业规划和发展路线图。 Don’t panic, dare to win!

亲爱的老学员们， 感谢你们一路以来的信任和支持。无论你们是企业的掌舵者、采购和供应链的管理者，还是正在思考职业升级、转型的专业人士，我们的合作都充满了彼此的信任与共同的成长。 事业的成功源于不断的探索与提升，职业发展同样如此。在与大家的交流中，见证了你们在采购和供应链管理上的卓越表现，也深知你们在事业道路上的每一个选择都至关重要。 对CEO和联合创始人而言，战略采购和供应链管理直接影响着企业的核心竞争力。对于正在考虑职业升级、转型的学员，未来的方向和规划则决定着个人的成长和发展。在这些关键时刻，希望能够继续为你们提供专业的支持，与大家一同面对这些挑战。 “老学员专属”话题，正是为了帮助你们在事业与职业的道路上继续前行、勇于探索： - 战略采购的升级与优化：在企业战略调整中，如何通过精准的采购策略提升竞争优势？ - 供应链的风险管理与创新：如何在不确定性中保持供应链的韧性与创新，确保企业的稳健发展？ - 职业转型与个人发展规划：如果你们正在思考职业的下一个阶段，我能帮助你们制定清晰的规划，找到最适合自己的方向。 - 跨领域的领导力提升：如何在不同的业务领域中发挥更大的领导力，推动团队与组织的成功？ 这些话题将帮助你们解决当前的实际问题，并为未来的发展奠定更坚实的基础。作为你们可以信赖的朋友，希望能在关键时刻继续为你们提供协助。 你们有任何问题，或者想探讨新的机会和挑战，请随时联系我。我始终在这里，与你们一同探索事业和职业成功的更多可能性。 Don’t panic, dare to win!