杜坤镁
西安
大型项目计划经理,高级工程师
评分: 9.5
响应率:
约聊人数: 119
  • 学会时间管理快速提升自己

    你是否遇到老板同时给你布置10件事,却要求你在一天时间里全部完成? 在职场中,当你处于风暴的中心,你是否能判别你在风暴的什么位置?它从哪里来,又到哪里去? 给你一头大象让你吃掉,你准备从哪里下嘴?怎样庖丁解“象”? 一个项目只有一条关键路径吗?关键路径和短线什么关系?关键路径到底是项目最短还是最长的路径? 你会写时间日记吗?让你花费50元却能节省1个小时,你愿意吗? 你知道,即便是看一场电影都可以按照项目来管理吗? 在你的职场工作中,你是否遇到过上述问题? 你是否总是被铺天盖地的紧急工作困扰,而不知道从何下手; 或者为什么人家不用加班,而你总是觉得时间不够用; 一个项目结束了,你却没有任何收获与成长? 现在下单约见,我帮你解决这些问题。

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  • 怎样通过工作分解提高工作执行力

    你是否遇到过以下情况: 接手一个新项目,但不知道从何下手。千头万绪,不知如何破? 开车路上遭遇大堵车,你只想“一下子飞过去”,而没有想过其实你也可以“始于足下”? 你有一肚子的想法,但却无法转换为团队可执行的行动指南? 以上所有都与一个术语——wbs(工作分解结构)有关,无论是国家卫星项目,还是NGO组织的项目,或者是目前火爆的互联网项目,我都在利用wbs进行项目分解和管理。在多年的工作实践中,我一直利用它帮助我在项目管理中理清思路,搭建系统,层层把控,监督实施。 如果你在工作分解方面存在疑惑,并想通过工作分解提高工作执行力,建立系统思维的方法,那就不要再苦思冥想了,让我带你走进wbs的世界,并带给你事半功倍的体验和效果。

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  • 组团:掌握时间管理,重塑你的执行力

    说明:此话题为组团课程,满4位学员开课,上限10人。 执行力是时间管理的一个重要方面,执行力的好坏无论对一个组织还是个人发展都至关重要。 1. 你是否想学会时间管理,提升自己,去除烦恼? 2. 你是否是个梦想家,善于规划,但却不善行动?你是否总是说的太多,做的太少?你是否对于答应的事情,一拖再拖? 3. 时间管理是学习重要,还是践行重要? 4. 坤镁老师将带领你打破“知”和“行”的界限,在学中做,在做中学,在学习时间管理的同时,提高工作学习和生活中的执行力,干货实操,一网打尽。快来和坤镁老师一起重塑全新的自己吧! 我拥有十年项目管理和时间管理的工作经验,编写策划与计划,解码愿景与目标,落实待办与问题,回顾日周月年。我愿意帮你走出执行力低下的误区,摆脱执行力低下的困境,与你一路同行! 目的: 通过学习,了解并建立起自己的时间管理体系,get到时间管理知识点的同时,重塑你工作、学习及生活中的执行力 。 课程内容: 1. 执行力和时间管理的关系? 2. 执行力究竟有多重要? 3. 执行力低的三个维度 4. 执行力低的十个原因 5. 实操: 1) 手把手教你列计划和清单 2) 番茄工作法练习和放松练习 课程输出: 通过课程的学习,你将学会 1. 学会建立自己的小目标 2. 学会列清单 3. 学会使用番茄工作法 4.免费获得坤镁老师日记和月报模版 5.破立兼顾重塑执行力 备注:该话题为组团话题,人数为4-10人.

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  • 手把手教你时间规划,带着本事走江湖

    讲一个求婚晚餐的案例给你: “ 就两个人。不要大阵仗,不要广场和电影院。在家布置一个求婚晚餐,在女友最喜欢的牛排端上桌时,魔术般地变出戒指,献上承诺。” 小明考虑这个方案很久了。 要保持神秘感,行动比心。捋一下思路如下: 1、项目名称:求婚烛光晚餐 2、为了成功完成求婚,怎么将求婚大目标拆分为各类小目标? 时间、预算、晚餐、道具、氛围都是啥? 3、为了实现小目标,准备什么?例如:求婚前要考虑好时间、物料、餐具、音响、道具、分工;过程中要把握关键环节的流程,乱了顺序可不行;求婚成功后,再展望一下美好生活... 4、一切就绪,小明偷笑脑补,女友看到戒指时意外惊喜的表情... 5、精心策划后却发现,忘了买最重要的原料:黑胡椒!怎么办?去买,会不会耽误晚餐时间和高潮环节…… 6、求婚在女友感动的泪水中圆满结束。小明感叹说,原来要准备一场求婚大餐,从规划到实施,还真是不容易啊!但为了女友,一切也都值了。 故事讲完了,如果认为我是讲怎么做晚餐或求婚流程的,那就是没有看穿我的心机婊啊。 故事只是华丽包装,我们要的是内在骨架。骨架就是核心,是How, 而不只是What。不论求婚还是晚餐,我们要的是项目必须高效、不拖延、踩着点干完的方法。 把握了一通百通规划时间的核心和方法,就可以为”骨架“裁剪出不同风格的衣服。它可以应用到各类项目: 【公司业务类】:产品推广、改善经营、部门会议、培训招聘等。 【个人职场类】:简历制作、年终总结、技能提升、分享交流 【生活类】:求婚、搬家、减肥 带上这份职场秘笈,玩转项目的时间规划。

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行家自述

杜坤镁,大型项目计划经理、高级工程师,项目时间管理专家,项目计划编写达人。获得美国PMI颁发的PMP证书,拥有10年以上的从业经验。 喜欢剥茧抽丝,透过现象看本质,痴迷条理与层次,钟爱流程与模板,是一个把读书、跑步、减肥都当作“项目”来管理的项目管理人士。   负责多个项目计划的编写、实施和跟进、纠偏,负责资源的配置、统筹和相关问题的协调,具有较强的组织、协调、沟通能力和项目运营能力。擅于运用项目管理的系统思维,讲项目时间管理及个人时间管理。 我愿意把我多年的经验与心得与你分享,希望我的经验能够帮到你!

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