越来越多的互联网开发者与创业者计划进军海外市场。但是海外市场与国内市场不同，区域与国家如此多，各个国家语言与国情又不同，容易遭遇的问题包括：如何制定有针对性且高效的推广运营策略？海外推广的渠道、平台、方式有哪些？推广与运营工作如何配合产品研发阶段才能更高效节约？推广过程中又有哪些门道与技巧？如何将有限的成本花在刀刃上，获得最大化的投入效益？我曾做过的产品中，有超过2亿海外用户的应用商店mobogenie，有全球活跃用户最多的直播平台Bigo Live，作为经历过游戏海外发行，工具型产品及内容类产品海外推广营销几波出海浪潮的经历着，以亲身经验与总结，为您深入分析产品适合的推广与运营策略，减少吃亏与弯路，助您的产品精准投入市场！ 5年以上海外产品的运营与推广经验；经历过游戏、工具、直播、短视频等几大风口行业； 海外市场的广阔蓝海，你的产品准备好了吗？

【此话题为远程话题，学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】创业者在创业的过程中，随着团队不断壮大，从扁平管理到组织架构设计越来越成为创始人和管理者的难题：总觉得该做的工作很多，需要的人也很多，但是作为创业公司资金有限，如何筛选出当前最重要的岗位、从而合理的设定团队人员数量和部门配置？如何吸引优秀人才加入、然后激励现有人员？这都是每个创业团队都会面临的问题。大企业结构复杂、层级分明、员工众多，不适合创业公司效仿；咨询公司模式传统、收费昂贵、缺乏实际经验，也不适合创业公司复制；创业公司需要真正了解创业难点和痛点的朋友针对性的给出人员管理和组织架构设计的解答。行家曾参与过3个初创团队的组建和管理，用亲身经历的痛点、弯路和经验，结合人力资源专业知识和创业实操能力为你逐步梳理实际公司的现状与症结，剖析关键角色与核心环节，从而制定更适合于企业发展阶段和业务需求的人员配置、组织架构、岗位角色。根据团队情况，沟通中会涉及的内容：如何设置公司组织架构才有效、合理、还能激励小伙伴？转变为一个公司管理者要了解的人员管理专业知识；初创团队如何做绩效管理与人员激励？如何确定团队中的核心岗位与核心人员？    此课程根据几期沟通的进行了优化，优化后课程会包含两次沟通：第一次沟通1.5小时左右，会系统的了解团队现状、问题与困惑，帮助梳理问题症结及人员管理体系，进而对症下药给出更针对性的建议；待首次沟通消化、操作后，可再进行第二次回访沟通0.5小时左右，根据学员操作情况，给予进一步咨询建议。创业辛苦，希望能尽我所能给予创业路上的勇者们一些帮助：） 5年以上海外产品的运营与推广经验；经历过数个新建团队；经历过游戏、工具、直播、短视频等几大风口行业； 针对10～100人的初创公司，在团队角色和岗位设计上出谋划策

此话题建议面向即将毕业或毕业3年以内的职场新人。从校园到职场，我们面临太多改变与太多选择。社会上的行业、公司、岗位如此繁多，而我，又到底适合哪个方向？哪个岗位？如果你热爱互联网，如果你对互联网行业感兴趣，如果你愿意提前做一些规划，如果你面临一些选择，亦或面临一些迷茫。欢迎你随时来和我聊一聊。职业规划这件事，我从大学开始就为自己和身边人在持续做着。学生时代作为学校职业规划协会会长每天想着帮同学们多引入就业机会、做好职场准备；工作之后又一头扎入互联网公司，做培训、做HR、做管理、做业务；如今在在行，我希望能够帮到更多怀有梦想和能力的你们，帮你们认清自己，做好选择，减少弯路。我们的会面更多会关于你，所以请先思考：我的专业，特长，兴趣，偏好是什么？我现在有什么困惑，期望和想了解的问题？我对职业发展有什么要求或梦想吗？以上，请提前认真思考，用以更好的认清自己，找到方向 10年互联网工作经验，有较为丰富的企业内训与员工管理经验；从大学期间开始接触职业规划话题，同时可结合心理学背景更有针对性的讲解 如今互联网行业崛起，是否该选择互联网作为职业？又该选什么岗？