众多发展中的中小企业，首先要解决“活下来”才会经历“活得好”，在活下来之后如何从小变大，从人力资源的“乱”如何步入正轨？一系列的不正规、钻空子，总要变的即合规又不浪费钱。 在这样的情况下，企业家、人力资源从业者容易遭遇： 针对于公司： 公司从小往大发展，目前的管理就是一个字“乱”！两个字“麻烦”！三个字“人不行”！四个字“该怎么办”？ 公司不正规，社保交的少！国家查的严，员工抱怨多！人力资源不太懂！怎么办？ 公司发展过程中，总裁被绑架，是技术？产品？销售？如何让企业掌控在我自己手中？ 人、人、人，招聘不给力，招不来人，招来的人干不了，干几天走了还要告公司，怎么办？ 针对于新员工： 我是新入职的菜鸟，工资不高，不知道能干什么！怎么办？ 我是要做高工资的事还是要做我喜欢的事？ 针对老员工： 我想转型，但是很忧郁，其他工作不知道要不要选择，我很为难，怎么办？ 我是老员工，工资不高，想跳槽，想找高工资，但是没人录取，怎么办？ 我事业爱情都不顺利，我两个都想要，怎么办？ 我是高管，但感情亮起红灯，没有人可以诉苦，无人出谋划策我该怎么办？ 我在从工作上： 我拥有10多年的实战经验，横跨众多领域，一直从事管理工作，了解上市公司、集团公司、政府机构、教育行业、互联网行业、跨境电商行业、通信及电力行业，。 从专业上： 我拥有国家（一）级人力资源管理师证书，（二）级心理咨询师证书。10多年大中小型人力资源从业经验， 从情感咨询上： 我从十几岁开始规划自己的人生和婚姻，目前一切如愿，爱情事业双丰收，如果你也想像我一样。我可以分享给你我的方法论。 我愿意与你分享的内容包括： 对于企业： 教你变革中的企业人才战略如何制定。 教你中小企业如何规避风险和节省资金。 教你如何管理“人”从而使公司没有仲裁。 对于新员工： 教你找到自己的“亮点”，找到自己的定位。 做好自己的人生规划师，去实现自己的梦想。 对于老员工： 教你如何成功转型。 教你如何跳槽越跳越高。 教你情感出现问题，我该怎么办？ PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。