武京国
上海
外企+创业公司人力资源副总裁
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  • 互联网行业资深HR教你如何职场进阶

    在万众创业,全民创新的大环境下,互联网行业得以高速发展,在此大势所趋的情况下,无论是职场上的新人、老兵,或者象牙塔里的高大上人才,都会面临这些问题: 如何选择自己的未来发展? 如何顺应时代,投入到互联网行业去成就自己去成就企业呢? 如何适应创业公司的节奏和要求 如何在试用期生存下来 如何让你做的事更接地气 我相信这个话题一定能触动哪些身处互联网大潮或准备投入互联网行业但还在徘徊中的人们,引发他们的共鸣。欢迎与我约见。 资深HR为你指引互联网创业时代的职场发展之路

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  • 进入民企的HR专家如何生存的更好

    如果你是互联网中的人力资源从业者,高管人士,或许会为这些问题感到困扰:许多外资背景的HR专家加入民营企业后其自身的价值无法获得体现。如何应对?面对混乱的工作环境和内部管理制度流程,你一定会变得手足无措,该如何面对?面对公司元老的阻挠,在高层的观望下,如何开展变革的工作并获得成功?如何快速展开工作,讲求务实并取得成果?我在拥有15年以上的外资企业规范的人力资源管理经验,有创业经历,有近3年的互联网创业公司的人力资源管理及实战经验。相信在这些方面能为你提供帮助。我愿意与你分享的内容包括:问题分析问题诊断及疏导解决方案PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 资深的HR管理专家加入互联网行业并不难但获得成功并非易事。

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  • 互联网公司的绩效体系和激励体系的搭建

    如果你是互联网公司中的人力资源管理者,或是企业创始人,或许会为这些问题感到困扰: 如何快速提高团队的人效产能? 如何制定研发团队和运营团队的绩效制度? 如何激励技术人才? 短期,中期,长期的员工激励体系如何搭建? 我具备15年以上外资企业人力资源管理经验,近3年多的互联网行业从业经验。务实、落地、接地气的实操管理经验。相信在这些方面能为你提供帮助。 我愿意与你分享的内容包括: 外资企业的绩效和激励体系的回顾与分享。 互联网的绩效和激励体系的落地及实操经验。 短期、中期、长期激励体系的特点是什么? PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 互联网企业如何搭建绩效和激励体系,解决企业当下痛点。

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  • 如何结合企业发展战略制定HR规划?

    诸多创业型企业在发展不同阶段都会遇到管理上的瓶颈,特别在人才梯队建设,组织绩效,期权激励以及文化价值观方面。在这样的情况下,人力资源专家,企业管理者容易遭遇:诸多创业型企业在发展不同阶段都会遇到管理上的瓶颈,特别在人才梯队建设,组织绩效,期权激励以及文化价值观方面。我在知名外资企业体系化的管理实践经验,经历了7年左右的个人创业阶段,近年从事于瞬息万变的互联网及创业企业,从几十人发展到上千人的规模,从天使轮,到D轮的企业发展经历。我愿意与你分享的内容包括:诊断及分析;解决方案;案例分析。PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 有效地避免HR工作规划脱离业务实际需求

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  • 压力之下HR如何进行自我情绪的管理

    当下随着经济的变化,企业生存压力加大的同时也对于人力资源管理者有更高的要求。特别在一些特殊情况下,例如面临裁员,组织变革,人员调动,部门拆分等问题上HR被顶在风口上。HR如何积极应对!这是个十分棘手的问题!

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行家自述

拥有世界500强企业(如3M、IBM、Oracle、德勤等)丰富的工作经验,全面负责国内以及海外机构的人力资源管理工作,有近7年的自主创业经历, 为中小创业企业提供人力资源咨询以及解决方案的业务,近几年在知名互联网企业以及智能硬件企业的从业经历,担任人力资源副总裁职务。 职业生涯三段经历在外资, 自主创业, 互联网行业成就了自己作为一名资深人力资源专家应具备的综合能力,特别是能够结合企业发展的不同阶段提供不同且务实的解决方案, 在组织变革,文化建设,核心人才培养和激励方面有非常多的实战经验。

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  • 如何开始使用「在行」?
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  • 行家值得信赖吗?
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