刘扬
上海
迪卡侬大中华区健身运动总监
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如何打造电商供应链及物流体系
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行家自述
近15年职业经验可以分为两段,前半段深耕供应链,后半段匠心打造消费品产品价值。 供应链方面,我在欧洲和国内积累了不同文化地域,不同行业(汽车,家电,快销),不同企业模式(传统零售,O2O)在供应链各个环节的经验知识。在把自己的经验通过项目管理课程的形式分享给同事的同时,我也任教于同济大学ILT项目内的物料管理课程,并通过与同行定期交流和各种峰会,保持着对国内供应链物流行业现状和发展的持续关注和思考。 在带领电商团队建立电商供应链期间,配合集团愿景,选择落实仓储配送模式,搭建电商ERP系统,优化库存,降低成本,化瓶颈为竞争优势,为本公司电商业务的迅速发展提供支助。 产品方面,我先后担任迪卡侬高尔夫和有氧健身品牌总监,责任范围从产品开发到市场营销到线上线下运营的全价值链产业。产品类型从鞋服到运动大小型器械,涵盖多个工业产业类型。在此期间,我尤为钟情消费行业爆款产品的打造,一边成功打造多款企业内、行业内的爆款,一边积累理论知识和经验,反哺孕育更多更强的爆款产品。
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