目前，国内的技术转移交易市场并不正规，有很多人半路出家，造成了国内市场的混乱。很多人错误地觉得，技术转移经理师就是个“中间人”，是技术领域的“链家”。那么到底技术转移是一份什么样的职业？这份职业需要你有哪些能力？拥有什么样的资源才能做好技术转移？ 技术转移并不是坐着等客户上门，我们也需要主动发现市场需要，例如我曾经发现国内的玻璃幕墙隔热性能不够，主动联系了国外的技术持有方，完成了技术转移。在这个过程中，技术转移经理师扮演了什么样的角色？具体做了哪些工作？ 同时，对于技术转移过程中，出现的无形资产保护，专利的运营，要怎样才能安排妥当？如何才能做到有效的科技成果转化和尽可能完善的知识产权保护？ 技术转移对于区域经济和园区经济有哪些影响？对于当地政府有哪些好处？   这些问题，我都可以一一为您解答。请您在约见我之前，略做准备。毕竟一个小时的时间有限，我也希望能够帮您有效地解决问题。 那么到底技术转移是一份什么样的职业？这份职业需要你有哪些能力

你是如何识别优质大学技术，如何打造爆款产品？有创新精神的企业家，大型企业或上市公司CEO，CTO，投资公司，或许会为这些问题感到困扰：1、科研人员都说自己技术好，希望研究所出钱帮他做转化，我该怎么决策？为什么？国有资产流失的风险如何规避？2、大学科研院所管理的成果数以百计千计，作为管理者，究竟哪些技术值得做孵化？哪些技术值得做许可？哪些技术应该放弃续费？3、技术终于研制成功了，创新因子特别高，还得了国家科技进步奖，为何做出来产品还是不赚钱，我究竟错在哪？我在曾经在英国伦敦大学玛丽女皇学院、美国普渡大学、北京大学从业十余年，专注于技术成果的许可和孵化，操作评估了1200多个项目，实现落地交易160余个相信在这些方面能为你提供帮助。我愿意与你分享的内容包括：1、如何做好技术拆分2、如何挖掘技术商业价值3、如何进行爆款产品打造PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。 擅长技术项目筛查分析、产品设计，商业模式设计，营销策划，累计操作过1500+技术项目，数百次战略咨询、并购交易尽职调查经历，160余项技术转移案例，其中包括70余次国内外校企联合研发经历，64次成功的产品化开发和企业孵化经历，41次国内外高校成果许可/转让的校企合作经历，培育6家新三板挂牌公司，培育1家主板上市公司 挖掘优质技术，打造全新产品，实现高技术壁垒且自我可复制的爆款

（1）我的企业想转型，研发时间太久了，等不起；并购动辄就是几千万，上亿元，花不起那个钱；想去海外直接引进购买技术，但我从来没做过，这里面到底有多深的坑？（2）我有很好的技术，但我的技术在国内市场价值有限，最大的市场空间在国外，我该怎么通过转让所有权或者许可外国企业购买我的技术赚它几个亿；（3）为什么有的几百亿规模的上市公司去海外引进了技术，并购了企业、花了几个亿买的技术却生产不出来，还总是不合规？为什么我们公司去日本、去德国花了8000多万买了一堆技术却依旧没有提高我们公司的竞争力？国际技术转移有别于律师事务所的法律尽职调查和律师服务工作，也有别于商业咨询公司和事业单位的BD对接工作，是一个集技术、专利、工程、商业、经济、金融、法律、税务、财务于一身的同时发生的高难度商业经营行为。我们将运用超凡技术转移转化研究院设计开发的服务体系帮你最大化的降低国际技术引进和并购的风险，高效的将企业自身的技术优势许可给欧美企业以实现利益最大化 （1）经历过186亿的跨国集团并购案例和全程的技术转移尽职调查，深谙这个过程中杀机四伏的危险；（2）眼见着有的企业给律师打官司可以给上千万，但对于引进技术和做技术并购过程中花几百万却舍不得，最终花了8000多万买了5项专利技术，但其中3项是无效的，最终倒找过来让我们补救，结果花了更多的钱；（3）有的企业在对投入研发投入生产和销售很舍得花钱，甚至一开始研发就下定决心要许可转让给跨国500强，结果，技术是研发出来了，却因为专利布局不当，撰写有致命瑕疵，不知道许可转让的逻辑而导致最终无人问津，自己又没有产业化的能力，陷入尴尬境地