俞海兰
宁波
宁波北仑诚志财务管理有限公司创始人
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  • 如何构建适合企业的财务内控体系

    很多企业在上新三板,上市前的一个必然工作就是通过事务所的财务审计,在财务审计时才发现,企业财务内控不完善、财务核算中有那么多的不规范需要调账、甚至由此产生许多额外的资金投入来弥补这些不足,那为什么企业不能提前做好这些工作呢?企业中,对财务报送过来的报表基本不看或只看几个数字;业绩讨论会时,财务的数据和业务记录的数据老打架?企业的财务管理,还停留在成本费用控制的阶段?财务人员往往拿着在公司中不算高的工资,却总有算不完的账,做不完的表,即使这样还总是得不到老板或管理层的认可,为什么?在诸多困难背后,董事长、股东、高管、财务总监、财务经理遭遇的实质性问题是:随着市场经济的发展,传统的财务核算与财务管理模式已经不能适应现代企业的发展需要,互联网+时代企业如何构建适合自己企业的财务内控体系?让财务真正的为企业创造价值?我在财务领域已有20多年的工作经验,通过接触和服务大量的不同行业的企业,已积累了丰富的实战经验。通过对企业运营管理的深入研究,形成了一整套更接地气的、切实可以帮助企业彻底解决运营管理问题的解决方案!基于自身的财务专业知识和丰富的实践经验,结合企业管理工具,彻底解决了财务内控体系的落地难题!我愿意与你分享的内容包括:企业财务管理中,管理者必须知道可能会存在哪些漏洞?到底会有哪些财务风险?做企业,不注重财务管理会导致企业损失,过度依赖财务管理来控制会导致业务没有活力,发展到不同阶段的企业,如何把握财务管理的度,财务内控,到底控什么?对外报送的财务报表数据不能用于企业的经营管理决策,财务通过EXCEL来做内部经营数据的统计,效率低、容易出错、无法审计追踪,如何改变这种现状?财务内部流程设计不合理,会导致财务人员多、每个人都很忙,但却效率低下,如何结合企业业务设计财务的岗位职责和核算流程?财务价值创造主要体现在哪些方面?不同行业、不同规模的企业,财务价值创造应该从哪方面入手?用了财务软件、ERP只能叫做 财务电算化!互联网+时代,企业如何做真正的财务信息化?PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 在互联网+时代,如何构建适合自己企业的财务内控体系

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  • 如何设计互联网时代下的股权模式

    大多数公司董事长、总经理、股东在做股权分配后,会发现一些现象: 股权分了,员工却离职了; 股权分了,员工工作的积极性却没提高; 股权分了,员工不公平感也上升了; 股权分的太多,控制权也失去了; 公司上市了,股权却没增值。 针对于以上存在着现象,我们需要从以下几个方面着手: 多种持股形式及弊端、洞察有碍企业发展的股权设计; 如何让员工转变心态,由“给老板干”转变为“给自己干”; 转变经营思路,重构内外部关系! 众营模式---互联网时代真正的激励机制; 落地策略,如何实施让机制有效并产生价值。   助力企业价值级数增长,股权增值!

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  • 零基础会计如何快速胜任会计工作

    随着企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善,会计工作在企业管理中的作用已日益显现,企业会计工作的任务,已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能方向发展,综合反映和监督一个单位经济活动的一种管理工作。如果没有完整、真实、及时、可靠的会计信息,企业管理将变得举步维艰,困难重重。因此,加强并巩固会计在企业管理中的基础性地位,进一步完善企业的会计制度,为决策者提供更加行之有效的会计信息,有助于决策者作出经济决策。作为一名成长中的会计,你可能遭遇这些问题的困扰:招聘企业最看重经验!你没有经验,找不到会计工作。你找到会计工作了,可是你经验值太low了,做不好这份工作?每日重复同样的工作,没有多大技术含量,可替代性强。我拥有20多年的财务实操及管理经验,拥有会计师、高级财务管理师等证书。涉及行业多样化,工业、商业、服务业、建筑业、互联网金融、典当业、电子商务业等。我愿意与你分享的内容包括:如何建账?如何进行初始化设置?如何审核原始单据?如何进行账务处理?如何做报表?如何报税?PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 快速胜任会计工作

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  • 如何实现财务会计向管理会计转型

    局外人一直不清楚财务会计与管理会计有什么区别,甚至一些本身从事财务工作的专业人士也不一定完全清楚。在他们的意识中,财务就是核算、出报表、报税,仅此而已。没有很好的去熟悉业务,花在管理的时间很少,导致货物混乱、生产混乱、账务混乱。财务人员没能真正发挥出价值,也就不受老板待见。 如何实现财务会计向管理会计成功转型?需要专业的培训、专业规划、专业操作、专业管理。如果你想了解下列问题,欢迎约我聊一聊。 传统财务向管理会计转型的必要性 财务会计与管理会计的本质区别​? 管理会计包含哪些内容? 财务认为算的很对的数据,老板和业务人员为什么不相信数据? 如何做好事前的控制? 如何做好业务和财务的融合,实际数据一体化? 如何做好精细化、多维度的核算工作? 如何做好管理会计的培训工作? 如何制定财务管理制度? 如何规划财务岗位职责? PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一个半小时的谈话只能解决一些问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 先后毕业于上海师范大学会计专业和华东理工国际经济与贸易专业,有高级财务管理师资格,20年来历任沃茨阀门、浙江造船、润丰集团、金储物联、诚志财务、聚元集团等内外资企业的财务经理、财务总监、总经理等职务,精于公司财务分析、预算管理、成本控制、业务流程梳理、企业内控、风险管理、税收筹划、企业咨询等领域。迄今成功主导多家公司的ERP全面上线,标准成本体系成功搭建,为多家企业提供上市前的财务内控规范,让财务真正的为企业创造价值。

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行家自述

先后毕业于上海师范大学会计专业和华东理工国际经济与贸易专业,20年来历任沃茨阀门、浙江造船、润丰集团、金储物联、诚志财务等内外资企业的财务经理、财务总监、总经理等职务,精于公司财务分析、预算管理、成本控制、业务流程梳理、企业内控、风险管理、税收筹划、企业咨询等领域。迄今成功主导多家公司的ERP全面上线,标准成本体系成功搭建,为多家企业提供上市前的财务内控规范,让财务真正的为企业创造价值。 2006年加入沃茨阀门(宁波)有限公司,担任财务经理职务,成功搭建标准成本体系,QAD全面成功上线,球阀投资项目成功运作,全面预算执行到位,内控体系健全并监督有效。 2013年创办诚志财务管理公司,主要为企业提供运营及管控、全面预算、财务管理、管理诊断等咨询服务。 擅长领域: 基础管理诊断:从业务、组织、流程制度等角度对管理细节进行全面考量,改善和提升企业的基础管理水平。 绩效对标诊断:从价值链角度对关键管理环节进行重点诊断,揭示管理的薄弱环节、落实绩效提升的关键因素。 战略竞争优势诊断:从行业竞争态势、行业关键成功要素、企业竞争地位以及内部资源能力等角度进行战略评估,明晰企业的竞争优劣势,综合评价战略执行,明确战略实施策略。 管理没有标准答案,随着内外部环境的变化,公司自身发展的变化,管理也要不断的更新,才能提高管理效益。现在我非常愿意把这其中的经验和模式与你一起分享,期待与您的见面。

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