一个优秀的设计师，不一定是优秀的管理者，更难说是一个合格的老板。 · 业务如何开展？设计费如何提升？ · 合伙人、人才梯队、组织架构搭建； · 项目如何管理、全案如何落地？ · 公司品牌、个人IP如何传播？ · 如何获取高端客群，优质项目？ ...... 对于很多设计师来说，设计能力还不错，也能做出一些好的作品，但公司（团队、项目等）经营得却不顺利，不挣钱。 国外有一篇报道说，设计纽约帝国大厦的建筑师，一生设计了很多优秀的作品，但最终穷困潦倒，公司破产，郁郁不得志，结局很惨。 设计师这个职业的挑战真的很大，要学的东西非常多，但是我们又突然会发现，学校以及在这个行业里面，缺少了一门最重要的课程，那就是教想创业的设计师和已经创业的设计公司的老板：应该如何管理自己的个人设计工作室或者公司。 本话题主要针对三种设计师： 第一、是已经创业当了老板的设计师，可以快速从别人犯过错的案例里面，根据自身情况学习，吸取经验，降低试错成本； 第二、是想创业的设计师，这些经验可以让你在创业时少走一些弯路，少踩坑； 第三、是针对团队内部设计师的培训，通过第三方的讲述，能让他就了解一个公司的老板或者创业者所经历的那些不容易的事，心态上也就会更加平衡，会更多地从经营者的角度思考问题和做事，能让自己变得更优秀，也会让自己的生活更加幸福。

有太多的建材和家具商，拥有好的产品，市场却打不开，销量上不去；以前，在商场开个店、搞一下促销活动，就有客户了；现在，“等客上门”早已失效：人流量少、开店成本高，收回成本遥遥无期； 另一方面，产品同质化、低价竞争激烈；经销商模式僵化，销售直线萎缩；厂家毛利率低，渠道运营与营销成本高攀，新产品开发延迟的恶性循环； 当然，好的现象是，越来越多的设计师和高品质客户，已经意识到了优秀产品商的重要性，并愿意与之合作：产品厂商的协作和创新，才能保障项目最终交付品质与客户满意度。 所以，得设计师渠道者，得未来市场流量入口。设计师与建材家居产品商的关系就像医生和药房。一个优秀的设计师，必然是一个优秀的建材产品“销售”：首先是精准有效，目标客户或最终用户清晰；二是复购性高：用得好的产品品牌肯定会长期推荐和使用，能节省时间并提高交付效率。三是专业化指导，成为产品的信任背书。 当然，并不是所有的设计师，都是目标客户，都应该去服务的，设计师也有三六九等，工装家装商业办公等；设计行业本身鱼龙混杂，听信忽悠，让很多商家交了大量学费，踩坑走弯路，所以，现在很多商家都是尽量避设计师而远之，谈设计师渠道就“头大”，这又陷入了另一个极端，逆市场趋势而为。 －－哪些设计师是适合你的产品的，如何找到；为什么做了设计师活动、送礼维护无效；如何让产品销售更自信的与设计师交流；如何让设计师愿意推荐和使用产品；如何建立自己的设计师粉丝社群；如何通过设计师来提升产品研发、个性定制，构建迎合市场的产品体系......这些都是很多厂商迷茫和迫切需要解决的问题。 17年来，我们与各地的项目单位、设计师群体、建材厂商多有交集，长时间推动设计师的成长、公司和团队发展，累积的资源定能助力转型期的建材商家以新的视角、方式方法建立自己的设计师渠道通路，顺势发展。