每当你激情澎湃地给大家讲公司愿景（画饼）时，你都快要热泪盈眶了，却发现下面的员工一个个目光呆滞、心不在焉？ 怎么让你的工作目标能够很好的推行？ 如何让员工的小目标来配合公司大目标？ 如何让员工参与到公司想要实现的目标中来，群策群力，大家一起挽起袖子加油干？ 如何从监工变统帅？ 一起来看怎么才能实现吧！

培训机构的运营几乎没有一帆风顺的，前进的路上总是有大大小小的“坑”和“雷”等着你，如何少跳坑，少踩雷？ 你需要一个运营老兵的经验！ 招人还是培养人？ 自己摸索还是求教大拿？ 试听课免费还是收费？ 参不参加百团大战？ 价格战要不要打？ 应该严格管理还是气氛轻松？ 短期激励好还是长期激励好？ 广告做还是不做？ 新媒体平台选哪家？ .... 如果你想避开这种种的雷，想尽快轻松做“甩手掌柜”，那就赶紧约聊吧！

很多管理者都羡慕华为的“狼性文化”，阿里的“铁军”，总是觉得自己的团队没有战斗力、任务落实不下去、业绩结果不够理想，管理者天天激情满满打鸡血，可是团队成员还是推一下动一下，该干啥干啥。 那到底团队的执行力是来自哪里呢？ 我将从下面三个方面带你打造一支充满活力，积极进取的团队： 1、团队氛围打造 2、团队的能力最大化 3、团队激励机制 是没招到有执行力的人还是自己的管理有问题？ 团队执行力可以被训练出来吗？ 普通的团队是不是也可以变得执行力很强？ 这些是萦绕在很多管理者心中的疑问。 要想解决这个问题， 我们先需要思考一下高执行力的人都具备什么特质？ 高执行力的员工基本上都是愿意好好干，并且享受工作的过程和结果的人。 所以我们的问题就变成了如何让员工愿意干，而且享受工作过程。 我2017年接手了一家团队执行力差，业绩一路下滑的机构的运营，在一个月内使一家中心开始达成月度业绩达标，然后连续达标至2018年12月，创造了年度业绩300%的增长，另外一家大中心在运营2个月后实现月度业绩达标，5个月后创造月度超过200%的业绩突破，2018年度业绩增长135%。团队成员的90%都是以前的老员工，公司原本准备淘汰的员工，后面成了明星员工。 所以团队的执行力不仅取决于团队成员的能力，更取决于管理者的管理能力，其实只要你做几个小小的改变，你的团队的高执行力指日可待！

一般员工进入一个拥有好体系，好系统，好标准的公司，就会变成高绩效的员工 一个高绩效员工进入一个没体系，没系统，没标准的公司，就会变低绩效的员工 是的，标准、体系、系统的力量就是这么大，快来一起探讨适合你的体系吧！

让很多管理者经常觉得抓狂的一件事是：你安排一个员工去做一项工作，自己觉得交待的很清楚，员工当时也明白了 可是最终结果却和你要求的相去甚远，你很抓狂，员工却很委屈：老板，我按你的要求去做了啊 另外一个让管理者头疼的时刻就是：明明员工工作没做好，你批评他/她，员工却一下就炸毛，而且振振有词地为自己辩护 。现在的员工怎么都这么有理啊 其实，只要你掌握几点和下属说话的法则，你就会神奇地发现，员工变得越来越容易沟通了，工作也越做越让你满意了 快来一起发现吧