周新华Jasmine
深圳
COO
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约聊人数: 31
  • 如何从一个“画饼人”变为“分饼人”?

    每当你激情澎湃地给大家讲公司愿景(画饼)时,你都快要热泪盈眶了,却发现下面的员工一个个目光呆滞、心不在焉? 怎么让你的工作目标能够很好的推行? 如何让员工的小目标来配合公司大目标? 如何让员工参与到公司想要实现的目标中来,群策群力,大家一起挽起袖子加油干? 如何从监工变统帅? 一起来看怎么才能实现吧!

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  • 中小培训机构运营“避雷” 指南

    培训机构的运营几乎没有一帆风顺的,前进的路上总是有大大小小的“坑”和“雷”等着你,如何少跳坑,少踩雷? 你需要一个运营老兵的经验! 招人还是培养人? 自己摸索还是求教大拿? 试听课免费还是收费? 参不参加百团大战? 价格战要不要打? 应该严格管理还是气氛轻松? 短期激励好还是长期激励好? 广告做还是不做? 新媒体平台选哪家? .... 如果你想避开这种种的雷,想尽快轻松做“甩手掌柜”,那就赶紧约聊吧!

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  • 如何打造高执行力的团队

    很多管理者都羡慕华为的“狼性文化”,阿里的“铁军”,总是觉得自己的团队没有战斗力、任务落实不下去、业绩结果不够理想,管理者天天激情满满打鸡血,可是团队成员还是推一下动一下,该干啥干啥。 那到底团队的执行力是来自哪里呢? 我将从下面三个方面带你打造一支充满活力,积极进取的团队: 1、团队氛围打造 2、团队的能力最大化 3、团队激励机制 是没招到有执行力的人还是自己的管理有问题? 团队执行力可以被训练出来吗? 普通的团队是不是也可以变得执行力很强? 这些是萦绕在很多管理者心中的疑问。 要想解决这个问题, 我们先需要思考一下高执行力的人都具备什么特质? 高执行力的员工基本上都是愿意好好干,并且享受工作的过程和结果的人。 所以我们的问题就变成了如何让员工愿意干,而且享受工作过程。 我2017年接手了一家团队执行力差,业绩一路下滑的机构的运营,在一个月内使一家中心开始达成月度业绩达标,然后连续达标至2018年12月,创造了年度业绩300%的增长,另外一家大中心在运营2个月后实现月度业绩达标,5个月后创造月度超过200%的业绩突破,2018年度业绩增长135%。团队成员的90%都是以前的老员工,公司原本准备淘汰的员工,后面成了明星员工。 所以团队的执行力不仅取决于团队成员的能力,更取决于管理者的管理能力,其实只要你做几个小小的改变,你的团队的高执行力指日可待!

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  • 整体绩效提升50%的系统,你值得拥有

    一般员工进入一个拥有好体系,好系统,好标准的公司,就会变成高绩效的员工 一个高绩效员工进入一个没体系,没系统,没标准的公司,就会变低绩效的员工 是的,标准、体系、系统的力量就是这么大,快来一起探讨适合你的体系吧!

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  • 你怎么说,员工才会听?

    让很多管理者经常觉得抓狂的一件事是:你安排一个员工去做一项工作,自己觉得交待的很清楚,员工当时也明白了 可是最终结果却和你要求的相去甚远,你很抓狂,员工却很委屈:老板,我按你的要求去做了啊 另外一个让管理者头疼的时刻就是:明明员工工作没做好,你批评他/她,员工却一下就炸毛,而且振振有词地为自己辩护 。现在的员工怎么都这么有理啊 其实,只要你掌握几点和下属说话的法则,你就会神奇地发现,员工变得越来越容易沟通了,工作也越做越让你满意了 快来一起发现吧

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行家自述

在长达10年以上教育培训行业职业生涯里,我在先进教育理念、团队激励、质量监控、管理提升、品牌及产品标准化、客户服务、以及业务增长等方面都具有长期深度的从业经验。 曾在多家教育培训机构成功地主导了成长战略和实施了管理提升,取得了骄人的业绩增长。包括市场上著名的成人英语培训机构、K12领域上市公司以及高速成长的学龄前儿童素质教育,持续地领导管理团队超越年度增长目标和发展规模。

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  • 「在行」能帮我做什么?
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