曾庆学
武汉
PPS平台合伙制战略与股权结构设计专家
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  • 企业合伙制模式及股权解决方案

    创业需要资本,资源,战略,战术等,更需要能独当一面的多位合伙人。 人找到了,你怎么设计股权方案呢? 股权是一把双刃剑,合理的股权分配能很大程度上提升团队的凝聚力和战斗力,而错误的股权分配则有可能给团队带来灾难性的后果,例如造成合伙人的分歧,退出,最终导致创业失败。 据统计,因股权问题导致创业失败的案例,比例高达50%。因此创业初期的股权设计是创业者最需要面对及考虑的问题。  一切关于利益和表决权分配的问题,对于创业团队来说,都足以影响大局。  如果你准备创业,正在跟合伙人设置股权;  如果你的企业已有一定的发展,有新的合伙人要加入;  如果你要把股权分配给核心员工;  如果你想通过期权激励后期员工;  如果你想把股权设置成可进可退的模式;  如果你想通过股权设计避免“请神容易送神难”……  如果你想制定长远的股权战略计划;  如何你需要签署完备的创业合伙协议;  这些问题都可以一一在我这里得到答案。  总之,如果你在创业过程中,遇到有股权方面分配方面的问题,我可以帮你。 我可以提供的具体帮助有:  股权分配过程中的那些坑,举例说明;  股权分配的十大法则,有针对性的讲解; 提供创始团队股权分配及外部投资者股权融资建议;  针对所处的阶段、激励范围及期权池的比例,设计适合的员工股权激励方案;  万字创业合伙协议范本;。 也许我们聊聊,能让你的思路得到有效的梳理。

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  • 互联网时代创业如何设计靠谱的商业模式

    这个话题适合:传统企业互联网转型的企业家、创业正准备/刚起步了一定阶段的互联网创业者,发现有些问题需要梳理或解决的创业项目; 特别提示:本话题涉及商业模式、企业战略、产品设计、市场需求等敏感话题,当然,你也勿需担心,决定创业成败的不是商业模式或者某个idea的外泄,而是你的学习能力和成长速度。 为什么我能在这事上帮上你? 对,我是传统企业工作四年,创业十年,互联网创业研究三年,为100多家创业企业提供过商业模式与股权模式的战略辅导服务。移动互联网创业两年,成功失败经验都有,你遇到的困境和难题,大部分我都遇到过或见过。 工作经历有传统行业(丝宝集团),管理咨询业(自主创业),现在的移动互联网公司(一起创),开发的APP产品(团团创),打造的是互联网时代知识学习和知识创业的社群平台。 为什么要梳理出符合互联网时代的商业模式? 如果你确定自己已经清晰了解互联网对商业逻辑的本质性转变,根据你的项目实际情况,花些时间投入研究,找到突破性或创新性的商业模式,不难。问题是近些年来,我在武汉所接触过的传统企业家、互联网创业者人群中,其中80%以上都是只把互联网当成网络推广工具,这注定了创业项目的商业模式,也就是顶层设计从一开始就有问题。 而顶层设计与底层设计是紧密关联的,顶层设计(商业模式)决定了底层设计(股权模式),而股权模式一经确定,若再有大的改动,轻则伤筋动骨,重则粉身碎骨。因此商业模式最好还是越早梳理的清晰越好,只可惜许多创业者是在埋头做产品和运营许久之后,才发现这个问题,以单纯的产品或运营思维就能获得成功的想法,已经不再适应新的竞争时代。 你需要准备什么? 每个创业项目都是不同的,没有解决问题的通用公式。基于我对互联网时代商业模式的研究和多年的创业经验,可以帮你分析出问题和可能的突破路径。 但是,创业的主角永远是你自己,你准备的越好,我能帮你的就越多。 建议你在见面前,把PDF版商业/项目计划书(精粗不限)发给我,以便我提前做准备。 如果你正处于创业的困局之中,不想再浪费时间,那么,选择这个话题,是时候面对!

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行家自述

大家好!我是学哥,曾庆学,在过往43年的经历中,我最值得骄傲的是自己对于人生的态度始终是保持激情、乐观、正能量。 我是一个疯狂的深度学习爱好者,最大的兴趣就是阅读,最擅长的是系统思考和创新。 从2500年前的老子、庄子、孔孟思想,到21世纪的虚拟现实、人工智能、区块链,从宇宙哲学人生到公司经营管理,我阅读过数十万本书,上百万篇文章,也将这些所思所学运用在自己的家庭、事业和人际关系中,指导自己的人生之余,也帮助了数百家企业和上万朋友重新梳理、提升他们的事业、家庭和人生。 我尤其热爱企业管理、国学、传统文化等领域,经多年的研究总结,已不断打破和创新出自己多种独特的思想体系与实践方法。 认识我的朋友最佩服我的是以下三点: 1、超强的学习能力和持久不衰的学习兴趣; 2、既能随时发散又能立刻聚焦的系统思维能力; 3、对生命的理解能力、洞察能力以及由此衍生的长期乐观、豁达性情。 社会给我的标签: 武汉大学管理学硕士,中欧国际管理学院管理学博士 ,全国首家合伙人社群【一起创合伙人学院】发起人; 独创PPS平台合伙制管理咨询体系,合伙制战略与股权架构设计专家,多家知名平台型企业战略与顶层架构师; 武汉市一起创网络科技有限公司创始人兼CEO,知识共享平台知嗒APP创始人。 和我成为朋友,相信对你有百益而无一害~ 下面链接是我的自我介绍全文: http://mp.weixin.qq.com/s/EhH7G0qWaIzOQ0NdYsXxgA 1994-1998,南京财经大学,管理学专业,获学士学位; 1998年-2001年,武汉大学,管理学专业,获硕士学位; 2005年-2007年,中欧国际管理学院,管理学专业,获博士学位。 工作经历: 2000年-2003年曾在丝宝集团担任高级战略发展研究员一职,负责主导和参与集团发展战略与规划、企业文化、品牌战略、人力资源管理等方向的研究。 两次创业经历: 第一次创业:2005年-2015年,创办武汉麦立金管理咨询公司,主要从事战略、组织与人力资源管理咨询,曾经为百威啤酒、武汉移动公司、武汉中远物流、武汉港迪集团、湖北九州通集团、湖南爱尔眼科集团、湖北富邦科技股份、水晶之恋连锁等超过50家企业提供过战略、组织与人力资源管理咨询与顾问服务。 曾担任湖北民营经济研究院院长助理、首席专家,武汉水晶之恋管理咨询有限公司独立董事,中国人力资源协会理事与评审专家,上海时代光华、北京大学、华中科技大学等机构和大学的特聘教授等社会职务。 主讲执行力、领导力与人力资源管理系列课程,为500多家知名和中小企业提供过管理培训服务,代表企业包括中国电力、中国移动、中国电信、中国石油、长沙三一集团、长沙中联重工、金威太阳能、武汉七零九研究所、武汉龙安集团、新疆金风科技股份等。 第二次创业:2015年开始跟光谷创业咖啡等知名创业服务机构合作,担任多家机构和大学创业导师,主讲过100多场创业课程,并于2015年底创建武汉市一起创网络科技有限公司,正式开始第二次创业,目前专注在人工智能与区块链新生代创业企业、转型企业的PPS平台合伙制管理咨询与企业顶层架构设计。 代表性论著: 曾在《企业管理》、《经济日报》、《中国管理传播网》等发表文章80多篇。2011年曾出版40万字个人专著《中国式人力资源管理》,中国物资出版社。  擅长辅导及讲授的课程:  1、《新生代企业平台合伙制转型战略(PPS)》 2、《新生代商业模式设计智慧》 3、《新生代股权顶层设计智慧》 4、《新生代管理领导思维》等 23年专注企业战略管理与创新变革研究 ,独创企业幸福经营哲学与幸福经营系统 ,精通企业商业模式、战略、治理、文化,人才激励、股权结构等企业基础和顶层设计,能够迅速对一个企业打散后进行重构。 曾辅导一家制造企业从1亿发展到20多亿,曾辅导一家连锁企业从20多家店发展到近200家店,曾咨询过的企业中,有2家成功上市。 曾担任湖北民营经济研究院院长助理、首席专家,武汉水晶之恋管理咨询有限公司独立董事,中国人力资源协会理事与评审专家,上海时代光华、北京大学、华中科技大学等机构和大学的特聘教授等社会职务。 主讲执行力、领导力与人力资源管理系列课程,为500多家知名企业和中小企业提供过管理培训服务,代表企业包括中国电力、中国移动、中国电信、中国石油、长沙三一集团、长沙中联重工、金威太阳能、武汉七零九研究所、武汉龙安集团、新疆金风科技股份等。 丝宝工作期间,主导和参与的重大研究项目有:《多品牌战略管理研究》、《基于多品牌的组织与人力资源管理》、《品牌熵系统研究》、《集团高管人才薪酬激励模型研究》等。 创业后具有代表性的咨询案例: 1、武汉华中中远公司(合作2年,负责人力资源绩效薪酬体系建设与高管竞聘上岗及激励体系建设); 2、武汉港迪电器集团(合作5年,从1个亿营业额发展到20个亿营业额,负责企业文化、人力资源与组织管理体系建设); 3、武汉水晶之恋连锁(合作3年,担任过独立董事,负责连锁股权激励体系、组织人力资源体系与治理体系建设,期间创造2年从20多家店发展到200多家店的奇迹/神话); 4、爱尔眼科集团(合作2年,负责高管薪酬激励与绩效评价体系建设,并参与爱尔合伙人事业体系建设)等。 微信公众号ID:zqx51301196 微博链接:https://weibo.com/zengqingxue 武汉市青年创新科技服务中心颁发的《优秀创业导师》 武汉市青年创新科技服务中心授予的创业导师聘书 华中科技大学国家大学科技园授予的创业导师聘书 洛阳师范学院授予的创业导师聘书

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