程应军
上海
惠普战略顾问
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  • 把握项目管理(如云计算)中的关键问题

    做任何事情都可以看做项目。 如何做好项目管理,其中有哪些关键点?有哪些注意事项? 项目管理的成果如何衡量? 如何处理好各方面的关系?如何让别人愿意为项目干活? 本人凭借在IBM、Siemens、HP等企业多达15年以上的大型项目管理经验,与你分享和排解疑难困惑。欢迎随时互相沟通,共同前进。

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行家自述

本人先后任职于IBM、Dell、Siemens、HP等全球企业,是项目管理、数据中心、云计算领域方面的专家。 负责的项目包括交通银行总行数据中心项目、惠普中国首个大学生实训培训咨询项目、惠普中国首个渲染云平台项目等。 典型管理过的项目包括如下类型,看看这些分类,你就知道项目管理是一门艺术了。 遍布上海50个不同地点实施的项目? 项目参与实施单位涉及约20家,需要做好对接管理? 项目实施子系统包括10多个子系统,如何做好内部集成? 客户没有技术人员,一直确定不了需求,如何实施项目? 项目的后续实施阶段,客户不愿意为项目掏钱了,项目如何推进? 公司组织架构变更,实施团队完全换人,如何顺利衔接项目? 如果你在相关方面存在疑惑,欢迎约见。

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