潘玫
深圳
中电国际信息HRGM,资深HR高管
评分: 9.3
响应率:
约聊人数: 9
  • 如何建立HR专业影响力

    HR很难在企业中找准自身定位。很多初入职场的HR,对怎样运用专业理论与知识,结合企业不同时段的战略需求、发展目标、文化环境等,通过专业、职业的运营能力,充分发挥HR价值创造力,建立HR在企业的影响力、策略执行力都有疑问。 HR从业人员很容易对这些问题产生疑惑: HR如何建立战略理解和影响力; HR各个模块的专业理论如何运用在企业当前实际运营中; HR如何成为CEO的左右脑; HR怎样与直线经理达成共识,提升直线经理的人力资源管理意识; HR的价值如何与企业的经营创造关联; 如何为企业发掘、甄选、培养并保留需要的人才。 我拥有近20年HR工作经验,对于不同文化、不同体制和性质下的企业内部HR管理运营驾轻就熟,愿意与你分享HR各个模块实操方法和成功经验。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    ¥599
  • 开启你的畅美人生

    我将与您分享: 初入职场,如何认识自我,如何开启第一步职业规划 面对职业发展瓶颈时,如何进行规划和调整,如何做出选择 个人职业发展的三步台阶设计 研发、技术、销售的经历,如何向综合管理进行转型 职业发展分析,短中长期职业规划建议和指导 如何职能型经历向前端业务方向转型 跳槽转职,是快速成长快速提升的捷径吗 转换企业类型后,如大企业到创业型,创业型到大企业,如何调整和适应 好的职业经历对个人长期职业发展的作用

    ¥199

行家自述

曾在民企、上市公司和中外合资企业从事HR管理工作近20年。现就职央企二级集团,中国中电国际信息服务有限公司人力资源部。毕业于澳门科技大学工商管理学院人力资源管理专业,乐于交流分享,愿用自已的经验帮助和成就他人。 20年快销医药保健品及高科技(手机)企业人力资源管理、组织管理和并购重组管理从业经验,曾服务民企上市公司、外资和现在央企。 期间,参与企业并购整合、重组和企业文化重塑与融和的经验有: 健康元集团收购丽珠集团、珠海健康药业、深圳喜悦药业,但任HR参与或负责人; 主导中国电子旗下的深圳桑菲通信收购飞利浦全球手机业务后,国企与外企文化融和、中国与海外团队的整合;组织和业务转型后的人才战略和激励体系重建、组织再造等。 主导桑菲通信收购飞利浦娱乐生活项目竞职调查的HR模块全过程。 此外,在多家企业主导公司组织架构梳理及人力资源管理咨询项目,对于企业在不同时期人力资源战略设计,人力资源管理运行体系的搭建;并购、重级或转型变革企业的组织管理,组织体系调整;员工胜任力、领导力素质测评与任用选拔;薪酬体系优化、重建,与市场并联的绩效考核体系运用;员工关系及企业文化建设;立体化多维度招聘体系建设;集团管理与分公司管理如何搭建,HPBP设立及应用都十分了解。并且,在企业特殊时期的裁员降薪和组织氛围建设,新时代下员工关系管理、新生代员工职业化训练、职业规划管理等工作均有丰富实操经验。 在企业人力资源管理,HR如何成为战略影响者、战术引领者?在企业变更重组中,HR如何发挥人力资源排头兵的作用?希望行家经验能够帮到你。

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
如何建立HR专业影响力
开启你的畅美人生
选择约聊方式

推荐专题