曾觉非
上海
某IPO阶段移动互联网企业财务负责人
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  • 创业企业如何进行成本控制?

    提到创业企业,大家往往会联想到“烧钱”两字。但其实许多创业企业的倒下,都是因为财务管理混乱和不成熟,导致现金流失控。创业企业费用花销中最容易犯的两个问题: 一个是缺乏投资收益分析,盲目花钱; 一个是内控不严,花销被内部人钻了空子。 这两个问题,我都可以帮您分析解决,帮助你的创业企业进行成本控制。 我曾经担任加拿大某上市公司财务总监,在上任四个月内减少55%的公司运营费用。读MBA期间在全球第二大制药公司中国区总部主导了IT采购流程改进,两个月内削减了20%的年度支出同时提高了系统实施效率。现在就职于一家创业公司担任财务总监,也致力于通过建立防范措施进行费用控制。

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  • 创业企业的税收筹划

    我不会浪费时间像别的专家给你讲“买**也可以开增值税发票”这种一年能帮你省几万块钱的建议,而是根据你的实际企业情况,帮你从企业法律结构、经营策略等宏观上进行规划,以及授予具体的可操作的执行方法。 --------------------- 增值税、企业所得税、个人所得税等等,创业企业在创立过程中总会遇到名目繁多的税种,不知如何规划。 在这样的情况下,创业公司财务容易遭遇: 税种繁多,不明就里; 财务人员的税务筹划要么导致高税负,要么导致高法律风险。 我是一名中国注册会计师,具有十多年财务管理工作经验,曾在汽车、消费品、制造业、互联网企业主管或总管过税务筹划。曾先后在国内外多家公司通过设立不同法律实体、申请不同资质等复杂税务活动为公司取得税收优惠。在在行上以及其他渠道为数十位创业者提供过税收筹划咨询,并得到高度认可。 我愿意与您分享的内容包括: 教您如何从企业组织架构和经营结构等方面进行税收筹划; 针对企业实际状况,提出税务规划的具体方案,避免不必要的税费开支。 热点税务问题的解答,如营改增 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟1小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 高收入个人和家庭的理财规划

    见过很多所谓理财顾问,听了他们的各种策略都觉得很可笑,一是只有很狭隘的经验,银行理财顾问只知道银行发行的各种理财产品和代理的基金、资管;资管的顾问只知道自己做的信托、资管(这点比较普遍)。二是很多人没有良好的专业教育背景,对于微观产品和宏观形势把握肤浅。三是他们根本没有自己管理过自己的资产,一切都是纸上谈兵(这两点顶级机构做的还稍微好点)。 除上之外,大家投资时容易遭遇以下风险和尴尬: 大家不了解各项投资产品的真实风险和收益,这是一个劣币驱逐良币的市场,你往往发现很多高风险渠道会告诉你我们没有风险(P2P经常这么说),而实际上正规渠道的低风险产品往往会说自己有风险,由于追逐利益和规避法规风险的目的,你往往很难听到真实的分析。 资产如何配置,大部分理财顾问只会从你的金额,工作状况去给建议,但会忽视几个关键因素:消费习惯,心理因素以及社交群,这个我会在见面时阐述。 我打理着一笔不小的家庭资产,曾经投资过或现在仍在投资这些产品:股票(由于工作忙基本上不做了)、私募基金、公募基金、量化对冲基金、私募股权基金(PE)、风投基金(VC)、信托、国债、货币基金、银行理财产品、资管项目、P2P。 作为名校金融专业出身,对于宏观经济和金融产品有全面了解。作为CPA对于辨别造假的各种企业和金融产品有丰富的经验。曾经在面试过程中发现当时如日中天的E租宝造假端倪并拒绝其高薪Offer。为身边许多公司高管、企业主甚至知名投行wealth management高管设计投资资产组合。作为企业CFO,与各种金融机构保持着紧密的沟通,对于各类金融产品也有较高的了解。 但是,我也曾跟很多人一样,大学毕业,没太多存款,走了很多弯路,凭借良好的学习能力才获得了目前良好的理财知识积累。我愿意与你分享的内容包括: 全面分析你的各项因素,给出理财建议; 运用独创的“资产三分法”,指导你的生活方式与投资分配,并让你自己学会成为自己的理财顾问; 对于你感兴趣的理财产品或者平台,进行独立分析以及调查,给出建议。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟1.5小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。   【在行郑重提示】:投资及其关联行为存在风险,决策应需谨慎。此话题内容仅为该行家在理财保险领域的个人经验、意见或观点,仅供学员参考所用。本话题内容及行家观点不代表平台观点,平台对话题内容不予担保,烦请知悉。

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行家自述

现任阿里系一家IPO阶段知名互联网企业财务负责人(4亿下载量,三千万日活),负责财务、IPO、投资者关系、投资与法务工作 中国人民大学金融系本科,中欧国际工商学院全职MBA,中国注册会计师 之前就职于Google、红杉投资的人工智能公司出门问问担任财务负责人,负责财务制度建设、内部控制、预算制定、商业分析、投资者关系等。在入职四个月内建立SAP和内控系统,大大提升硬件制造部门核算与计划效率。本科毕业后在四大之一的KPMG审计部并在工作一年后提升为项目负责人,主要服务于互联网、传媒行业客户。后曾供职于杜蕾斯母公司利洁时外企北亚区Finance Business Partner,对公司整体费用流程进行了全面设计。曾任诺华制药中国区流程控制经理,对中国区IT采购和实施流程进行了重新设计,减少了全年20%IT采购费用。曾任中国核工业集团高级项目经理,加拿大上市公司西方勘探者集团财务总监,在不裁员的情况下五个月内将运营费用降低55%。 对于企业IPO,税收筹划,财务分析,内控,投资有丰富经验并在外企,央企,创业企业都有成功的财务管理经历。

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