郭发源
北京
北京旅之星业CTO
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  • 如何进行产品规划及技术资源整合

    一个产品首先是定位,要定义好产品的售前卖点,这些特点是给销售者做销售支持的特点; 同时需要定义好售后卖点,这些特点是给用户体验的。 独特的售前卖点是为抓住用户的眼球,为销售者便于推广,独特的售后卖点是为增加用户粘性提高用户粘度。  定义完产品后就是如何把产品做出来,这就需要跨很多很多行业去整合技术资源实现产品化。 做研发者往往会把一个产品设计成为一个工程师级别的很技术化的产品,而不是为用户设计出一个好用的产品。最终的结果是技术很优秀产品很失败。 因此研发总监做产品往往会失败,但是又不明白失败在哪里?这往往是在产品化的中最关键的环节,最终会导致公司的总体项目失败!

    ¥139

行家自述

92年到01年任河南科技大学计算机教研室主任副教授; 2001年作为高级人才引进进入北京旅之星业新技术有限公司任CTO; 2003年出任中国移动专业委员会任副主任委员及北航等在职研究生导师。 主导产品项目: 创维主力产品卡拉OK电视模块设计及产品生产配套,销量达200万套; 创维酷开电视智能遥控器设计供应配套20万套; 联想加密U盘设计生产OEM; 中国市场第一只带加密key功能移动硬盘设计开发并产品化,2013年该产品获得唯一八一军品认证并进入军用产品采购体系; 其他主持推向市场产品50多款。 具有垮行业的技术资源整合的实践经验,机械、电子、软硬件技术、人脉储备。 愿意帮助更多同行从业者和年轻人,与你们分享我的经验,与你们一起进步成长。 欢迎大家的约见。

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