【此话题建议面向职场新人和总监以下的职场人，请提供简历作为参考】 从市场专员（trainee）到30岁成为总监，到上市公司VP。 一面跨界很多、履历精彩，另一面跌跌撞撞、踩坑无数。 回过头来看，所谓的往上走和不下牌桌，有很多条路。但也有太多坑和分叉口，每一次岗位的进阶、每一次危机的发生，其实是挑战也是机会。 当年的我是自我探索（太难了），今天希望将我和我身边人的经验和你分享，成为你的发展参谋，能够更早一点选对路、认清卡点、发现自己所好，实现职业生涯的最大化变现。变现一方面是钱，另一方面我相信是你的价值和兴趣的发展。 包括不限于如下问题： 1、职能选择分析：管培生轮换过不同赛道，如何选择合适的赛道（产品/市场/销售/供应链等大类选择，品牌策略、产品营销、渠道营销、品牌经理、创意策划、数字营销、自媒体、媒介等细分选择），应该做深还是做宽？不同岗位的价值如何、未来前景？ 2、岗位发展、卡点转型：现有岗位有一定卡点，怎么办？组织调整，人事关系复杂，我该如何发展？应不应该离开现有的岗位？如何规划、积累成为manager/总监？如何升职加薪，扩大scope？ 3、赛道选择/offer分析：如何选择适合自己的offer和行业？乙方/甲方有什么区别，如何选择？2B和2C企业有什么不同，如何选择？初创、成长、成熟企业又有什么不同，如何选择？ 4、职业困惑：没兴趣、内卷、不开心，怎么找到自己的兴趣所在？市场环境下，市场人何去何从？ 帮你实现职场的可持续发展和最大化变现。

【此话题建议面向创业业务、产品或者企业新业务，请提供项目简介作为参考】 首战即决战。初创企业的新品发布或者企业中的新业务发布，我们最希望看到的一个结果，就是产品成功切入市场。 我自己在不同类型的企业中，均涉及了“新产品”从0到1 GTM营销并积累了成功经验，包括第一个年轻化的电脑产品线，第一个面向个人消费者的小型可折叠无人机，第一个多语言翻译机、AI录音笔、学习机。这个其中，又包括了两个方向的创新，一种是已有品类的创新（如开创细分市场、技术优化体验和效果），一种是开创新品类。 我会结合产品所在的赛道、公司所处的阶段及其拥有的资源，来对产品进入市场进行一个全面的剖析。 包括不限于如下内容： ·如何让新品成功率更高？ ·如何进行产品的市场化规划？ ·如何计划产品盈利？ ·如何搭建GTM机制？ ·上市前6个月，我们应该重点把关哪些环节？ ·如何开展有效的新品上市前调研？ ·有限资源下，选择什么样的营销手段？ ·营销预算如何设定、管理? ·如何设置营销ROI，如何判断产品营销成败？

【该话题需要提供公司背景资料作为参考】 初创公司要不要做品牌？ 市场营销、品牌、公关有何异同？什么是我的侧重点？ 怎么做品牌？应该在哪些地方着力和切入？ 如何搭建匹配的团队组织？如何管理？如何不浪费资源？ 我个人有两段在初创公司的从业经历，了解创业公司独有发展阶段以业务为导向的诉求，了解应该选择和组合什么样的资源让品牌营销能够真正帮助到企业的融资和发展。 围绕以上等话题，带你解开“做品牌做营销，实现什么目的、如何管理，当下的侧重是什么”等疑惑。