咨询话题对象 虽然从2016年以来进入资本市场的寒冬，但是仍然有人获得巨额的天使投资或风险投资。为什么急需获得投资的你，没有这个运气呢？ 每个天使大咖和风险投资经理，都在说赛道、头狼或是独角兽，但为什么看不上你的创新项目呢？ 如果你的创新创业项目希望获得天使，或许你应该来找我聊聊。 工作经历和成功案例 对于创新创业、商业实践和创业辅导的经验丰富： 多次创业经历，对创业企业的深度理解； 多年专业商业咨询和研究，对商业市场有深度研究； 从2010年进入创新工场开始，实际从事创业辅导已经8年； 帮助大姨吗、蜕变盒子等创新项目，获得了百万级以上的天使和风险投资。 实话实说天使投资 创业项目获得天使投资的难度较大，需要有两个原因： 1，天天使投资人比较独立、投资风格各异，各自的经历和投资关注方向也不同。 2，每个创新创业项目方向不同，且发展可能性众多。获得商业利益的方式和阶段，有非常大的不同。创业者目标和天使投资者期望，有时相差很大。 可能提供的关键帮助 我的咨询分为两个部分： 第一部分，先通过了解创新创业项目，对项目情况作出判断，是否达到了进入融资的水平和实力。 第二部分，对达到水准的项目，以帮助创业者最快时间和方式获得天使投资为方向，给予突破方向的建议；对尚未达到水准的项目，给以提升或改进的建议。 第三部分，对于具体需要落地帮助的事项，给予资源对接。 特别说明 1，本话题的咨询对象，是有高成长性、能让投资者高回报的项目创新创业的。 2，每次咨询的过程和最终建议，差异都非常巨大，没有一个固定的程式。 3，作为专业的咨询建议，并不一定为咨询的学员喜欢，但是为了项目和学员的实际发展着想，许多情况下只能实话实说。

咨询话题方向： 企业或产品，需要营销模式的创新，特别是对外BD合作和联合营销； 基于场景和数据的精准营销或会员营销的创新方式； 营销思路需要拓宽、思维需要提升的企业高管或营销人。 咨询话题的核心价值： 营销创意、社会化营销和各类广告，都是在营销具体执行层面；当企业和产品，需要突破常规打开新局面，这时最需要的是模式创新； 结合我以往的经验总结出的方法论，针对你的企业或产品的现实情况，通过约见研讨出突破策略和方向； 约见中可以碰撞出新的火花，探索可落地的执行方式。 为什么我能帮上你： 从2006年开始，我一直在营销一线工作，曾就职新东方、创新工场和百度，主要方向就是创新型的营销项目，积累了各种实践经验和案例； 从2013年开始，在梅花网研究院任职执行院长，专职负责营销趋势研究，分析了大量营销数据和案例，总结出面向新商业环境的营销方法论； 从2016年开始，创建【智慧未来•商业创新研究院】，聚焦在消费和商业趋势的前端研究，聚集各界优秀专家，为独角兽类型企业提供产品创新、品牌公关和企业发展的商业咨询。 约见注意事项： 1，约见，异地的同学可以远程通话，约在工作日和周末皆可； 2，我平时主要在北京海淀，每月会到上海工作一周； 3，请提前准备好你企业/项目的简介和问题，提前发给我。 看评论与写评论 学员评价是最好的说明，我创立了通俗易懂的评价阶梯：【私房精品】、【大众快餐】和【无用垃圾】。 欢迎你在约见后选用，并写出你的真实感受。 如果你的企业或产品，需要营销创新和整合的突破，那么，请选择这个话题，是时候面对这些深度问题了！ 附注--我的演讲和专栏文章 程然Henry：抓住消费者心理的智慧营销 程然Henry：心在何方-集客营销的启点 程然Henry：未来精准化营销是社群和场景 程然Henry：干货|这款杜蕾斯新品大卖！它背后的集客营销策略是什么？

产品和商业模式，是企业最核心的关键问题： 当你发现在产品创新时缺乏把握、对现有产品的前景心存疑虑时； 当你发现已经在运营中拼劲全力，收益还是不死不活时； 当你在创业时，对产品创新和商业模式，懵懵懂懂，不得要领时； 当你在企业转型时，左右为难、难以取舍时； 当你的企业经常在营销、渠道、品牌、融资和管理上，出现意想不到的问题时； 以上这些情况，很可能是在企业最基础的产品和商业模式层面，出现了你未曾想过或意识到的问题。 而产品和商业模式，是企业立足和发展的根本。 你可以选择这个话题，让我来为你做个微咨询的问题诊断和突破创新的建议。   我将在以下几个方面，帮助你分析问题的关键所在，并给予突破创新的建议： 厘清状况，梳理商业逻辑，深挖底层缘由，找出产品或是商业模式中存在的关键问题； 根据产品创新的方法论和商业模式的核心基础元素，分析企业真正的核心优势和潜力； 以居正出奇的创新策略，给出解决问题的建议，打造企业的核心竞争力。 本话题的经验根基和商业逻辑，是基于我在商业创新实践和研究的成果： 在商业经验层面，基于我20年在一线的商业实操经验，以及5年来的商业咨询经验； 我的工作经历跨越传统企业（如：新东方）、互联网企业（如：百度）和移动互联网企业（如：创新工场），以及不同规模的企业类型，创业企业、中型企业、大型上市公司； 在产品层面，基于我的专著《聚变式创新--打造爆款的产品创新策略》； 在商业模式层面，基于我的商业咨询和研究成果：企业如何设计有弹性的商业模式。

这个话题比较适合： 商业创新领域，特别是产品经理和营销圈的朋友，了解产品和商业领域的最新进展已经发展趋势，找到自己提升的方向； 为什么我能帮上你？ 10多年来，我在新东方、创新工场和百度，一直从事产品创新和营销一线工作和管理，每个阶段都做出优秀的项目和案例，对产品经理和营销人的成长过程，有切身体会。 2013年以后，在梅花网研究院做执行院长，进行新商业技术技术和营销趋势进行了深度研究；同时，我转型向商业研究发展，帮助独角兽类型的企业做营销和商业咨询。 看看学员对我的这个话题的评论。。。 以往学员的评价是最好的说明，可以帮助你选择专家和话题。但我这个话题讨论往往是个人发展或创新项目，属于个人私密或商业机密。因此学员的评价不会像其他非商业话题那样具体、详细，往往说得都很简短，大而化之。 因此，我创立了通俗易懂的评价阶梯：【私房精品】、【大众快餐】和【无用垃圾】。 欢迎你在约见后选用，并写出你的真实感受。 关于约见 1，约见前，请准备你的职业发展经历和三个你最困扰的问题，发给我； 2，通过约见，我会给你职业段位提升的建议，或是转型发展的针对性建议； 产品经理老司机的经验，对同为产品经理和营销人的你，应该有些帮助！