姜维
成都
人力行政总监
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  • 薪酬体系设计及绩效管理实务

    【话题大纲】 1.什么样的薪酬体系才是ok的薪酬体系? 2.薪酬体系如何设计? 3.与薪酬体系配套何种考核方式最合适? 4.绩效管理提升的四部曲。

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  • 如何制定切实可行的岗位能力胜任模型

    相信很多人力资源伙伴都受到过岗位胜任能力模型如何落地的折磨!从评价模型的设计,模型中具体内容的考虑,评价体系的可落地等,我们都可以共同探讨。希望我的意见可以帮助到您!

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行家自述

人力资源是门让人着迷的专业,它是走向各个专业的捷径之门,只要你用心,你就会发现它会给你带来无尽惊喜。专业成就梦想,责任成就人生!愿我们共同走向幸福圆满自在的人生! 【职业经历】 十年以上人力资源管理从业经验,擅长人力资源发展规划,组织规划,职业发展,薪酬体系设计,绩效考核。2008年6月年至2012年10月任职于人和商业控股有限公司(外资非欧美),经营管理事业部,项目HRBP。 主要负责: 1.项目启动期,进驻项目当地,进行人力资源相关调研,形成调研数据。  2.建立项目当地招聘渠道(销售、企业、客服、人力、行政、经营管理、财务、物业、安管等)。  3.负责项目当地薪酬政策制定,激励政策制定,抱集团审批。  4.培训、培养项目当地人力资源管理人员。  5.组建项目团队(核心班底集团指派)。    【项目经历】 2012年11月至今,一直任职于正升环境科技股份有限公司(新三板挂牌),人力行政总监。 1.参与公司战略制定,主要负责组织发展及人力资源发展战略的制定及具体落地实施。基于战略与业务的发展需求进行组织诊断,完善组织设计,提高组织效能。  2.帮助、引导老板进行企业文化核心要素的梳理,塑造既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化。制定企业文化发展战略目标,并组织实施。通过建立沟通平台;营造创新氛围、鼓励创新、内部创业;激发员工动力;提高员工认知以达到企业文化的真正落地。  3.通过机制体系建设,已达到激励组织、赋能个体。  4.打造基于战略与业务的战略性人才供应链。通过对话战略、对话业务、对话组织、对话文化,从而对话关键岗位,梳理胜任能力模型。确定人才供应轨迹,建立人才培养机制。  5.构建、完善公司人力资源管理体系(专业等级评价体系、管理能力评价体系、薪酬管理体系、绩效管理体系等),通过有效的人力资源合理配置(职能与岗位职责管理),以达到不断提高人力成本投资回报率及人均产值。  6.负责公司人力资源、行政、知识管理、信息化统筹管理工作。  2008年至2012年期间:参与武汉项目、重庆2个项目、广州二期、成都项目的前期筹建及后期组队工作。2013年至2014年辅导过平顶山两个商业项目。 2014年至2015年辅导过山东奔腾漆业人力资源管理规范化。2017年至今,先后担任过ERP项目领导小组成员,企业文化工作小组执行组长等。

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