金璞
北京
核桃脑洞增长咨询创始人&CEO
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  • 如何在工作两年内做到月薪翻倍

    1、你的职场困境是什么? 2、你的能力缺口在哪里? 3、你的职业规划该怎么做? 4、如何加快自己的职业步伐? 5、运营人为什么工资低? 6、如何做好向上管理和向下管理? 7、什么样才是好的汇报框架,让领导快速get你的业绩? 8、领导提拔人主要看重什么能力? 9、如何理解自己的业务模型,总结自己的工作业绩,表达自己的工作能力? 毕业半年成为传媒集团最年轻的频道主编,带领3人团队,在此后两份工作都是两年晋升三级,帮助超过3000名学生重新定位和规划自己的职业路径,培训的学员都在半年内实现升职加薪,获得理想的工作,实现自己的运营快速进阶之路,被称为升职加薪效果最好导师。

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  • 如何成为合格的中层管理者

    1、如何从宏观看到行业未来3年、5年终局变化?以及如何能够看到描绘的路径? 2、如何判断未来的业务方向,将管理层的战略进行落地? 3、如何识别和定位当前业务的困境并找到困境破局点? 4、公司发展不同阶段,我管的业务的核心driver的变动? 5、在产品衰退期,如何利用现有资源, 找到新的增长点/营收点? 6、如何正确的理解老板的战略,并与老板达成一致? 7、如何让团队有战斗力和凝聚力?如何合理管理团队,做到高效自动运转? 8、在不同体量的公司中,中层管理者有着怎么样不同的职能和定位? 9、不同体量的公司有着不同的人才冗余策略,如何判断自己的业务线是否在边缘线? 10、如何突破个人职业发展瓶颈? 毕业半年即开始成为leader带团队,待过4个人的小团队,也在集团公司做过中高管,规模从几人到几百人的团队都曾在我的带队下超预期完成战斗,也为我从毕业生走到合伙人,再到自己创业成为CEO打下每一步业务稳健增长的基础。 作为管理者总结起来要解决四个“如何运营”的问题: 1、如何运营人 2、如何运营团队 3、如何运营产品 4、如何运营用户 掌握大局观,学会看大盘、知定位、具备向上管理和向下管理的双向能力,了解管理的体系化知识,能布局、能破局,能偶协调公司内外部资源突破业务困境,是每一位中层管理者的必备技能。希望我的成长历程,能够帮助你顺利迈上管理者的阶梯。

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  • 传统企业如何转型互联网

    1、我必须转型互联网吗?还是抓紧搭上AI的高铁? 2、我的企业哪些业务最适合互联网+? 3、我如何在互联网+、AI+的商业环境中找到适合我自己的转型之路? 4、当前商业变现模式已经不可持续,如何根据自身业务特点找到新的商业路径并快速转型? 5、互联网到底是什么鬼?他的核心本质是什么? 6、互联网流量和流量红利的本质呢? 7、我该如何寻找属于我的流量洼地和红利呢? 作为阿里巴巴、腾讯、中国移动、招商银行、龙湖集团、联想、海尔、好未来、新东方、新浪微博、用友、网易云音乐等知名企业的业务培训导师和业务顾问,同时也是北京市委宣传部特邀讲师。 我专注于为互联网公司探索第二条用户增长曲线、以及为传统企业探索互联网商业模式等提供咨询服务。通过用户建模、社群、新媒体、裂变活动的设计、商业产品重构等,实现用户数和收入极限增长。 曾为传统消费类食品提供从品牌升级到线上多平台电商转型的咨询服务,实现月销售量20倍的增长;为传统媒体提供商业战略转型的咨询服务,找到非广告的商业变现模式等;为海外旅游度假村提供旅游市场定位和散客增长的咨询及代运营服务;为数十家企业成功提供企业战略咨询和产品落地服务。 也许我可以为你当前的业务困境提供一些解题思路。

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行家自述

互联网增长第一人 ——超过12年互联网运营和营销推广经验,畅销书《互联网运营之道》、《运营本源》作者。 历任盒子鱼英语合伙人兼CMO,李开复博士创立的投资机构创新工场市场商务总监兼商学院副院长、新浪微博高级运营经理、天极传媒集团主编。 从业的十多年来,一直都专注于流量获取、运营和变现等用户完整生命周期的工作。 丰富的实战操盘经验 ——在盒子鱼英语,为其制定全新的商业策略并完成商业产品重构,并顺利完成C轮融资。实施捕虾笼计划,通过社群串联商务渠道及销售环节,实现当季销售额4倍增长,一周时间完成去年一年销售额。 ——在创新工场,为超过200家创业项目提供市场、商务、运营等相关咨询服务并根据PEST原则探索创新工场商学院盈利方向,并最终实现1000万的年利润。 ——在新浪微博,主导新浪微博用户运营方法论的搭建和团队组建,亲历新浪微博用户从数千万到5亿的爆发式增长。 ——天极传媒集团最年轻主编,带领5个频道两个月内流量翻番。 知名互联网培训导师 ——目前为:阿里巴巴、腾讯、中国移动、招商银行、龙湖集团、联想、海尔、好未来、新东方、新浪微博、用友、网易云课堂、网易云音乐、环球网校、搜狐、拉勾网、新榜、友盟、三节课、在行、馒头商学院等知名企业进行业务培训和顾问合作,北京市委宣传部特邀讲师。 极限增长开拓者 ——专注于为互联网公司探索第二条用户增长曲线、传统企业探索互联网商业模式等提供咨询服务。通过用户建模、社群、新媒体、裂变活动的设计、商业产品重构等,实现用户数和收入极限增长。曾为传统消费类食品提供从品牌升级到线上多平台电商转型的咨询服务,实现月销售量20倍的增长;为传统媒体提供商业战略转型的咨询服务,找到非广告的商业变现模式等;为数十家企业成功提供企业战略咨询和产品落地服务。

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