何巍
北京
总经理
评分: 9.6
响应率: 高
约聊人数: 136
  • 被约谈优化、被边缘化,我该怎么办?

    真正拉开差距的,从来不是顺境,而是你被推到墙角的那90天。 2026年下半年,很多人第一次嗅到危险的味道。 可能是一次"组织架构调整"的谈话,可能是业务被砍、团队被并,可能是你发现自己被悄悄边缘化,也可能是N+1的方案已经摆到桌上。这时候大多数人会犯两个错:要么情绪化硬刚,把补偿谈崩、把关系谈死,背调里留下隐患;要么慌不择路地裸辞,断了现金流,在最差的状态下去面试,越面越没自信。 裁员这件事,处理得好和处理得差,结局可以差出好几年——补偿差出几十万,下一份工作的层次差一个台阶,甚至你整个职业叙事的走向都会不一样。 我带过的学员里,有人正卡在外企裁员的关口。我们一起做的,不是教他怎么"反抗",而是帮他算清一笔账:怎么保住收入和身份、怎么用在职状态换最长的求职时间窗、怎么把这段经历讲成一个零负面的成长故事、怎么在有限的高匹配机会里精准出手。 他最终放弃了原先"年底裸辞"的冲动计划,转而走一条稳得多的路。 【这1小时,我们拆5件事】 第一,先稳住局面:补偿方案怎么谈,关系怎么保 • N+1、N+3、协商解除……每一种方案的真实含义和博弈空间 • 什么该争、什么别争;怎么谈能拿到更好的条件,又不撕破脸 • 签字前,有哪些坑必须看清楚 第二,保"身份"还是保"现金":一条决策底线 • 裸辞到底意味着什么——现金流、心态、面试议价权的三重损耗 • 在什么条件下应该"骑驴找马",什么条件下可以果断走 • 我会帮你用"职业资产负债表"算清楚,而不是凭情绪做决定 第三,怎么用好"在职"这个最大的筹码 • 在职状态本身就是议价权。怎么用它换到最长的从容期 • 一边上班一边找下家,时间和精力怎么分配 • 如何让现公司在不知不觉中,成为你过渡的缓冲带而不是枷锁 第四,职业叙事:把"被裁"讲成"主动选择" • 面试官一定会问"为什么离开",怎么答才零负面、不露怯 • 怎么把这段经历重新组织成一个有成长、有判断的故事 • 简历和面试里,哪些该写、哪些该藏、哪些该深挖——很多人恰恰栽在"自己真实做过的事讲不深" 第五,下一步往哪走:在变少的机会里精准出手 • 市场上真正高匹配的机会,可能比你以为的少得多。怎么识别、怎么聚焦 • 哪些"看着像机会"的岗位其实是坑 • 怎么排一个不慌不乱的求职节奏,而不是海

    暂不可约
  • AI时代,资深还值钱吗?

    你不是不够努力,是卡在了一个结构性的坎上。 职场走到第十年,最大的困境不是能力不够,而是——你已经不是新人了,但你也不知道自己到底要成为谁。 往上走,位置有限;往外跳,不知道值多少钱;留下来,日复一日。你明明做了很多事,却总觉得不该只是这样。 130+位学员辅导下来,我见过太多类似的故事。他们的问题高度重复,但每个人都需要属于自己的破局路径。 【这1小时,我们一起拆4个卡点】 卡点一:成果不透明——做了很多事,领导看不见 你的价值没有被翻译成组织听得懂的语言。我帮你建立一套"成果可视化"方法,让你的成绩自己说话。 卡点二:专业路线vs管理路线——到底走哪条 不是所有企业都有清晰的双通道晋升机制。在"只能走管理线"的组织里,专业人才怎么突围?我用亲历过的真实案例告诉你。 卡点三:跳还是不跳——决策框架 跳错一步可能倒退三年。我帮你用"职业资产负债表"做一次冷静评估:你手上有哪些可迁移的资产?市场上你值多少钱?时机对不对? 卡点四:关键时刻——接手新团队、空降新老板、信任关系破裂 这些平时不常见,但一旦发生,处理不好影响好几年。什么时机做什么动作,怎么应对才是最优解。 新卡点:资深的贬值——为什么"我有十年经验"突然不管用了? 很多人以为自己有十年经验,其实是一个经验用了十年。纯资历在AI时代快速贬值,真正保值的是"经验 + 不可替代的专业深度",或"经验 + 数据与AI的杠杆"。我会帮你判断:你这十年,是在复利积累,还是在原地重复——以及未来三年,该往哪个方向加注。 【适合人群】 8-10年职场人,感觉在原地踏步 国企/体制内/传统企业,晋升通道不清晰 纠结跳槽还是坚守,需要一个冷静的外部视角 正在经历职场关键时刻:换老板、接新团队、关系破裂

    ¥599
  • 岔路口,你的职业该往哪走,一次聊清楚

    每个人的职业生涯,都会走到几个真正的岔路口。 不是"今天午饭吃什么"这种选择,而是那种你知道它很重、却怎么都想不清楚的决定:要不要接那个机会?该不该离开待了十年的地方?深耕专业还是转去做管理?甚至——要不要把攒了半辈子的本事,拿出来做自己的生意? 这种时候,你最缺的不是努力,也不是信息,而是一个站位足够高、又真正见过输赢的人,帮你把脑子里那团乱麻,理成几条清晰的路,并且告诉你每条路真实的代价。 我辅导过150多位职场人,最近这一批,几乎全卡在这样的关口: • 有人在企业里做到中层,面对一次裁员风险,要决定是硬扛、是谈、还是走; • 有人空降到一个全新团队、接手一块陌生业务,前90天处处是坑,要决定怎么站稳、怎么接权、怎么不被老员工架空; • 有人是干了二十多年的资深专家,想从"乙方打工人"转成"有自己客户的独立顾问",要决定第一单从哪来、客户怎么筛、自己到底卖什么。 这些问题没有标准答案,但有更优的决策逻辑。 【这1小时,我们做四件事】 第一,职业资产全面审计 • 你的能力、人脉、经验,在当下市场到底值多少钱 • 哪些是"真资产",哪些只是平台借给你的"假资产"——离开位置就失效 • 辅导180+人后我发现:绝大多数人,不是严重高估自己,就是严重低估自己 第二,AI时代的价值重估 • 你的岗位和技能,在AI冲击下是升值还是贬值 • 不是泛泛谈"AI取代谁",而是针对你的具体处境下判断:哪部分能力该加注,哪部分该尽早转型 • 资深到底还值不值钱?什么样的"资深"会被淘汰,什么样的反而更稀缺 第三,关键时刻决策框架 • 跳槽 / 留守 / 转型 / 创业——每个选项的真实风险与收益 • 我不给你答案,我给你一套"一号位级"的决策逻辑,配我26年里真实做过的取舍案例 • 尤其如果你在考虑创业或独立:我会帮你算清"第一单怎么来",而不是停在"我能力很强"的幻觉里 第四,给你一份"体检报告" • 聊完你会带走一份清晰结论:你现在的坐标、你手里的选项、你该优先做的动作 • 让这一小时有可以落地的产出,而不是聊的时候很爽、回去照旧 【适合人群】 • 站在跳槽、转型、晋升、创业等重大决定前,反复纠结、拿不定主意的人 • 工作8-15年的骨干和中层,感觉眼前有条看不清的坎 • 想系统盘点一次"我到底值多少、下一步该往哪走"的人 • 面临裁员、空降、接权等具体关口

    ¥599
  • 职场第一课:选对起点,比努力更重要

    一句话定位:这门课不是教你找工作,是帮你在入局时就站对位置。 【这门课解决什么问题?】 今天的年轻人面临的职场环境,比任何一代人都复杂: AI正在重塑行业格局,很多"好工作"可能五年后就不存在了 第一份工作的选择,往往决定了你未来5-10年的发展轨迹 信息爆炸、选择过多,反而不知道怎么选 这些问题,不是靠"努力"就能解决的。方向错了,越努力越浪费。 【我们聊什么?】 一、起点选择——第一份工作到底怎么选 行业、公司、岗位,三者的优先级怎么排 什么样的起点能让你5年后选择面更宽,而不是更窄 我辅导过130+年轻人的经验:选错起点的共性错误是什么 找工作这件事,底层逻辑20年没变过——但大多数人不知道 二、AI时代的生存法则——什么在变,什么不变 哪些岗位会被取代?哪些反而更值钱?(不是你想的那样) AI工具怎么用不是重点,关键是知道哪些能力不会被AI替代 普通人的应对之策:不是学AI,是学会和AI协作 我自己在数据+AI行业一线的真实判断,不是媒体贩卖的焦虑 三、穿越26年的忠告——如果重来一次 2000年我从清华毕业,到今天26年——踩过什么坑、走对了什么路 如果回到起点,我最想对当时的自己说哪几句话 不是鸡汤,是一个走了26年弯路和直路的人,给你的真实坐标 【适合谁来?】 即将毕业或工作1-5年,正在迷茫方向 想转行但不知道怎么选赛道 感觉自己在"瞎忙",想停下来想清楚再走 家长帮孩子咨询——想了解现在年轻人该怎么规划 【不适合谁来?】 已经有清晰职业路径且执行顺利的人——你不需要这门课 想听"三个月年薪百万"的——没有这种东西

    ¥599

行家自述

知名欧洲软件企业大中国区负责人:26年外企老兵,AI时代的职业架构师 不讲理论,只讲杀出重围的实战逻辑。 【为什么找我?】 现役一号位视角: 现任欧洲知名软件企业大中国区负责人,历任SAS、SAP、Oracle高管。我面过尽千人,处理过上亿项目,也在今年这种现金紧、编制严控的环境里真实地带队扛过业绩。我站在"定规则、做取舍"的高度看你的困境,一针见血——不会跟你绕弯子。 AI实战派: 我做的事离AI非常近——我的团队每天在帮企业搞清楚"AI到底怎么落地",核心就是为AI Agent搭数据底座和语义层。这不是概念,是真刀真枪的项目。我对AI的理解比一般人深一层:不只是哪个工具好用,而是AI怎么改变生意逻辑、怎么重新给每个岗位定价、怎么真正嵌进工作流。过去半年,我给朋友、亲人、学员的AI建议,他们都极大受益:有人用AI重构了工作流程,有人靠AI加杠杆拿到了更好的机会,也有人在我的建议下,及时放弃了性价比不高的考研、直接卡位就业。 150+人辅导验证: 我在平台一对一辅导超过150位职场人——从纠结第一份工作的应届生,到大厂中层、外企管理者,再到准备独立创业的资深专家。辅导这么多人,我发现两件事:第一,职场里的核心问题高度重复——定位模糊、关系处理不好、看不清方向,几乎人人都会遇到,我能在很短时间里判断你的问题出在哪。第二,每个人都会遇到几个关键时刻——被约谈优化、空降到一个陌生团队接权、想把几十年专业变成自己的生意……这些事平时不常见,但一旦处理不好,会影响你好几年。平时的问题靠方法,关键时刻靠判断;而判断,只能来自一个见过足够多真实输赢的人。 什么时机做什么动作,这些教科书不写的东西,恰恰是我能帮你的。 清华学霸基因: 四中+清华自动化+全奖美硕。我教你像顶尖大脑一样,降维进入陌生领域。 跨界实战派: 深度参与IT、互联网、教育培训、大健康、金融等行业的里程碑项目,帮你穿透迷雾,看清2026年到底什么真正值钱。 【一次约聊能给你什么】 职业定位、上下级关系、跳槽抉择、裁员危机、空降接权、行业选择、AI冲击下的方向调整……我不预设话题,你的真实困境就是我们的内容。辅导150+人、九成以上满意,绝大部分人一次深聊都会有实在收获——可能是一个被点透的盲区,一个想了很久没答案的决策,或一句让你重新稳住的话。 今天这个时代,职场冒出很多新问题:行业会不会被重塑、岗位会不会被替代、还要不要考研考公。但也有些东西从来没变——向上管理的逻辑、搞定复杂关系的能力、把一件事做到极致的定力、看透生意本质的眼光。什么在变、什么不变,想清楚了,人就不慌了。 【Bill哥的准则】 我不是教你找工作,是教你设计职业人生。 599元是入场券,不接鸡汤爱好者,只帮想少走十年弯路的同路人。

教育经历

加州大学(河滨)分校 2001.09 - 2002.12

硕士

清华大学 1996.09 - 2000.07

学士

项目经历

SAS大数据中国投资发展计划 2017.01 - 2021.08

总经理

2017年加入赛仕软件(北京)有限公司,负责大数据中国计划在华落地并创建大中国区政府和公共事业团队。该项目旨在布局未来10年公司在华发展战略,涉及领域横跨金融科技、人工智能、生物医药、教育培训、企业孵化等。同年底主导SAS作为唯一IT企业入围特朗普总统首次访华签约团,与深圳市签订的订单也成为SAS中国政府业务历史最大一单销售,我也因此获得SAS总部President Club殊荣。 2018年开创性地设计实施了SAS全球首个金融科技孵化器落户南京江北新区,以及SAS全球首个海外物联网创新中心落户无锡高新区,这些项目获得了空前成功,也树立了美国企业与中国地方政府合作的新标杆。 四年在中国落地深圳、南京、无锡、广州、重庆等六个重量级产业项目,所领导的团队成为亚洲乃至全球最富创新力,也是业绩增长速度最快的团队。

创建SAP政府和公共事业业务 2013.10 - 2017.10

总经理

2013-2017年四年时间,从无到有创建中国区政府业务并组建团队,实现销售业绩10倍增长,相当于创建了一条业务线,也奠定了该业务之后五年发展的主线。时至今日,这段时间也是SAP中国历史上该业务板块发展最快,同时也是最稳定的一段时间。

专业成就

SAS 2018年全球”President Club”(全球业绩最好的100位业务管理人员),整体行业销售业绩132%; 2017年全球”President Club”,整体行业销售业绩113%; SAP 2014年全球”Winner Circle”;

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  • 「在行」能帮我做什么?
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