杨轶巍
北京
管理咨询,前CEO&HRD,职业指导师
评分: 9.1
响应率:
约聊人数: 599
  • 跳槽、工作找对目标,职业发展牛起来!

    如果您: 在职业发展上出现困惑迷茫,内心纠结不知问题所在; 需要寻找发展方向、把握新的工作机会; 希望掌握职业成长路径和经验方法。 我可以帮助您。 决定一个人职业发展的状态,既取决于个人内在意愿和努力,也取决于外部环境条件,内外因素的作用也服从二八法则。通常职业咨询多从个人出发,但是学员并不了解职业发展的客观规律和外部环境,所以无法做出正确判断。体系性的理清内外部因素的情况、看清其中的关系和规律,能帮我们做出靠谱选择。 我将从一个企业高管用人和一个HR专家识人的双向角度,帮助学员理清职业发展的方向,寻找适当的发展路径,明确需要调整的问题,给予实际的方法建议。最终帮助学员少走弯路、更快更顺利的发展。 我在人力资源行业服务20年,是职业经理人,职业指导师。亲自带过各层级的业务团队,熟悉外企、国企、民企各自的管理特点,还为各行各业的企业客户面试、培训新人,自己也亲自带过很多伙伴,帮助他们成为主管、经理、总监。 通过这个话题,我可以帮您:以我为镜,扩展自我认知;了解行业、岗位特点,明确职业发展目标;掌握工作机会判断标准;得到职场人际和向上管理建议。 通过约聊,我会根据学员的发展阶段和不同困惑,有侧重的给出方法和指导。请学员提前做好准备。希望我们见面交谈能够对您有切实的帮助。附,早期在行学员咨询后两周的反馈。  PS. 新学员请提前和我联系,为交谈做好事前准备。 为寻求职业突破的朋友一对一提供职业目标的选择方法。

    ¥799
  • 私教:转职、空降,顺利适应新岗位!

    升职、转岗、空降、转型,这是职业发展上一次重要的蜕变!蜕变是职业生涯前进的必由之路!越是在重要的位置、关键的时刻,每个人都不可避免的遇到痛苦的纠结和内心的冲突,所谓破茧成蝶的时刻。此时,特别需要外界的能量和冷静的观察,助力破解心结,改善灰度,扩大格局。缺乏经验,容易遇到: 工作目标似清晰又模糊,急切的想烧三把火,却引火烧身; 忙于应付各种事务,抓不住重点; 不适应新的企业文化,处理不好上下级和横向团队的关系; 感到团队执行力不够,配合不到位,不知道如何激励。  我对你的疑问感同身受,希望能用满满的经验帮助新人顺利度过这些蜕变阶段,变成更优秀的职业人。我将在3个月里持续跟进您的工作状态,发掘您的优势,对您遭遇的问题给出具体实用的方案和建议,通过见面、远程、微信及时互动、书面建议等,提供持续的外部教练陪伴。 见面:详细了解工作背景和存在问题,找到行动方针和初步计划。 答疑:根据学员需求,对新岗位适应中出现的问题跟进,提供实用解决方案。 跟进:每周提供管理沟通的实用案例和管理经验交流。 小结:对每月工作进展和工作成果进行辅导,帮助学员解决提升汇报水平。 福利:不定期会有一些课程和资料的分享。 我在大型组织内部从0到1组建过多个类型的部门并管理多个业务类型的团队,也曾多次作为职业经理人空降,亲身体验如何适应新的企业文化、人际和业务。作为人力资源从业者,我更喜欢从人的角度观察、总结和提升。 我愿意与你分享的内容包括: 说明岗位变化经常遇到的那些“坑”; 明确当前工作目标和重点; 平衡好项目和运营关系的方法; 解析上下左右人际关系问题; 扬长避短,确立位置和价值。 …… 这个话题的学员都是来自各行业的优秀骨干和管理者,反馈证明类似的方式的确对他们有较大帮助,能够让他们的工作迅速适应、脱离困境、掌握局势、赢得信

    ¥3000
  • 组团:彻底改善上下级汇报沟通

    【注:此话题原为组团话题,现暂调整为远程1v1。】 和其他的沟通课不同,这个课旨在聚焦公司(组织)内的管理沟通,涉及组织沟通的目标、渠道、内容、形式方方面面,以一个管理者的视角帮助不同层级的学员理解向上汇报、组织沟通。课题全面性、体系性很强,内容烧脑,一次学习,为今后很长一段时间的实践提升提供指引。 想做好一次总结或者汇报? 想知道领导在想什么? 想知道领导最关注哪些问题? 想知道自己为何做得越来越多,却看不到升职的机会? 想明晰职场人际的基本规则? 作为一个管理者,沟通汇报是我工作中最常见的场景,我所面对的汇报对象有国企集团、有民企董事会、有外企高管会,还有大型的客户说明会,更多的是日常的汇报沟通,取得领导的支持和信任。我汇报的工作内容也是多样,有运营报告、有产品分析、有定价策略、有战略规划,包括很多敏感、难弄的题目,回想起来也真是痛并快乐着。我多次凭借一些汇报的技巧,在极端困难的情况下争取到职业成长和影响战略的机会。 前史泰博(Staples)全球执行总监评价我的日常汇报风格是 well educated,可以滴水不漏,又能够让人眼前一亮;我的客户和伙伴,前微软亚太区人力资源VP、IBM咨询和共享服务部门亚太区高管等,对我的沟通和服务能力也颇有好评。 你要抓住机会,踏上成功汇报的捷径,还是让机会白白溜走,陷入周而复始的平凡呢? 我愿意与你分享的内容包括: 解密职场的“灰规则”; 解密职场不同层级、不同角色的思维方式; 主动建立良好沟通的五步法-思路、策略、方法、工具、环境、规则……; 如何成为和超越职场上的那个“他”; 建立职场人际沟通的知识体系…… 欢迎上课前先听我的分答小讲《如何“做事”更有效》。 这个话题开课以来,获得学员一致好评,无论是在汇报方面有急迫需求的学员,还是好奇探索职场人际知识的学员,都能够收获满满。衷心祝每位学员能够顺利、成功!

    ¥599
  • “1v1”解决管理沟通痛苦,转型管理者

    团课适合全面系统的了解“管理沟通”;“1v1”适合解决当前的问题;辅导课则是在6个月内的时间里,见面和远程陪伴。 具体到这个1v1话题,适合的情况包括: 具备一定管理层级(大平台中基层、中小平台中高层); 希望通过他人经验指导,破解提升领导力、沟通能力、团队执行力困难的学员; 陷入管理沟通困境,和上下级相处痛苦的学员。 学员收获: 管理和管理沟通的体系框架和应用思路; 有针对性的意见和建议; 解析组织、上级、下级、横向关系人的目标与心理; 职场为人处世的套路、技巧、技能; 个人职业发展建议…… 谢谢大家的信任、支持、配合! 以下是在行、同行、学员对我的评价:这是学员(知名咨询师)在交谈完成三周后,反馈:  自从开通团课“彻底解决上下级沟通问题后”,大受到学员们的好评。随后,经常有学员提出,我这个课能不能“1v1”,大家懂得,有些话题是需要一定深度的探讨,而且希望是不公开讨论的。我陆续答应了一些单独见面的要求,从结果看,见过的学员都觉得很有收获。由此,我决定开这个话题方便大家联系。 适合对象:公司合伙人、管理层、合作伙伴 - 管理沟通问题答疑、解惑、授锦囊

    ¥599
  • 取得老板、同事的信任,快速站稳位置!

    这是一个特别有趣,也格外有意义的话题——信任是我们一切有效合作的基础。为自己建立稳固的信任,在任何团队、任何时候都是紧急且重要的头等大事。建立团队信任能够,扩大影响力建立领导力让沟通、管理成本最优最大化个人价值和收益。 关于这个话题,我可以和您一起深入聊聊这些: 如何给伙伴良好的感觉? 如何建立适当的情感联系? 如何恰当的展现个人能力? 怎样用好敲门砖、问路石,怎样找到引路人? 持续的建立信任…… 如果您刚跳槽进入一个新团队,如果您正遭遇信任危机,如果您需要提升影响力,欢迎来约聊! 近二十年的职场经历,从小兵到职业经理人,在不同地区、不同性质的企业里与人合作,的确积累了一些经验、案例,对信任这个问题,体会尤深。近三年来,通过和数百位学员的沟通,尤其是在管理沟通方面为学员答疑解惑,取得了一些心得。过程中,经常发现很多学员需要重建对领导、对团队,乃至对自己的信任,特别需要在这个点上给予支持帮助。 我愿意专门和学员分享这方面的经验体会,给出思路方法,帮助学员了解团队信任、提升团队信任。 提出约见后,我会和学员微信互动准备,约定具体的时间地点,尽量照顾学员的方便。希望学员能够以天然的信任态度和我积极互动,我也会努力用心准备。相信通过互动,我们会建立更深入的了解、信任和关系。

    ¥599
  • 小微企业组织体系和人才管理辅导

    资深企业辅导师,专职为企业提供辅导咨询服务,长期深入合作的客户有数十家。背景既是人力资源专家又曾是CEO,擅长从经营出发构建人力资源管理体系,可以帮您从系统和制度上解决管理难题————采取科学规范的方法,结合中小微实际,从实务出发提供参谋支持,使企业能够做到从一开始就采取比较正规的管理,帮助企业规避用人风险,提高经营效率,提高创业成功率。 中小微需要管理不是问题,需要怎样的管理才是问题。小微企业往往缺少足够的资源,缺少雇主品牌,且核心负责人能够投入管理的时间和精力都很有限,所需要的管理要全面、实用、贴近业务,要科学、灵活、适合本企业特点,要立竿见影、便捷快速的实施,一点不比大型企业轻松,甚至更有挑战性。 我从以下维度为组织提供帮助: 盘点:面向核心团队,简明灵活的运用各类方法和引导技术,结合小微企业经营实际,促进组织核心团队思考,统一思路方向,明确组织和人才发展的关键。 目标:围绕组织中短期目标,采取较简化的组织模型和盘点工具,从而确定业务发展要求和组织能力之间的差距,即可明确中短期组织发展的阶段性目标、抓手和突破点。 策略:根据目标、组织基础和可掌握的资源,针对性的制订策略,如人才引进、战略性激励、微管理、系统流程搭建等。采用一些标准化模板,再结合行业、组织、业务特点进行优化,和老板、核心骨干和关键员工达成一致。 战术:帮助企业的新任人力资源经理或主管,提供人力资源管理知识、技能、经验、渠道资源和业务理解的支持输入,促进人力资源管理体系的构建发展,支持组织人力资源管理能力生根发芽。 辅导:帮助企业的中高管适应快速变化的角色,建立良好的管理和人际习惯,管理好情绪,培养领导力,承担起组织赋予的责任,最终达成组织的期望,并和组织其他团队、本团队下属一起高效合作、共同成长。 培训:配合企业实施管理沟通、职业成长、领导力、互信配合、服务提升等方面的专项培训,帮助员工提升自我认知、敬业度和工作能力。 服务:提供管理服务解决方案。

    限3单 ¥199

行家自述

【自我介绍】: 我目前是国内领先咨询平台的资深企业辅导师(管理咨询+高管教练+培训落地)。我曾长期服务在全国领先综合人力公司的客服总监(人力资源专家、服务运营)、产品部创始人(产品战规划、管理、创新)岗位,担任多家知名企业的职业经理人(高管、合伙人、人力资源总监、营销总监、IT和质控总监、运营总监),行业涉及商务服务、科技、IT、制造、连锁、工程、金融等,取得过一些成绩和口碑。 做过央企人力资源外聘专家,论文入选过国家级管理案例库,参与制订京津冀人力资源行业标准,咨询过近千名学员,深度服务过数十家企业客户。 多岗位、多层面的工作经历,让我体会到不同的职业发展阶段、不同位置角色的观察角度和思维模式,能够紧扣实践中的常见问题和误区找到突破的思路和方法。 我希望从CEO(由外而内)和人力资源专家(由内而外)的角度,给学员指导与帮助!帮学员答疑解惑给我带来很大的幸福感,善行善行之。我把我的经验提炼成为知识模型,通过“在行”分享给学员,促进学员“知行合一”。学员可以通过学习和复制经验模型,较快较好的获得价值提升和进步! 【我的话题可以帮你解决这些问题】: 1. 探讨中小微企业如何更好的发展组织、选人用人、用好薪酬激励,用好人力资源服务,以及如何做好运营复制、客户服务、项目管理。 2. 每个人都会遇到纠结和内心的冲突,越是重要的位置、关键的时刻越是如此。破解心结,改善灰度,扩大格局。学习如何建立职业信任、如何达成公司和上级的预期、如何在新的角色位置上站稳脚跟。 3. 明确职业目标、定位和方向,掌握规划、选择的方法,解决就业、求职问题。 4. 了解职业沟通的规则,交流管理沟通的理念,学习纵向和横向沟通的技巧。 【我为什么能帮你有效解决这些问题】 我在话题相关领域,有这些独特经历: 我所从事的行业是专业人力资源服务;职业规划、员工发展是我生活中切身体验和研究兴趣的结合点;服务产品的管理和模式创新,O2O服务的前端和后端运营,B端客户的内外部需求,服务项目管理,这些是我工作中熟悉和擅长的领域。 曾经工作过的企业和职务包括:全国首家人力资源服务企业、顶级服务商,FESCO,高级产品经理、产品部创立者;全国民营规模第一人力资源服务品牌,智联易才,客服总监(高速发展期);全国领先的人力资源服务模式创新创业企业(软银中国投资),智阳,产品总监;全国首批新三板人力资源服务企业(创新层、做市指标股),搜才人力,董事副总;先锋宜租董事总经理、事业部负责人;某数字科技公司HRVP。 在甲方操盘组织变革,主导组织体系、职级体系、考核体系、薪酬体系、培训体系的设计和落地。在乙方设计和运营过的产品包括,招聘、培训、福利、咨询、系统等多个领域,营业额过百亿。曾作为专家参与大型国企、500强外企的招聘和职业指导。曾参与北京市人力资源服务行业标准的制订,曾任人力资源服务行业协会理事。 我有一些独特的观点: 我从小白到比较成熟的职业经理人、业务合伙人,跳进过很多坑,又一个一个很艰难的自己爬出来,迷茫过、痛苦过。我很幸运,在这个过程中有许多贵人师长相助,帮我指点迷津,让我看到新的目标和方向,收获能量和信心。我想如果能够早一点,更系统化的接受高人指点,我一定会比过往成长的更快,比现在达到的高度更高。也曾有家人朋友牵线和一些朋友交流,感受很好,彼此都有收获,可惜这种约见形式效率太低。感谢在行提供了很有价值的平台,让我有机会把自己的经验总结成有价值的话题和学员分享,也促进了我的思维提升和进步。 我会通过这些方法和技巧帮你实现效果: 我和学员的交流从看到学员约见提出的问题就已经开始了。在和学员的交互沟通中,我在逐渐体会学员的特质,分析学员的需求、痛点和难点。在每个话题的背后,我都总结了一套我自己的理论体系做支撑,在每次沟通交流中验证和优化迭代。然而,我和学员的沟通不仅限于知识的输出,我们应该在有限的沟通时间里,更有针对性的从学员困惑的角度解决学员问题,这样学员的收获更有效。因此,我会灵活调整输出的方法和内容,以解决问题为导向,兼顾帮助学员建立分析解决问题的思维体系,力求道术结合、知行合一。 在即将到来的约见中,我会这样来帮助你: 1.提前微信沟通,确定沟通的时间和方式,根据话题和学员梳理背景信息。 2.准时开始,确认沟通的重点和方法。 3.沟通主要内容,围绕学员的痛点、难点展开。 4.回顾问题并归纳总结。 5.友好结束,保持联系。 【学业经历】: 1996-2000,北京航空航天大学机械学院,机械及自动化,学士 2003-2005,北京师范大学商学院,企业管理,硕士 2012-2014,北京航空航天大学经管学院,项目管理专业,硕士 【职业经历】: 职业指导师,国际项目管理师IPMP HRA人力资源业务伙伴认证 北京人力资源行业协会《行业标准》专家 河北人力资源行业协会(前)常务理事 【相关案例】 我曾经帮助过约6000人 有太多学员在沟通后表示感谢和好评,我感谢他们的认可和信任,这给我莫大鼓舞。 有不少学员在后续主动和我保持联系,分享自己的变化、进展和感受,或者寻求进一步的帮助。有企业主学员约见上百行家后特别予以“思路特别清晰、站在老板角度思考”评价。 知乎、百度“杨轶巍”可以查到我的信息。

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