杨轶巍
北京
人力公司总经理,职业指导师服务专家
评分: 9.1
响应率:
约聊人数: 458
  • 跳槽、工作找对目标,职业发展牛起来!

    如果您: 在职业发展上出现困惑迷茫,内心纠结不知问题所在; 需要寻找发展方向、把握新的工作机会; 希望掌握职业成长路径和经验方法。 我可以帮助您。 决定一个人职业发展的状态,既取决于个人内在意愿和努力,也取决于外部环境条件,内外因素的作用也服从二八法则。通常职业咨询多从个人出发,但是学员并不了解职业发展的客观规律和外部环境,所以无法做出正确判断。体系性的理清内外部因素的情况、看清其中的关系和规律,能帮我们做出靠谱选择。 我将从一个企业高管用人和一个HR专家识人的双向角度,帮助学员理清职业发展的方向,寻找适当的发展路径,明确需要调整的问题,给予实际的方法建议。最终帮助学员少走弯路、更快更顺利的发展。 我在人力资源行业服务20年,是职业经理人,职业指导师。亲自带过各层级的业务团队,熟悉外企、国企、民企各自的管理特点,还为各行各业的企业客户面试、培训新人,自己也亲自带过很多伙伴,帮助他们成为主管、经理、总监。 通过这个话题,我可以帮您:以我为镜,扩展自我认知;了解行业、岗位特点,明确职业发展目标;掌握工作机会判断标准;得到职场人际和向上管理建议。 通过约聊,我会根据学员的发展阶段和不同困惑,有侧重的给出方法和指导。请学员提前做好准备。希望我们见面交谈能够对您有切实的帮助。附,早期在行学员咨询后两周的反馈。  PS. 新学员请提前和我联系,为交谈做好事前准备。 为寻求职业突破的朋友一对一提供职业目标的选择方法。

    ¥399
  • 私教:转职、空降,顺利适应新岗位!

    升职、转岗、空降、转型,这是职业发展上一次重要的蜕变!蜕变是职业生涯前进的必由之路!越是在重要的位置、关键的时刻,每个人都不可避免的遇到痛苦的纠结和内心的冲突,所谓破茧成蝶的时刻。此时,特别需要外界的能量和冷静的观察,助力破解心结,改善灰度,扩大格局。缺乏经验,容易遇到: 工作目标似清晰又模糊,急切的想烧三把火,却引火烧身; 忙于应付各种事务,抓不住重点; 不适应新的企业文化,处理不好上下级和横向团队的关系; 感到团队执行力不够,配合不到位,不知道如何激励。  我对你的疑问感同身受,希望能用满满的经验帮助新人顺利度过这些蜕变阶段,变成更优秀的职业人。我将在3个月里持续跟进您的工作状态,发掘您的优势,对您遭遇的问题给出具体实用的方案和建议,通过见面、远程、微信及时互动、书面建议等,提供持续的外部教练陪伴。 见面:详细了解工作背景和存在问题,找到行动方针和初步计划。 答疑:根据学员需求,对新岗位适应中出现的问题跟进,提供实用解决方案。 跟进:每周提供管理沟通的实用案例和管理经验交流。 小结:对每月工作进展和工作成果进行辅导,帮助学员解决提升汇报水平。 福利:不定期会有一些课程和资料的分享。 我在大型组织内部从0到1组建过多个类型的部门并管理多个业务类型的团队,也曾多次作为职业经理人空降,亲身体验如何适应新的企业文化、人际和业务。作为人力资源从业者,我更喜欢从人的角度观察、总结和提升。 我愿意与你分享的内容包括: 说明岗位变化经常遇到的那些“坑”; 明确当前工作目标和重点; 平衡好项目和运营关系的方法; 解析上下左右人际关系问题; 扬长避短,确立位置和价值。 …… 这个话题的学员都是来自各行业的优秀骨干和管理者,反馈证明类似的方式的确对他们有较大帮助,能够让他们的工作迅速适应、脱离困境、掌握局势、赢得信

    ¥799
  • 组团:彻底改善上下级汇报沟通

    【注:此话题(包含向上管理、向下沟通)为组团话题,一对多模式授课,3-5人开课。】随着学员案例的不断积累,课程期期升级!同时,欢迎上课前先听我的分答小讲《如何“做事”更有效》: 和其他的沟通课不同,这个课旨在聚焦公司(组织)内的管理沟通,涉及组织沟通的目标、渠道、内容、形式方方面面,以一个管理者的视角帮助不同层级的学员理解向上汇报、组织沟通。 想做好一次总结或者汇报? 想知道领导在想什么? 想知道领导最关注哪些问题? 想知道自己为何做得越来越多,却看不到升职的机会? 想明晰职场人际的基本规则? 作为一个管理者,沟通汇报是我工作中最常见的场景,我所面对的汇报对象有国企集团、有民企董事会、有外企高管会,还有大型的客户说明会,更多的是日常的汇报沟通,取得领导的支持和信任。我汇报的工作内容也是多样,有运营报告、有产品分析、有定价策略、有战略规划,包括很多敏感、难弄的题目,回想起来也真是痛并快乐着。我多次凭借一些汇报的技巧,在极端困难的情况下争取到职业成长和影响战略的机会。 前史泰博(Staples)全球执行总监评价我的日常汇报风格是 well educated,可以滴水不漏,又能够让人眼前一亮;我的客户和伙伴,前微软亚太区人力资源VP、IBM咨询和共享服务部门亚太区高管等,对我的沟通和服务能力也颇有好评。 你要抓住机会,踏上成功汇报的捷径,还是让机会白白溜走,陷入周而复始的平凡呢? 我愿意与你分享的内容包括: 解密职场的“灰规则”; 解密职场不同层级、不同角色的思维方式; 主动建立良好沟通的五步法-思路、策略、方法、工具、环境、规则……; 如何成为和超越职场上的那个“他”; 建立职场人际沟通的知识体系…… 这个话题开课以来,获得学员一致好评,无论是在汇报方面有急迫需求的学员,还是好奇探索职场人际知识的学员,都能够收获满满。衷心祝每位学员能够顺利、成功!

    ¥699
  • “1v1”解决管理沟通痛苦,转型管理者

    团课适合全面系统的了解“管理沟通”;“1v1”适合解决当前的问题;辅导课则是在6个月内的时间里,见面和远程陪伴。 具体到这个1v1话题,适合的情况包括: 具备一定管理层级(大平台中基层、中小平台中高层); 希望通过他人经验指导,破解提升领导力、沟通能力、团队执行力困难的学员; 陷入管理沟通困境,和上下级相处痛苦的学员。 学员收获: 管理和管理沟通的体系框架和应用思路; 有针对性的意见和建议; 解析组织、上级、下级、横向关系人的目标与心理; 职场为人处世的套路、技巧、技能; 个人职业发展建议…… 谢谢大家的信任、支持、配合! 以下是在行、同行、学员对我的评价:这是学员(知名咨询师)在交谈完成三周后,反馈:  自从开通团课“彻底解决上下级沟通问题后”,大受到学员们的好评。随后,经常有学员提出,我这个课能不能“1v1”,大家懂得,有些话题是需要一定深度的探讨,而且希望是不公开讨论的。我陆续答应了一些单独见面的要求,从结果看,见过的学员都觉得很有收获。由此,我决定开这个话题方便大家联系。 适合对象:公司合伙人、管理层、合作伙伴 - 管理沟通问题答疑、解惑、授锦囊

    ¥499
  • 有能力,如何获取老板和同事的信任!

    这是一个特别有趣,也格外有意义的话题——信任是我们一切有效合作的基础。为自己建立稳固的信任,在任何团队、任何时候都是紧急且重要的头等大事。建立团队信任能够,扩大影响力建立领导力让沟通、管理成本最优最大化个人价值和收益。 关于这个话题,我可以和您一起深入聊聊这些: 如何给伙伴良好的感觉? 如何建立适当的情感联系? 如何恰当的展现个人能力? 怎样用好敲门砖、问路石,怎样找到引路人? 持续的建立信任…… 如果您刚跳槽进入一个新团队,如果您正遭遇信任危机,如果您需要提升影响力,欢迎来约聊! 近二十年的职场经历,从小兵到职业经理人,在不同地区、不同性质的企业里与人合作,的确积累了一些经验、案例,对信任这个问题,体会尤深。近三年来,通过和数百位学员的沟通,尤其是在管理沟通方面为学员答疑解惑,取得了一些心得。过程中,经常发现很多学员需要重建对领导、对团队,乃至对自己的信任,特别需要在这个点上给予支持帮助。 我愿意专门和学员分享这方面的经验体会,给出思路方法,帮助学员了解团队信任、提升团队信任。 提出约见后,我会和学员微信互动准备,约定具体的时间地点,尽量照顾学员的方便。希望学员能够以天然的信任态度和我积极互动,我也会努力用心准备。相信通过互动,我们会建立更深入的了解、信任和关系。

    ¥499
  • 小微企业人才战略咨询服务

    小微企业人才战略咨询服务 杨轶巍,从业20年的人力资源专家,为大型企业面试过上千人。擅长人力资源管理体系的构建,为企业吸引并留住合适的人才,入选过国家级管理案例库,进过行业协会制订行业标准,可以帮你从系统和制度上解决人力资源管理难题。 小微企业的管理,人和业务很难分开。无论如何,对人的管理是企业的管理的根本、核心。小微企业需要管理不是问题,需要怎样的管理才是问题。小微企业管理要全面、要实际、要贴近业务、要科学、要灵活,一点不比大型企业轻松,甚至更有挑战性。 杨轶巍老师将从以下维度为组织提供帮助: 战略:面向核心团队,简明灵活的运用经典组织战略发展分析工具(SWOT、PEST、价值链分析、根本原因分析(RCA)、竞手分析五步法等)和引导技术,结合小微企业经营实际,促进组织核心团队思考,统一思路方向。 目标:围绕组织中短期目标,采取较简化的组织模型(如“安东尼结构”)和盘点工具,对组织和人才的状况进行盘点和分析,从而确定业务发展要求和组织能力之间的差距,即可明确中短期组织发展的阶段性目标、抓手和突破点。 策略:根据目标、组织基础和可掌握的资源,针对性的制订策略,如人才引进、战略性激励、微管理、系统流程搭建等。采用一些标准化模板,再结合行业、组织、业务特点进行优化,和老板、核心骨干和关键员工达成一致。 战术:帮助企业的新任人力资源经理或主管,提供人力资源管理知识、技能、经验、渠道资源和业务理解的支持输入,促进人力资源管理体系的构建发展,支持组织人力资源管理能力生根发芽。 辅导:帮助企业的中高管适应快速变化的角色,建立良好的管理和人际习惯,管理好情绪,培养领导力,承担起组织赋予的责任,最终达成组织的期望,并和组织其他团队、本团队下属一起高效合作、共同成长。 培训:配合企业实施管理沟通、职业成长、领导力、互信配合、服务提升等方面的专项培训,帮助员工提升自我、融洽关系、学习知识、磨练技能。 为什么他能帮你解决这些问题: 杨轶巍老师拥有20年人力资源管理经验,曾任职于全国首家人力资源服务企业、规模第一的人力资源服务品牌,知道去哪找人才,怎么找到合适你的人才; 他先后担任过民企、国企、创业企业的高管,拥有长期一线业务实战经历,懂业务、懂管理,知道不同企业需要什么样的组织和人才系统,怎么解决具体问题; 他是资深面试官和职业发展导师,为大型企业面试过N多人,入选过国家级管理案例库,进过行业协会制订行业标准,知道求职者需要什么,知道怎么吸引人才、留住人才,发挥出人才120%的价值。 主要特点: 轻咨询; 坚持简单明了,便于理解推进; 坚持从实际出发,在一些关键点上提出改进方案,避免管理投入负担过重; 坚持设置明确的咨询目标和工作范围,便于成果交付和输出落地; 坚持费用合理,投入可控; 保持灵活性; 理论结合实际,不要求有成熟的管理体系基础; 综合性强,能够结合战略、业务、流程、质控等方面的能力进行输出; 具备系统性输出的价值; 灵活落地,即插即用、效果可见,可对接资源实施。 案例: 某50人规模小型工程企业微管理咨询项目 背景:某小型工程企业由于市场环境的变化决定转变竞争模式,建设新的业务拓展团队并引入合伙人,由此,需要对组织原有的薪酬绩效体系进行调整。 目标:修订完善现有的薪酬考核制度、流程。 过程:通过和老板、核心成员和人力资源负责人分别沟通确认关键需求,分析已有制度和期望差距,引入行业标杆数据和制度模板,征求各方意见协调一致。 结果:新制度得到各方认可,得以发布实施。 某百人规模小型制药企业组织和人才盘点项目 背景:某小型药企在区域发展速度较快,组织岗位设置混杂,缺乏合理的价值评估,员工对薪酬满意度不高。 目标:首先从组织和岗位梳理评估着手,进一步评估薪酬定位、人岗匹配和组织流程的合理性,最终建立架构合理、分工明确、岗位规范、运行高效、人岗匹配、分配科学的组织系统。 过程(第一阶段): 现场调研确认阶段性目标和工作计划; 分析优化完善《岗位说明书》; 选择评估工具并进行培训; 组织联合评估; 提交《岗位价值评估报告》。 结果:岗位评估的过程对客户组织的管理人员和骨干的思维和认知起到了促进提升作用,组织的氛围得到改善。《岗位价值评估报告》得到主要负责人的好评。 某园区运维企业服务提升培训项目 背景:某国家级园区的运维企业服务中心支撑着整个园区的客户开发、客户服务、运营维护等工作。面对客户类型多元化、园区交通物业等环境复杂的情况,园区给包括业务、服务、运维和管理等岗位的核心员工安排了客户服务提升等专题培训。 期望:带来新的知识,体验式培训,注重实践,氛围轻松愉快。 效果:成功完成6个小时的培训,整体氛围较好,客户预约下次培训。

    ¥699

行家自述

【自我介绍】: 我是一个不安分的70后斜杠中年,一个人力资源行业20年老兵,一家集团人力资源公司的COO。 为大型企业面试过N多人,入选过国家级管理案例库,进过行业协会制订行业标准,咨询过数百位学员,为企业和个人讲过一些职场提升课程。 放弃国企稳定的工作,进入民企、创业,一次次挑战自己,职场上历经人力资源专家、客户服务经理、产品经理、业务运营高管、合伙人多种角色,在职业的每个阶段创造价值,博得认可和信任,不给自己的人生留下遗憾。 多岗位、多层面的工作经历,让我体会到不同的职业发展阶段、不同位置角色的观察角度和思维模式,能够紧扣实践中的常见问题和误区找到突破的思路和方法。 我希望从CEO(由外而内)和人力资源专家(由内而外)的角度,给学员指导与帮助!帮学员答疑解惑给我带来很大的幸福感,善行善行之。我把我的经验提炼成为知识模型,通过“在行”分享给学员,促进学员“知行合一”。学员可以通过学习和复制经验模型,较快较好的获得价值提升和进步! 【我的话题可以帮你解决这些问题】: 1. 明确职业目标、定位和方向,掌握规划、选择的方法,解决就业、求职问题。 2. 了解职业沟通的规则,交流管理沟通的理念,学习纵向和横向沟通的技巧。 3. 每个人都会遇到纠结和内心的冲突,越是重要的位置、关键的时刻越是如此。破解心结,改善灰度,扩大格局。学习如何建立职业信任、如何达成公司和上级的预期、如何在新的角色位置上站稳脚跟。 4. 探讨中小微企业如何更好的选人用人,如何用好人力资源服务,如何做好客户服务、项目管理。 【我为什么能帮你有效解决这些问题】 我在话题相关领域,有这些独特经历: 我所从事的行业是专业人力资源服务;职业规划、员工发展是我生活中切身体验和研究兴趣的结合点;服务产品的管理和模式创新,O2O服务的前端和后端运营,B端客户的内外部需求,服务项目管理,这些是我工作中熟悉和擅长的领域。 曾经工作过的企业和职务包括:全国首家人力资源服务企业、顶级服务商,FESCO,高级产品经理、产品部创立者;全国民营规模第一人力资源服务品牌,智联易才,客服总监(高速发展期);全国领先的人力资源服务模式创新创业企业(软银中国投资),智阳人力,产品总监;全国首批新三板人力资源服务企业(创新层、做市指标股),搜才人力,董事副总;全国首家与滴滴合作的专业司机管理外包企业,宏诚伟信,合伙人、总经理。 设计和运营过的产品包括,招聘、培训、福利、咨询、系统等多个领域,营业额过百亿。曾作为专家参与大型国企、500强外企的招聘和职业指导。曾参与北京市人力资源服务行业标准的制订,曾任人力资源服务行业协会理事。 我有一些独特的观点: 我从小白到比较成熟的职业经理人、业务合伙人,跳进过很多坑,又一个一个很艰难的自己爬出来,迷茫过、痛苦过。我很幸运,在这个过程中有许多贵人师长相助,帮我指点迷津,让我看到新的目标和方向,收获能量和信心。我想如果能够早一点,更系统化的接受高人指点,我一定会比过往成长的更快,比现在达到的高度更高。也曾有家人朋友牵线和一些朋友交流,感受很好,彼此都有收获,可惜这种约见形式效率太低。感谢在行提供了很有价值的平台,让我有机会把自己的经验总结成有价值的话题和学员分享,也促进了我的思维提升和进步。 我会通过这些方法和技巧帮你实现效果: 我和学员的交流从看到学员约见提出的问题就已经开始了。在和学员的交互沟通中,我在逐渐体会学员的特质,分析学员的需求、痛点和难点。在每个话题的背后,我都总结了一套我自己的理论体系做支撑,在每次沟通交流中验证和优化迭代。然而,我和学员的沟通不仅限于知识的输出,我们应该在有限的沟通时间里,更有针对性的从学员困惑的角度解决学员问题,这样学员的收获更有效。因此,我会灵活调整输出的方法和内容,以解决问题为导向,兼顾帮助学员建立分析解决问题的思维体系,力求道术结合、知行合一。 在即将到来的约见中,我会这样来帮助你: 1.提前微信沟通,确定沟通的时间和方式,根据话题和学员梳理背景信息。 2.准时开始,确认沟通的重点和方法。 3.沟通主要内容,围绕学员的痛点、难点展开。 4.回顾问题并归纳总结。 5.友好结束,保持联系。 【学业经历】: 1996-2000,北京航空航天大学机械学院,机械及自动化,学士 2003-2005,北京师范大学商学院,企业管理,硕士 2012-2014,北京航空航天大学经管学院,项目管理专业,硕士 【职业经历】: 职业指导师,国际项目管理师IPMP HRA人力资源业务伙伴认证 北京人力资源行业协会《行业标准》专家 河北人力资源行业协会(前)常务理事 【相关案例】 我曾经帮助过约6000人 有太多学员在沟通后表示感谢和好评,我感谢他们的认可和信任,这给我莫大鼓舞。 有不少学员在后续主动和我保持联系,分享自己的变化、进展和感受,或者寻求进一步的帮助。 微博:https://weibo.com/207898689/ 行业报导请百度“杨轶巍”。 又及:照片抱歉显老,本人年轻随和,电话声音悦耳,请放心约见。

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