刘猷韬
北京
软件事业部总经理
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  • 如何搭建互联网研发团队?

    软件&互联网项目的技术研发,很多情况是钱花尽,人累死,产品流产!需要组建技术团队有什么风险?需要组建技术团队有哪些误区? 如何组建技术团队?是否需要业界大牛?如何留住技术人员?外包完全不能信? 您怎样看待这些问题? 无论你是创业公司,或是成熟的传统企业谋求互联网+转型,希望我的经验和我们的探讨能够帮助你在搭建技术团队过程中少走弯路,事半功倍。 我曾在顶级外企(Google,SAS),国内首家上市的移动互联网公司(网秦),大型国企(中电集团),创业公司(融信天下)有着多年互联网研发、技术管理的丰富经验。深刻了解技术对于许多企业是很大的痛点,但是我深谙解决之道,希望可以帮助到你。 帮助你在搭建技术团队过程中少走弯路,事半功倍

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  • 如何搞定软件外包

    无论是创业公司,还是传统企业,寻找软件外包都是加快项目进程、控制成本的选择之一,但软件外包、尤其是中小规模软件外包(200万以下)市场混乱、供应商良莠不齐,项目烂尾概率很高。在这样的情况下,有软件开发需求的人可能犯的错误及遭遇包括:完全依赖外包,自己置身事外。一味节省成本。盲目找牛人。找不到靠谱的外包团队。需求不可控、工期不可控、成本不可控、质量不可控。我在具有全栈研发经历,与数十个软件外包团队合作过,深知软件外包行业的里里外外。我愿意与你分享的内容包括:给出如何选择和甄别外包的建议。如何管理外包,如何与技术团队沟通。如何在有自己团队参与的情况下,确保工期和质量。如何在完全依赖外包的情况下,严格控制系统性风险,将失败概率降到最低。PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 软件外包有利有弊 能否用好需要看个人的修为

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行家自述

联创工场 创始人&CEO——成立以来已帮助众多项目组建5~30人技术团队,同时参与和投资了多家创业公司。 北京融信天下信息科技有限公司 VP/CTO ——3个月从0组建40人技术团队  网秦 技术总监 ——2个月从0组建15人技术团队  Google China JV 技术负责人 ——管理20人技术团队  SAS/赛仕软件 系统分析师 ——中电信息化工程总体研究中心 技术负责人  职业轨迹:全栈工程师/系统分析师/技术总监/技术VP/CTO/CEO

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