方力
西安
喜茶前项目总监
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  • 如何通过业务流程再造驱动数字化变革

    不少企业希望能够通过升级系统和软件为公司带来效率的提升和人员的优化,但是在花了大价钱上了系统之后才发现并没有达到效果。上系统之前团队都很期盼系统的上线,但是系统上线之后大家怨声载道,反而埋怨还不如不用新系统。作为企业负责人或者项目经理往往不知所措。 根据我过往大量带领项目的经验,出现这种情况,其根本原因是:业务流程没有梳理清楚、团队不买账、系统不给力。 我可以结合过往的一些案例教给你:如何梳理业务流程、业务流程梳理过程当中经常遇到的坑以及如何避免;如何让团队支持数字化变革;系统设计应该如何把关、如何评估产出;如何在系统上线之后从企业管理层到实际系统使用人都拍手称赞。 你也可以给出你的具体问题,提供相关的背景情况(例如想要解决的问题、关键项目干系人情况、当前进展等),我来根据这个具体问题给出相应的建议。相信我,你并不孤独,行业的问题大多数是相同的,只要不是太冷门的数字化变革需求,我都可以给出你有效实用的建议。

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  • 如何设计加盟连锁招商模式及落地方案

    准备好开始招募你的第一个加盟商了吗?品牌创始人在开出一家成功的门店后,有不少人在羡慕你的成功的同时,也开始向你咨询关于加盟的问题。如果你还没有系统性的想好怎么回答这些问题,那么接下来我可以帮你梳理。 我可以结合过往案例教给你通常需要思考和准备的问题: 1、现在是启动招商加盟的好时机吗?我是否已经准备好? 2、加盟政策应该如何制定?如何做到利润最大化? 3、什么是适合我的高效的招商渠道?什么时候开始搭建我的招商团队?招商团队的绩效如何设定? 4、招商签约到开业前的准备有哪些关键控制步骤?如何能够不出乱子? 5、加盟商加盟后的培训怎么做? 6、如何解决供应链问题?如何杜绝加盟商私自采购物料? 7、如何做好加盟商的日常运营管理? 内容不少,所以我建议要结合你的具体阶段和疑问来进行交流,这样才能把一个问题谈透彻,我也可以给你分享行业的最佳实践。我不建议泛泛而谈,这样你也没有很大的收获。

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行家自述

方力,中山大学MBA、PMP,资深项目管理专家,零售和餐饮行业15年+从业者。曾任职于沃尔玛、喜茶等著名企业,目前担任某知名新茶饮品牌西北市场总经理。精通企业业务流程再造、数字化转型、特许经营连锁加盟品牌运作。作为市场总经理,实际操盘上亿规模的连锁企业。 有0到1,1到N的丰富实操经验。 核心能力:战略制订与关键举措分解、项目群管理、餐饮零售供应链管理变革与优化、连锁加盟行业实战 我能帮你解决这些问题: 1、如何通过业务流程再造驱动数字化变革? 2、如何设计加盟连锁招商模式及落地方案 我为什么能帮你有效解决这些问题? 1、有实战经验:我在过去的十几年工作中带领过超过100个项目,主要集中在战略、供应链管理、经营管理、业务流程再造、数字化转型等方面,行业中遇到的问题是相通的(甚至是相同的),所以你遇到的问题我说不定已经遇到并解决过,我可以把我的实战经验告诉你,帮助你极大地节省时间,少走弯路。 2、有方法论:在解决行业问题的时候,我会不断总结方法论,形成通用的解决方案,也许长期困扰你的问题是一个我早已解决过的且有成熟方法论的问题,只需要按照我给出的步骤一一执行即可,大大节省了你去探索的时间成本和试错成本。 3、愿意分享:我真诚地希望我能够帮助你或者你的企业成功,在不涉及到行业秘密的前提下,我可以最大限度分享我的有效建议。我乐于见到你的成功。 我希望和怎样的你进行交流? 我希望你对你的业务已经有所思考,带着你的具体问题来进行交流,一个小时的时间,我可以帮你详细展开回答和分析3到5个问题,所以最好你能提前准备好这些问题发送给我。面谈之后,需要麻烦你写一份客观的评价,如果真的有收获,欢迎推荐给你的朋友。

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