苗小阳
北京
易店铺(北京)网络科技有限公司CEO
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  • 打造王牌销售团队,突破亿元销售记录

    销售是世界上最具挑战的职业,也是最锻炼人、最容易淘金的一个职业。做一个好的销售难,管理一支销售队伍更难,如何在取得个人销售成功的基础上,带领销售队伍取得成功,完成组织要求的同时,充分挖掘个人潜能,冲击一个又一个新的挑战与目标。 在这样的情况下,销售团队管理者容易遭遇: 个人销售经验难以复制; 打造销售团队没套路; 无法驾驭销售高手、不会帮助落后人员; 无法激发团队活力。 我拥有十多年销售经验,从刚工作半年失败的管理7个人的销售团队开始,到后来管理100多人的销售队伍为止,在不同的环境、不同的时代下,完成了一个又一个销售的挑战。曾经在某国企的分公司带领团队打造过单月9个亿的销售额奇迹,创造了该公司全国销售纪录。所有经验均来源于失败和成功的交替实战。 我愿意与你分享的内容包括: 把金牌销售个人变成金牌销售团队; 打造销售团队的方法; 突出人员的管理; 团队成长氛围打造。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 如何从工作专家变为培训讲师

    知识爆炸的年代,每个人的经验都可以成为别人的教材。但是有经验,如何做好培训?想成为合格的兼职讲师甚至转职职业讲师,需要10个步骤。对于大量有专业工作经验,希望传递自己知识的人来说,容易遭遇:脑子里有东西,就认为能讲的好;培训就是把自己的专业知识给对方灌输;认为传授经验过程自己会丧失优势;不知道如何快速便捷的成为一名合格培训师。我的职业经历了从专家到咨询师、讲师的一次转型,曾在某管理咨询有限公司任副总经理,公司专注于管理咨询和领导力培训领域。曾经参与过多家大型企业的领导力培训项目实施,包括中国电信、招商银行、中国银行业协会、中国银联、空港开发公司等。多年企业内训讲师经历,查理·佩勒林博士亲授的4D卓越领导力认证讲师。我愿意与你分享的内容包括:明确培训者的角色;掌握统一培训的价值;掌握成人学习理念;准备成功授课;如何构建良好的学习环境;有效促进学员学习;如何像一位教授一样表现;培训如何变得生动有趣;增强效果的技巧;迈向优秀的讲师之道。PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。   具备工作经验的专家,如何向他人分享自己的知识?我来帮你

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  • 管理灵魂:以身作则,从自我到团队的领导力

    领导力是管理的灵魂,有了领导力,计划、指挥、控制才凝聚成鲜活的力量,管理服务于经营,而领导力统领管理。在现实工作中成长起来的管理者,多数都有自己的管理经验和做事方法,加以领导力的系统锻炼,可以让一名管理者真正成为领导者。 领导力的核心是影响力,而影响力的基础就是以身作则,这个话题将系统提炼出的自我领导力的几个方面,进行逐一讲授,结合生动案例,帮助管理者奠定领导力的基石: 什么是领导力? 如何应对现实挑战? 内驱力 沟通力行动力 专业力 通过以上6个部分的讲授互动,帮助管理者找到领导力的脉络和提升方法。 我曾经任某咨询公司副总经理、4D卓越领导力认证讲师,现在创业一家科技企业。结合自己多年的管理经验,将这门课程凝炼为一次辅导。管理无定式,但是领导力有型。

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行家自述

苗小阳, 易店铺(北京)网络科技有限公司创始人ceo,北京市通信行业协会特聘专家/理事,曾任咨询公司副总经理。北京邮电大学MBA2020级联合会主席,北京航空航天大学软件学院硕士、高级经济师、心理咨询师、领导力讲师、咨询顾问。 我是一个数学系的文青,曾今热爱健身,如今酷爱读书,未来深爱远足,是一个正直、简单、坚韧的北漂。 我有15年年营销、渠道、领导力、管理咨询从业经验, 创造过9个亿的销售纪录,创始过智能机内容营销,给500强企业做过领导力讲座,给创业型公司做过管理咨询。现在我创业,但是我不追随互联网+,我做脚踏实地的+互联网。 可以分享如下内容:如何适应环境、选择环境、创造环境来规划发展路径,从员工走向总经理如何把大客户销售、顾问式销售理论运用于实际工作企业怎么做、怎么管,如何发现问题优化组织一句话:在大企业里做到不可替代就是出众,在小公司里做到创造价值就能生存,持续的做好这两点,人生的成功就在前方。希望我的经验能够帮到你。

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