互联网和移动互联网发展的今天，在中国经济短期停滞甚至下滑的大背景下，企业如何利用移动互联网的平台和工具更好的营销自己？这一切都需要IT技术、营销和移动的整合。在我看来，营销数据化，才能将大数据落地。外部数据和内部数据一定要做整合。内部客户数据化、外部数据更要数据化、此外营销也要数据化，谁能够先期建立指标、标准体系，谁才能在数字营销的未来拔得头筹！我曾任福莱国际公关数字营销高级顾问，博雅国际公关东北亚地区数字营销总顾问。在IT系统开发领域从业11年，熟悉系统开发的各个方面。在数字营销领域从业5年以上，并在国内首先提出敏捷数字营销概念和理论体系，将其进行产品化落地，输出社会化媒体聆听监测平台、数字广告投放平台和社会化媒体CRM平台。在这里你将学会：如何整合线上和线下资源和工具；如何将线上的广告投入转化成订单；如何借助传播数据化及用户数据化实现最大化的营销。 我将教你如何利用移动互联网的平台和工具实现更好的营销

老板对CMO的要求在增大。营销面对的是越来越”智能”的客户和越来越“敏捷”的技术，自媒体、富媒体、Web2.0、智能手机、社交媒体等新技术的”泉涌”，原先企业通过信息不对称得到的优势在逐渐消失，客户地位悄然发生了变化，成了交易游戏中的主动者。突然发现，做了十几年市场营销的你”不会”了，是时候改变了，也许路依然难，也许客户要求会更高，也许…….但我们只要在路上——在现代营销的正确道路上。现代数字化营销“成熟度”模型主要考核企业营销的五项主要“武功”，分别是：定位，互动，转化，分析，营销自动化技术；每个”武功”又分五个级别，从“一星”到“五星”；我将用数字化IT技术带您来详细解读这5个模型。1、定位2、互动3、转化4、分析5、营销自动化：1）Email Engine，这个就不解释了，国人不太爱用。2）Automated Campaign &Lead Management，自动化营销活动，同时会引入第三方数据，有合适的Lead管理。3）Diverse connectivity， 集成一体的营销和CRM系统，统一客户视图，统一销售活动和流程管理，标准化营销业务流程和系统。4）Scalability & Data Warehouse；基于SOA的集成化系统，具备与企业内外各种系统的灵活接口，拥有多渠道与客户沟通能力，同时具备数据仓库和数据集市能力。5) Systems Unification. 松耦合一体化平台，跨渠道（web1.0, web2.0 ,web3.0）沟通能力，与第三方DMP，DSP等无缝可连接，最大的优点是为追求最好的“客户体验”，当然客户也包括内部的CMO/MA/MS/Sales等等。同时也将告诉您目前全球最流行的自动化营销工具，Eloqua、Marketo、Hupspot等 作为业界最为领先的自动化营销工具Eloqua、Marketo、Salesforce Pardot等，我在德国西克、西安杨森、礼来、中旅集团等客户为其提供咨询、落地服务个人取得这些产品的全球认证考试 自动化营销，未来企业市场部强有力的效果转化工具！

当今时代，移动互联网、物联网、区块链和人工智能等新兴科技产业快速发展，新技术层出不穷，企业数字化变革浪潮汹涌而至。面临来自用户、客户和竞争者的共同压力和挑战，企业纷纷开始加速自身的数字化改造，从互联网到物联网，从传统电商到工业4.0，企业正在自觉或不自觉的被外部环境改变着自身的运作方式，客户体验、运营流程、和商业模式三个维度发生着深刻的变化。然而，不同的企业管理者、不同的企业文化，却在走向不同的结果。一个企业成功的数字化转型不是自下而上的，而是必须从顶部设计和驱动；成功的数字变革不是建立一个新的组织，而是重塑组织，以新的方式利用有价值的现有战略资产。在企业信息化建设的几十年时间，除了市场部都多少历经过信息化建设。面对新零售、新科技、新模式，市场部该如何适应新环境和新定位，从而完成数字化转型？a、以产品为中心的营销到以用户为中心的营销。b、从数字营销到全面以数据为驱动的营销。c、营销活动从过程导向到结果导向。d、组织结构的变化，从各自为阵的团队到以协同为导向的整体。e、营销技术体系的建立。面对机遇和挑战的落地路线图：Step1: 来自组织结构的重新定义和人员技能的提升。Step2：数字内容体系的建立。Step3: 来自营销技术MarTech体系的建立。Step4: 以敏捷营销为理念的营销自动化。 熟悉并精通Oracle、Adobe为代表的MarTech公司产品，并为BMW、Amway、玛氏、雀巢中国、哈希、杨森等提供MarTech咨询服务；获得Oracle、Adobe公司的MarTech产品认证；  MarTech，品牌企业市场部转型升级的机遇。

万众创新，大众创业；营销推广往往是创业团队容易轻视的环节，很多初创公司拥有好的技术、产品和优秀的团队，但就是无法将产品和技术变成现金，只有现金流才可以让公司得以生存和壮大，才可以实现创业团队的梦想！ 在这样的情况下，创业者容易遭遇： 营销的重要性不亚于技术和产品，初创企业是不是只做好产品就能扬名天下？初创企业如何做好互联网营销（To C & To B）？To C企业如何利用互联网进行营销？营销队伍如何建设？To B初创企业也需要做营销吗？投资人希望给你钱如何做营销？ 如果您对于初创企业如何起步做营销有所困惑和疑问，我可以分享我的经验和建议，有成功，也有失败，愿和您一起分享。 比如： 什么样的人适合初创公司做营销负责人，组织结构如何建立？to B或to C企业需要做怎么样营销？该花多少钱做营销？ 我在多年创业多家公司经历。伽珞华科技、家云互联，黑树科技等。并将伽珞华科技卖给某通信公司；家云互联获得天使轮融资；黑树科技目前年营业收入过亿元。 我愿意与你分享的内容包括： 如何一步一步做好互联网营销？ 如何利用传统渠道进行线上传播？ 如何找到适合的产品营销负责人？ 如何搭建营销团队，并设立合理的绩效考核机制？ 如何配置营销预算？ PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。 互联网技术老兵创业老兵营销老兵